文/肖玉芳,重慶飛洋控股(集團)有限公司
為了引導房地產企業的發展,國家出臺了“營改增”政策,減少重復征稅的情況,不斷規范營業稅的征收標準,切實規范房地產企業的稅收標準。在“營改增”政策實行階段,房地產企業勢必會遇到相關問題,為了更好的落實“營改增”政策,本文針對此點做簡要分析。
近年來我國經濟迅猛發展,國家為了引導經濟健康發展,出臺了各式各樣的改革措施。尤其是在稅收問題上,出臺了"營改增"政策。在房地產行業,因為“營改增”政策的出臺,也掀起了軒然大波,對房地產企業的沖擊不可謂不大。國家將營業稅改為增值稅,有效的避免了過去重復納稅的不良現象,有利于規范化企業的交稅標準,促進企業健康發展。房地產企業是我國國民經濟的重要組成部分,為我國國民經濟的迅猛發展做出了重大貢獻,而房地產企業因為“營改增”政策而得到了發展,進一步推動了我國的經濟增長,切實成為我國經濟發展的強大后盾,加強了我國的發展,使我國向著更高一級的層次邁進。而從具體方面來看,房地產企業實行“營改增”政策后,由營業稅改為增值稅,納稅人所納稅金的類型轉變,納稅項目更加科學合理,有利于房地產企業開展下一步的經營和經濟活動。
在“營改增”之前,財務部門的核算模式比較簡單,也比較好執行,財務部門的工作難度、強度并不算太大。而在“營改增”政策出臺之后,會計核算方式發生了變化,難度增加,流程復雜,加大了房地產財務部門的工作難度,對財務部門的工作人員提出了更高的要求,從而影響房地產企業的發展。尤其是對于一些新老項目并存的核算類項目,難度直線上漲。新一輪的“營改增”政策,對房地產企業提出了更高的要求,要求會計人員具有更高的專業素養,以便能夠匹配高要求的新會計核算模式,否則工作人員的專業素質與要求不匹配,工作人員無法勝任新的工作內容,勢必會加強房地產企業財務管理的風險,影響企業的進一步發展。
房地產企業在開展項目,向上級提交申請獲得審批,拿到土地的使用權之后,開始完成項目。在初始階段,企業要做的工程量有很多,要經歷比如土地堪察、項目策劃等諸多環節,所經歷周期較長。而隨著“營改增”政策的出現,項目前期的收入銳減,對于房地產企業項目所用的材料設備和勞務資金,企業只能先行墊付,對企業的現金流造成一定的壓力,對企業后續的投資、理財、發展均產生不利影響。
企業的支出成本事關企業的利潤,而實現“營改增”政策,勢必會影響著企業的利潤。“營改增”政策的實行,有效的促進了房地產的健康發展,尤其是從長遠看,對房地產的可持續發展有著積極意義。在長遠看來,“營改增”政策的落實使得企業均衡發展,調節了企業的可持續發展,使企業有更多的精力去經營其他業務,從而在稅收的調節下擴大自身的發展空間,以自身的發展,為國家建設出一份力。
在房地產發展過程中,只有采購鋼材的供應商才可以獲取增值稅專用發票。而對于房地產所用其他材料,則難以達到法律規定開取進項稅額發票的標準。但在“營改增”政策出臺之后,房地產獲得的進項發票并不足量,相比以前的抵扣數額降低,可從根本上影響了房地產的支出成本。尤其房地產項目完工的百分比和現行的增值稅征收方式中間,還存在一些矛盾的內容,這也屬于開展“營改增”政策中的一個重點難點。
從我國的當前大多數房地產企業來看,企業內部的財務工作人員素質不一,高低水平不起,大多數工作人員對于財務納稅籌劃工作提不起相應的重視性,忽視財務納稅籌劃工作,阻滯了財務管理工作的發展。為了更好的迎接“營改增”政策,提高企業財務管理工作水平,企業必須要打造一支高質量的專業人才隊伍,加快“營改增”政策的落實,確保企業可以開展順利的納稅籌劃工作。企業可以通過開展業內培訓,提高財務工作人員的專業素養和職業素養,使其更好地面對新的財務工作。在“營改增”政策中,因為會計核算方式的改變,對企業的財務部門提出了更高的要求,加大了會計處理的難度,這也就要求專業工作人員上崗,提高會計核算能力,做好增值稅明細賬,處理好明細賬等相關業務,為企業的發展提供準確的稅務資料,以此來使企業財務部門獲得更好的發展,加強企業落實“營改增”政策。
“營改增”政策出臺后,對房地產企業的財務管理工作造成了一定的影響。為了使房地產企業的財務管理與“營改增”政策的方向相一致,就得積極優化營改增稅負的測算和評估工作,加強對增值稅的管控。房地產企業首先要更新自身的管理觀念,加強對增值稅的管控。尤其是財務部門,對于新增加的增值稅核算科目,再核算起來,一定要立足企業實際情況,首先對企業的業務類型進行梳理,確定企業收入的性質,將企業的收入與成本做到價稅分離,以盡快適應“營改增”政策中的各項細節。
“營改增”中最關鍵的就是稅收環節,為了企業能夠更好的適應“營改增”帶來的新變化,房地產企業需要加強稅收籌劃工作來保障自身的平穩運營。在進行納稅籌劃工作時,房地產企業要合理選擇材料供應商,盡量選擇一般納稅人,做好納稅籌劃工作,以獲得足夠的增值稅專發票,能夠盡量減少企業支出成本,增加企業的總利潤,促進企業的發展。同時財務部門可以建立共享機制,共享房地產企業內部的財務資源,以便及時發現房地產企業納稅籌劃工作中的問題,并及時對問題提出合理有效的解決方案。在實際開展納稅籌劃工作時,房地產企業要立足于自身經營狀況,平衡好稅務節約與稅務風險之間的聯系,確保房地產企業能在“營改增”浪潮之中占據有利地位。
在房地產企業發展過程中是存在很多問題的,而“營改增”的實施,恰恰是為了引導房地產企業的長遠發展才實行的政策。雖然“營改增”政策對房地產企業的財務管理帶來了一定的影響,為了確保房地產企業能夠更加順利的面對“營改增”帶來的影響,房地產企業必須要直面“營改增”帶來的挑戰,抓住“營改增”帶來的機遇,科學合理開展納稅籌劃工作,建立完善的工作制度和監督機制,為企業長遠的發展奠定堅實的基礎。