優化薪酬管理提升鋼鐵企業生產力

文/郭雪嬌，河鋼集團唐鋼公司

1 構建合理的薪酬管理體系

鋼鐵企業要想對薪酬管理進行優化，首先就需要建設一個合理的薪酬管理體系。在建設管理中，要遵循相關的原則，要將公平公正原則落實在其中。公平是構建薪酬體系的基礎性原則，其能夠保障員工工作的高效性。保持薪酬體系設計的公平合理，需要保障內部與外部的公平，要能夠獲得員工的認同，這樣才說明薪酬體系設置的合理性。所以在構建薪酬管理體系時，要對企業各個崗位的價值進行深入分析，依據不同崗位價值與員工的能力制定相應的薪酬方案，將員工工資分開，以此保障企業薪酬的公平公正。企業的薪酬確定主要是根據個人能力，不是由崗位決定的，所以薪酬結構主要是基本工資、績效工資與浮動工資構成，基本工資是依據崗位評估結果確定的，主要是對崗位職責和員工的要求。而績效工資是和員工的績效結合，重視員工的業務擴展能力。而浮動工資是依據員工月度行為表現來明確的，經過各個崗位的評估然后分級，以此拉開薪資距離。這種同崗位卻不同薪酬的方式，可以有效激發員工工作的積極性，提升鋼鐵企業的生產力。

構建薪酬管理體系時，還需要充分發揮薪酬管理的激勵性，薪酬管理是一項十分復雜和系統的工作，因為其中所牽涉的范圍很廣。對薪酬管理的優化，可以保障企業薪酬管理工作順利開展。在新時代背景下，市場經濟的發展讓以人為本成為了企業管理的主流方式。在實際工作中，需要嚴格控制薪酬總量，因為企業支付給員工的薪酬能力是有限的，因此企業支付的薪資即便是有漲幅，但是范圍也是有一定的限制。因此，企業在優化薪酬管理時，還需要使用有效的方式來控制薪酬的漲幅度，但是要控制合理，遵循市場規律，要讓薪酬不成為企業的負擔，同時也對員工有足夠的吸引力，可以滿足員工的要求。此外還需保持薪酬的動態性，企業薪酬不能固定不變，這樣會傷害員工積極性。所以企業在優化薪酬管理工作時，要讓薪酬結構隨著市場與企業經營狀況變化來調整，要讓員工感受到和企業的共同進退，以此來激發員工的工作積極性。

薪酬是企業吸引人才的關鍵因素，工資上的差異一樣也是人員流失的一個關鍵因素。在薪酬設計時要有階梯性，經過合理的拉開不同崗位員工之間的薪酬差距，這樣還可以吸引競爭對手中的優質人才到自己企業來工作，進而讓企業可以在競爭激烈的市場中保持自己的地位，提升鋼鐵企業的生產力，促使企業的穩定發展。

2 創新薪酬管理模式，滿足員工多元化需求

為了能夠更好地優化薪酬管理，鋼鐵企業要探索更多的薪酬管理模式，讓原本單一的薪酬制度更加豐富，以此來滿足員工的多元化需求。所以，優化薪酬管理時，需要考慮員工的各種需求，減少一些比較苛刻的規定，薪酬不但要滿足員工物質上的需求，比如房補、交通補貼、加班以及節日慰問金等，同時還需要滿足其社交娛樂上的需求，比如旅游、帶薪休假等。為了保障員工的身心健康，還可以開展身體普查活動，為其辦理商業保險等。對于企業而言，福利雖然不是像工資和獎金那樣直接形成激勵作用，但是其積極作用是間接產生的，其可以間接性控制員工的流失率。這些福利對于職工而言是一種長期投資。只有員工的后顧之憂被解決，才會專心工作，因為企業給予的待遇很高，所以對企業的認同感和歸屬感很強，這樣也可以調動員工的積極性，從而提升鋼鐵企業的生產力。

3 建設客觀公正的績效考核機制

人才素質與能力關系著企業的生產力。綜合實際情況，企業在選擇工作時要嚴格講職位要求與人能力相配，重視人員的知識水平與能力，要聘用企業崗位需要的人才。企業需要怎樣的人就要招入怎樣的人。在員工績效考核評分的基礎上，依據員工的工作能力、工作表現以及素質等方面，選拔一些優秀的員工，淘汰落后的員工。但是，員工能力發展在實踐中獲得提升之后，必定會對當前的現狀感到不滿，對于薪酬也會有更高的要求。若是晉升機制比較缺乏，則會影響員工進步的步伐。所以，為了能夠減少人員的流失，企業要為員工提供晉升的渠道。在實際供中可以實施雙階梯晉升制度，其主要是指企業依據員工真實情況，為員工提供管理層和技術性兩個方面的晉升階梯，這兩條階梯是平等的，不同階梯中的級別待遇和地位不一樣。企業還可以幫助員工進行職業生涯的規劃，為員工指出在企業工作的前景與方向，這樣不但可以加強企業的凝聚力，同時還可以加強企業歸屬感。而員工經過職業生涯的規劃，會對自己所具備的特長和價值觀進行再次審視，讓自己的愛好與發展道路與企業發展方向一樣。此外還需要加強交流和宣傳工作，要了解員工對薪酬體系的想法，經常的溝通與指導能夠糾正績效過程中的偏差，解決員工的問題，使其可以自覺接受企業的薪酬體系，可以維護和落實企業的制度。通過這種方式，企業和員工之間的距離才會縮短，才能夠得到員工的支持，并且為薪酬管理工作的實施加強群眾基礎。

4 結束語

薪酬是員工努力工作的回報，做好薪酬管理優化工作，能夠激發員工的工作積極性。在鋼鐵企業發展中，要想提升企業的生產力，就需要在優化薪酬管理上入手，構建合理的薪酬管理體系，創新薪酬管理模式，以此調動員工積極性，提升企業生產力。