基于醫院財務制度下如何加強醫院預算管理淺談

文/鄧紅，泰安市中心醫院

隨著醫院醫療設備的研究和醫療條件的提升，醫院的財務預算工作也提高了其工作標準。醫療市場的競爭日漸激烈，要想提高醫院的市場競爭力和優勢，醫院必須要加大對財務預算管理的強度和效率以及質量，以提升市場核心競爭力并推動醫院的快速發展。

1 當前醫院財務制度在醫院預算管理當中所起到的作用

目前我國醫院等醫療機構的技術水平和醫療能力在時代的發展下也得到了極大的提升。依據當前醫療機構的法律法規內容規定，醫院的額財務收支必須要建立科學的預算管理模式，并且醫院的整體財務管理狀況和經濟收支管理都必須要保持在預算管理的有效控制范圍之內，通過對醫院預算管理工作的提高讓醫院的資金得到最大的利用和科學的管理。當前我國的醫院等醫療機構的預算管理模式都是按照國家相關法律法規的規定進行的，其采用了嚴格的超支不補、核定收支等財務管理手段進行財務的管理，使我國醫院的經濟收入和資金支出得到了合理的控制，并通過對醫院預算管理的強化措施使醫院資金的利用得到科學的提升。

2 目前醫院財務制度影響下醫院預算管理模式所體現的不足

2.1 醫院預算管理中項目考核管理體系存在不合理

醫院預算管理所涉及的內容十分繁多，醫療人員、醫療設備購進和維護、醫療設施的建設和維修、醫療項目的研究等都需要進行預算管理，并且我國的醫院財務管理資金款項也隨著社會經濟和醫療技術的提升而逐漸增加，現階段的財務管理與預算管理以無法滿足當前醫院的財務管理需求和預算工作的標準。相關的項目考核管理也由于多數對傳統預算管理模式的采用在合理性與科學性、準確性方面而顯得嚴重不足，對醫院的項目投資資金的審核也無法做到真實準確。使得醫院對相關項目的投資無法做到合理的財務支配，對醫院的資金安全產生了威脅。

2.2 醫院資金支出預算的流程過于簡單并且缺乏明確的立項依據

醫院資金支出預算目前主要是對醫療設備的購進維護、醫療技術的研發與實踐等項目。而醫院預算管理過程中醫院必須要對預算支出也就是其項目資金的使用、資金流出方向進行明確控制和監督管理，如此才能夠確保醫院資金的有效管理，實現億元預算支出資金的科學性與合理性，但多數醫院在這方面的管理較為不足，其主要表現在資金流向準確性欠缺和立項資金的預算與核算不夠明確等方面。除此之外醫院預算支出項目的立項也存在一定程度上的依據欠缺，嚴重影響了醫院預算管理的準確度和資金的分配合理性。

3 在醫院財務制度下如何進行有效強化醫院預算管理的措施分析

3.1 有效提高醫院財務預算項目的嚴格監督

醫院的財務預算項目監督管理是對醫院預算管理得到準確性和真實性提升的關鍵性措施。其一，醫院要將財務收入項目的款項做好整理和準確的核算，并針對支出做好項目預算管理。同時還要做好醫院財務管理項目的考核以及核算體系。其二是醫院要全面的把握其預算管理的整個過程，針對一些不當的環節和易出現誤差的部分進行及時而準確的處理。其三是醫院要依據適合其實際情況的考核標準以及相關預算項目的精確核算，其考核效果也要體現出公正與公平性且實現公開展示。其四是醫院必須要將其預算管理模式的功能進行充分的應用，將其績效的考評結果進行準確性與科學性的提升，并以此為財務管理以及款項資金合理分配的依據，使醫院的資金預算落到實處。其五是醫院要充分的利用信息化技術對醫院整體財務管理工作內容進行嚴格的監督管理，對財務資金的收支情況進行全面的掌握，以期可以有效控制醫院資金的分配和實際應用。

3.2 增強對醫院預算項目的編制管理力度

醫院的預算項目所進行預算編制是對醫院研究項目和醫療水平提升的支持。所以其預算項目的預算編制管理是醫院預算資金支出中的重要環節與保障，需要采取必要的強化措施來提升其質量和效率。依據醫院市場競爭力的提升方向和醫療技術水平的研究來制定預算項目的編制是實現醫院經濟效益提升和有效發展的途徑。

3.3 建立合理的財務預算績效考評措施并不斷完善

在醫院財務制度下要想做到對財務預算管理的有效性提升還需要對醫院財務管理人員進行必要的專業知識補充和培訓，使其專業化水平持續提高，因此要針對管理人員的專業素質和專業知識進行定期的培訓和長效的培養，使其能夠滿足當前醫院的財務預算管理模式所需要的能力，對專業化財務預算管理團隊的培養能夠切實提升醫院財務預算管理質量和效率。同時醫院財務部門也要制定合理的績效考評機制，采取科學的績效考評發方法，并實現財務管理與預算管理的有效融合，對醫院相關預算項目的資金利用率要確保到達最大化程度應用的實現。同時績效考評機制也是對醫院工作人員的有效激勵，所以要在實際的工作當中進行績效考評措施的不斷完善。

4 結束語

通過上文對醫院財務制度下提高醫院預算管理的作用分析，能夠得出當前醫院財務制度對醫院預算管理模式核心內涵的體現，結合當前醫院財務制度下其預算管理中所出現的問題和不足針對其項目考評體系、預算管理機制、資金的預算支出流程以及預算立項的綜合考量等內容進行科學的優化和改善，通過強化醫院預算項目的監督管理和預算編制管理以及績效考評工作的合理調整實現對醫院預算管理效果和質量的提升，如此才能夠真正的提高醫院的財務管理和預算管理的有效性，進而實現醫院的持續發展和競爭力的提升。