電力企業人力資源管理中存在的問題及對策分析

文/馬鑫，國網河南省電力公司駐馬店供電公司

如今電力公司一直堅持優化改革，既能夠客觀且全面的對公司發展的具體情況有所認知，想要有效的將公司人才留下，就需要建立起極為高效且有序的人力資源管理形式，只有做到這樣，才能夠行之有效的做好人力資源管理，增進電力公司的綜合性發展，使得公司能夠得到長久發展。

1 人力資源管理的核心意義

1.1 滿足電力公司發展的需求

現在因為國家社會經濟發展迅速，社會中的各個行業競爭日趨激烈，電力公司也一樣需要面對此種競爭局面。現在公司在發展中心上應當是著力高端領先人才。這些決定著公司未來的發展趨勢。假若電力公司要想得到長久發展，就要求增強對于公司綜合員工素質的重視，與此同時也極好的展現出人力資源的關鍵效用，公司想要發展就要和高效的人力資源管理相掛鉤。在公司，人力資源管理的高效展開，能夠助力公司得到長久發展，如此也賦予電力公司發展的現實意義。

1.2 滿足人力資源管理的效率要求

電力公司的人力資源管理往往會存在成本和支出不相適應的問題，人力資源管理在成本方面付出了極高的代價，大致表現在行政、事務還有技術等管理層面，具體取得的收益也不充足，對于人力資源管理的經濟投入極為不合理。所以，公司需要面對此問題展開管控。人力資源能夠合理劃分為人力策劃和管理兩個環節，構建起極為完備的人力資源管理制度，積極改進和優化人員的管理，能夠合理發揮人員主動性，針對具體工作狀況、考勤等展開考核，提升工作成效和質量，最終實現電力公司人力資源的效率。

2 電力公司人力資源管理存在的問題

2.1 招收員工條件限制不嚴

電力公司在國內屬于極為獨立的位置，并不想要多在開發培訓這一塊投資更多。其一時公司其資金在運轉上并不充裕，其二就是核心管理人對于人才培養資金投入這一塊的認知存在一定的誤區。愿意付出的投資盡可能的精簡。看重資金投入多少卻忽視了員工工作能力帶來的潛在成效。所以，在正規工作里限制比較多，存在一些隱患，無法讓公司持續性發展。

2.2 人力資源觀念較為不落后

現階段，依舊有很大一部分電力公司以為人力資源就是人力，進而對員工下個要積極實現自我價值的積極性有所壓制。簡單的認為是人力是一種隱患。例如信任度的減少會讓公司內部彼此間無法較好的建立信任感，只是簡單地認為是一份工作而已。任何人彼此間的關系情感得不到認可，就會感覺自己是過客，最終因為失去信任而出現危害，最終讓企業無法走下去。

2.3 激勵方案缺乏，無法有效刺激工作積極性

大部分的電力公司一般會將工作量和工作成效放置首位，但是會對工作人員的獎勵方案有所忽略。如此前后不一致會讓工作人員的熱情被磨光。部分公司雖然在工資方面提供較好的待遇，但是卻沒有真心關心自己的員工，沒有真心的內部關心。長久以往，員工就會以成為沒有情感的機器展開工作，時間一長就會其喪失走下去的欲望，最終讓優秀人才的創造性被磨滅，難以實現企業的利益最大化。

3 電力公司人力資源管理問題的解決對策

3.1 構建人才引進制度

公司需要可以持續性發展的人才，要求誠實穩重且有才。不論是何人都要滿足這幾點。企業需要構建起合理的人才引入制度，始終在選人問題上公平公正。與此同時，對于選人的方式可以多樣且全面。既能夠透過媒體廣告以及廣播加以介紹，又能夠網站刊登還有單位選舉等。總而言之，選人需要將事情做好，如此才是成功了一半。

3.2 運用合規的培訓計劃

諸多公司在前期都不夠重視人才培訓，當前此種現象就需要增強人才培訓的上崗力度，使得知識型和技術型人才們可以取得較長的繼續學習的集會，進而讓自己的人才可以獲得終身學習服務的能力，如此才可以及時的有效適應社會的發展。與此同時，培訓對應的還要設置獎懲措施，讓那些愿意學習且可以持續性為公司奉獻的人士得到職位升遷的機會。

3.3 提升人力資源理念意識

多數公司追求金錢和利益，對于員工彼此的關系有所忽略。在部分老板心中，員工就是流水線機器，所以員工也不會為企業做出超過責任以外的貢獻。管理人應當了解到，盡可能的多和員工生活相接觸，從而在生活上積極培養彼此間的感情和信任。努力實現企業員工經濟一體化，盡可能的讓智力入股，確立起保障體系，切實為工作人員供應保障制度。假若遇到真正有困難需要保障的人能夠獲得幫助，積極設置公平公正的補助策略，如此大家就能夠繼續努力工作下去，將自身的情感帶入到企業集體中，如此一個能夠信任且團結的集體才可以走向更遠的地方。

4 結束語

總之，人力資源管理可以讓電力公司在發展商得到極大影響，想要讓電力公司健康且穩定的發展，就要搞好公司內部的人力資源管理工作，所以，作為電力公司需要對自身公司內部的方方面面的具體發展狀況和外部環境變化趨勢相結合，始終堅持著人本理念。電力公司的人力資源管理效率提升，能夠有效促進和提高公司綜合發展和進步，人力資源管理屬于綜合性且持續性的工作本身和公司的發展聯系緊密，所以電力公司需要始終保持著對于人力資源管理的重視，積極為公司的發展供應需要的各種人才，以此讓人力資源管理助力電力公司持續性發展。