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煤炭企業作業成本體系與全面預算管理的 結合與應用

2019-12-22 05:47:21唐志青焦作煤業集團趙固新鄉能源有限責任公司
新商務周刊 2019年24期
關鍵詞:煤炭企業成本核算成本

文/唐志青,焦作煤業集團趙固(新鄉)能源有限責任公司

1 成本體系結合全面預算管理的作用

1.1 科學合理編制預算,為成本核算提供依據

煤炭企業在進行全面預算時要注重操作的規范性與合理性,建立健全一整套的全面預算體系,為全面預算管理工作提供理論基礎。另外,在會計人員進行核算時,領導人也應加強管理和監督,對每一項資金的預算都應準確核查,以免出現漏洞。在預算時應留有一定的彈性空間,寧愿資金有富余,也不可造成后期資金短缺,另外對資金的預算要詳細化,合理化,不能出現不合理分配運用資金的情況。

1.2 加強制度建設,完善成本監督

時代在不斷的進步改變著,成本核算和制度也隨之變化,作為煤炭企業的會計人員要及時學習新會計制度,依據作業中成本體系核算,熟悉新規則、新制度,做好全面預算的相關準備工作,對會計的知識要能熟悉掌握并運用,熟練運用會計科目和核算方法。要對內部的全面預算制度不斷改進和完善,對每一項資金的運用要做好監督核查工作,保證資金運用的合理性合法性,提高全面預算工作的效率和效益。

1.3 加強全面預算的信息化水平

會計信息的真實性是做好全面預算工作的基礎,會計人員要針對成本體系真實性進行核查,保證成本核算內容的可靠性。另外,會計人員要充分利用現代化信息技術對會計信息做出相應的總結,做出煤炭企業作業成本體系分析表,來分析資金的流向和使用情況,還要注重橫向分析和縱向分析。對成本不合理的分配也要分析出原因,并做出及時的改正和解決。這樣做能及時反應事業單位資金的收支情況,并做出合理的分析預測,為來年的預算打好基礎。

2 作業成本體系與全面預算管理的結合與應用的現實意義

黨的第十六屆三中全會提出,為了進一步推進節約型社會建設,完善建立資源節約型社會,就要做到從全面預算出發,從煤炭企業內部財務管理出發,推動完善資源節約型社會的發展。一方面從人民的角度來看,煤炭企業作為國家管控的重點密集型企業,具有對于政府資產以及宏觀經濟調控的能力和責任,作為領頭羊與推動任務的負責者,煤炭企業應該作出表率作為節約資源型社會的推進者來進一步監督節約型社會的完善以及發展。另一方面站在成本核算的角度上來看,為了首先為作出表率,煤炭企業應當率先用自身的實際行動為社會大眾以及人民百姓做出一個交代。首當其沖的就是要將我國所面臨的問題一一攻破。做到精打細算的為地方政府資產規劃籌謀作出科學合理的決策。一定要根據企業內部支出與收入生產總值的比重來進行費用規劃,深化拓展,對于經費問題的研究,并且給人民大眾一個交代。

3 如何做到以煤炭企業作業成本體系為導向

從宏觀的意義上來看,嚴謹作業的成本體系指的是一種認真踏實,負責任的觀念以及工作態度。它來源于科學素質內涵的提升,有一種意識形態逐步演化為落實考核工作態度的過程。其主要針對工作管控的精準與深入拓展來進行考核要求機關單位人員能夠做到各司其職,優化領導班子與工作崗位分配。最終做到促進機關單位上下團結協作,和諧工作。進一步完善崗位的職責所在,有針對性的對機關薄弱單位環節進行掌控與問題解決。最終達到完善工作目標,落實落細落小工作問題的解決考核。

4 以條理性規范成本體系下的全面預算

4.1 一個好的團隊建設是凝成一股繩,凝成一股力的。站在條理性規范全面管理的角度來看,煤炭企業的最終發展不僅取決于最后的工作成果,更多的是應該注重工作過程,只有將團隊力量凝聚起來,實現團隊中個人價值的有效發揮和最大利用。真正實現規范化條理化的財務預算管控,最終進一步實現成本體系管理的工作完善程度。我們不得不承認全面預算管理模式決定了煤炭企業的財務的新模式,只有通過規范化的工作流程對財務工作制定合理考核辦法與業務辦理流程,促使新職工能夠做到最快速度的上手,才能夠進一步提高員工們工作效率與產出。

4.2 全面推進成本體系下全面預算管理建設的展開

為了進一步加強政府資產管控措施,進行全面預算管理的良好開局,全面推進成本體系建設制度的任務成為了當務之急。從合計管控與科學理財的前提來看,成本體系下全面預算管理的科學化具有其一定的實踐意義。

4.2.1 信息化手段的應用

隨著科學技術的不斷發展,成本體系下全面預算管理單位的信息化處理也在逐漸走向規范。他對于財務管理人員與會計人員工作的有效展開,會計電算化核算得以正確預算預測做出了合理判斷。提升了成本體系下全面預算管理工作人員的工作效率,也從側面提升了工作人員熱情。

5 結束語

由于煤炭企業內部獨立自主性,而隨著我國經濟的快速發展,煤炭企業經濟體制改革也在進一步的推進,為了進一步全面的反映煤炭企業財務狀況,實現財務成本透明化,我們必須不斷深化改革,促進煤炭企業財務狀況的不斷進步,努力實現全面預算的管理戰略使得員工領導都能夠了解財務狀況,從而有力地推動我國經濟化的建設進程,并且進一步剖析煤炭企業在成本體系中所存在的問題以及改革的方法。

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