傳統經營管理模式對當代企業管理的影響

文/鄭凌慧，廣發證券股份有限公司

如今社會中快速發展，企業也在不斷擴大生產規模，同時也必須進行管理方式和思想的改變。企業管理是企業實施經營和發展的基礎和動力，良好的企業管理能夠給企業創造巨大經濟效益，有效降低經營風險，促進企業穩定健康發展。

1 傳統經營管理模式內容

傳統經營管理模式和當代企業管理制度相比，其管理思想更重視建設管理機制，特別是進行人力資源管理，是想利用制度強制約束，規范職工思想。是把制度監視做為企業管理重點，重視企業機制建設。當代企業管理和傳統經營管理模式的不同，是社會和時代發展不同產生的。

1.1 二者具有不同的管理重點

現代企業在時代的發展過程中，越來越感覺到人力資源管理對其企業管理的重要作用，開始重視挖掘人才和培養人才，在進行人力資源管理中形成完整成熟的管理體系，比如員工職責劃分，領導職能分配等，實現人員合理安排，有效發揮人員的積極作用。可是，傳統經營管理模式比較重視物品管理，管理中的重點是物資分配采購、設備購買安置、產品生產調度儲存等。

1.2 二者具有不同的管理思想觀念

當代企業的管理制度，其管理思想理念更重視整合和優化資源，對有限的資源進行合理科學利用，以便獲取更多價值，結合人才綜合能力和素質有效增強資源的利用效率，進而給企業創造更大經濟效益。有效發揮人才積極作用，對人才進行技術技能培養，增強員工的企業歸屬感，積極主動參與企業經營和管理，有效發揮主觀能動性，進而實現企業的管理目標。可是，傳統經營管理模式重視建立和完善各種制度，主要是以完整的制度來管理和約束，這種制度化的管理會讓員工失去創新思維和思想，雖然可以有效工作，能以確保實現企業經營目標。可是會阻礙企業的發展和創新，導致企業不能與時代發展相適應，進而會降低市場競爭力。

1.3 不同的管理目標和內容

傳統經營管理模式有單一的管理目標，實施問題處理通常都是線性思維，是扁平式管理方式。所管理的對象可以說成是某項管理要素，實施分析問題時，主要重視對問題的處理和改善。可是，當代企業管理建立的制度重視全面立體化管理，通常是實施多種因素共同發展。在實際管理中重視產品經營，也要重視市場營銷、員工培訓等，讓企業有良好的產品質量，同時員工有優良的職業道德，并積極開拓市場等，進而促進企業在時代的發展中有效實現自己的發展目標，完成自己的經營管理內容。

1.4 二者有不同的市場營銷模式

傳統企業的生產經營中，實施的產品銷售重點是在區域范圍內、部門市場內，或者是已經規定的市場內進行，這些市場有一定的容量，會收到限制，這種營銷被稱為小市場營銷。在如今經濟高速發展時期，當代企業實施的管理制度重視大市場思想，重點注重打破行政界限、傳統部門界限，甚至是對消費進行主動引導，結合市場需求進行產品的科學創新，這種新的銷售經營方式對企業的發展和進步有積極促進作用。

2 傳統經營管理模式對當代企業管理的具體影響

2.1 有利的良性影響

傳統經營管理模式有自己的經驗，經過了前期市場的應用和驗證。因此對當代企業管理有一定的有利影響。第一，傳統經驗管理方式重視物的管理，這和當代企業重視資源整合訴求是一致的。實際的經營管理中，進行整合和優化生產經營管理要素，就是實施物的精確管理，二者是不可分割的，具有相同的目標和目的，都是進行各種物質資源的改進和優化，這是進行企業管理的基礎和保證，也是當代企業管理的重要部分。第二，傳統經營管理模式具有很強制度約束性，建立并完善企業的各種經營管理制度。這也是當代企業有效提高企業經營管理的手段和前提條件，是企業提高產品質量的重要方法和措施。企業管理制度完善能夠促使其生產經營活動有序實施，順利開展，并有了可靠的管理和經營依據。制度管理是傳統經營管理和當代企業管理的重要方法，也是進行合理規范經營的重要手段，能夠推動企業穩定經營發展。第三，傳統經營管理模式應用的“小市場營銷”方式和當代企業初期的經營發展思想相符合，這是企業生存發展的基礎和根本，市場不是大就會有好的發展，是要和企業的經營發展相適應，企業對既定市場進行有效開發，以此為基礎進行資源積累，這是企業實現大型市場營銷和開發的基礎，進而促進企業進步和發展。因此，企業要延續傳統經營管理模式，結合實際情況和時代發展實施有效開發和創新，在傳統經營管理方式的基礎上促進當代企業管理的有效改進和實施，讓企業經營管理具有實際作用和意義，真正推動企業的經營和發展。

2.2 傳統經營管理對當代企業管理的不良影響

傳統經營管理模式對人才管理不重視，思想保守，實際的管理過程中過于重視制度約束和限制，不能有效發揮員工的主觀意識和積極主動性，同時也阻礙了創新思想的發展。這樣的思想如果出現在當代的企業管理當中，會產生嚴重的形式化，導致企業缺乏活力，降低市場競爭力。并且，當代企業重視多元化管理方式，相應的管理目標和管理內容也要求多元化，而傳統經營管理模式沒有這種思想和管理方式，只是進行單一管理和經營。另外，傳統經營管理模式實施產品經營管理時，有著不足和缺陷，其管理也對質量進行重 視，可只重視生產過程的監督，缺乏產品各環節的全面周到的管理，不能做到全方位管理，進而導致質量管理不充分，進而影響產品質量，對企業發展和經營有直接影響。所以，當代企業管理要對這些不良影響進行分析和研究，要有效降低和改變這些影響，根據時代和企業的發展對其進行選擇性改革創新，進而為企業發展和經營服務。

3 對傳統經營管理模式要正確對待

3.1 結合實際吸收精華，摒棄糟粕

傳統經營管理模式是眾多企業管理經營者的思想精華和管理智慧，是與當時生產力發展相適應的，是時代的產物。傳統經營管理模式如今看來效率低，可是當時也是很先進的，是符合當時生產發展的科學管理方式，這其中包含著企業先輩管理者的管理思想，是科學的管理方法和優秀的管理策略。這些管理思想和策略有些是符合當代生產力發展的，企業管理經營者要借鑒其優點和優勢，在傳統管理方法的基礎上進行合理改革和有效創新，融入當代新鮮內容，讓傳統經營管理模式能夠服務于現代企業，與時代發展相適應，融合現代思想和管理手段，幫助企業開展現代經營管理，促進企業健康穩定進步和發展。

3.2 吸收養分，給其新的活力

進行分析和研究傳統經營管理模式，不是簡單的研究管理方式，更不是要找到解決當代企業管理問題的答案，是要對傳統經營管理模式中的營養成分進行研究，并有效吸收，使其對當代企業管理有良性影響和作用，在當代企業管理中有選擇的吸收，并進行改善和革新，給新的思想和活力，不斷削弱其不良影響，進而讓傳統管理模式發揮其積極促進作用。所以，要對傳統經營管理模式進行仔細研究，其中的各種對企業經營管理有益的思想和方法等有營養的部分要積極汲取和利用，結合當代企業管理的具體情況實施合理應用，讓其管理增添新的活力和生命力，在當代企業的經營發展中繼續發揮有利作用。

3.3 有效繼承合理創新

當代企業管理過程中，實際是對傳統經營管理模式的有效繼承和合理創新，二者間的關系是繼承和發展的關系。企業的經營發展中，要與國家實際國情相適應，要和企業發展相結合，對傳統經營管理模式中的精華要積極繼承，同時和當代管理思想及要素相結合，實施科學合理的創新。實際的當代企業管理要對傳統管理制度合理改革和創新，更要在思想上進行創新，讓當代企業管理體系符合時代發展，并要具有中國特色，促進企業提高市場競爭力，在如今競爭激烈的市場中能夠利用不敗之地，并穩定健康發展。

綜上所述，時代的發展和社會的進步，企業管理也在不斷改革和發展，逐步實現現代化管理。這個過程會面臨各種問題，所以要對傳統經營管理模式仔細研究，借鑒其優勢，并結合時代具體實際發展進行科學合理的改革和創新，融合新的管理思想和內容，完善當代企業制度約束，給企業管理提供幫助和借鑒，同時促進經濟發展和進步。