優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

文/李松文，伊濱區(qū)涉村并成城規(guī)劃建設(shè)辦公室

近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，事業(yè)單位作為國(guó)家重要單位類型，也面臨著新一輪的革新。不可否認(rèn)，當(dāng)前事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管理作為資金控制的關(guān)鍵，其重要性也在逐漸凸顯。原本的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)單一和滯后，很難適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，不利于提高資金的利用效率。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，事業(yè)單位必須進(jìn)一步優(yōu)化改革，明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，落實(shí)好技術(shù)創(chuàng)新手段，通過(guò)科學(xué)的方法強(qiáng)化管理，讓財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)行。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重點(diǎn)和核心，直接關(guān)系到資金的使用效率，對(duì)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障單位資產(chǎn)安全都有十分重要的作用。對(duì)于為事業(yè)單位各個(gè)部門而言，落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，還有利于強(qiáng)化內(nèi)控，讓部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作制度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作涉及到財(cái)務(wù)信息的錄入和保存，健全相關(guān)體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化整改，可以讓?shí)徫恢g相互監(jiān)督，逐步提高會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，完善與財(cái)務(wù)有關(guān)的預(yù)算、核算等工作，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，為事業(yè)單位的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

基于當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的新趨勢(shì)，其在財(cái)務(wù)管理工作中還存在諸多不足。首先，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，將經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)成重點(diǎn)，對(duì)于預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不到位，即便是設(shè)立了相關(guān)部門，也沒(méi)有發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)；其次，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)控管理不健全，專業(yè)人員工作落實(shí)不清，存在崗位交叉、職責(zé)錯(cuò)位的現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)單一，現(xiàn)代化信息技術(shù)和云計(jì)算處理方法沒(méi)有彰顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)信息無(wú)法及時(shí)共享。再加上財(cái)務(wù)人員能力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作綜合管理水平較低，不利于提高工作效率。

3 優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

基于以上論述，我們能夠直觀的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的不足。想要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，凸顯其特點(diǎn)和作用，就必須結(jié)合實(shí)際，找到行之有效的對(duì)策優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

3.1 全面提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度

要想從根本上解決財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變觀念，讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，樹(shù)立管理新思維。具體而言，要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的固有理念，逐步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，建立自上而下的健全體系，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平的提升。

3.2 健全財(cái)務(wù)管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，健全完善的制度體系和規(guī)范的規(guī)章是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位要勇于創(chuàng)新，結(jié)合單位實(shí)際和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章，推動(dòng)實(shí)施崗位、職責(zé)相分離的制度，落實(shí)好責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。同時(shí)，要細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，制定健全的預(yù)算、核算體系。

3.3 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位要借助網(wǎng)絡(luò)廣闊的平臺(tái)和豐富的 功能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，突破地域限制傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表等信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必須依賴于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位要利用先進(jìn)技術(shù)通過(guò)動(dòng)態(tài)核算和在線資源管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)，要引入財(cái)務(wù)虛擬管理技術(shù)突破有形的界限，運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。此外，要建立虛擬的財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息智能化協(xié)調(diào)，在網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)資源利用效率。

3.4 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

從某種意義上而言，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、法律規(guī)范意識(shí)以及綜合能力直接決定財(cái)務(wù)管理的水平，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，必須要以全面提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)為基礎(chǔ)，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，逐步提升財(cái)務(wù)工作規(guī)范性，按照工作規(guī)范開(kāi)展作業(yè)。一方面，要開(kāi)展好法規(guī)政策學(xué)習(xí)工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，讓財(cái)務(wù)管理工作受到約束；另一方面，要加大資金投入數(shù)量，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高人們的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平。各部門之間也要緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，定期組織員工開(kāi)展集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，壯大人員隊(duì)伍，以滿足大數(shù)據(jù)背景下對(duì)人才提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的關(guān)鍵 構(gòu)成部分，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)單位的健康順利發(fā)展有著不可估量的作用。因此，事業(yè)單位若想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持優(yōu)勢(shì)地位，必然要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。具體而言，要明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變固有認(rèn)識(shí)，提升工作責(zé)任感，讓財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷升級(jí)，完善制度體系，改進(jìn)工作方法，并且要立足實(shí)際組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。