中小企業財務管理問題探究及對策實施

文/張珍珍，河南省電力公司三門峽供電公司

1 引言

當前市場競爭日趨激烈，中小企業在當下市場環境中生存和發展在面臨著巨大機遇的同時，也將會面對著嚴重的挑戰。財務管理部門是企業的核心組成部門之一，財務管理的主要職能是對資金進行籌集、對企業的資金使用進行合理、客觀的規劃，因此企業財務管理的完善與否在很大程度上將會決定著企業發展的好壞，完善的財務管理將會對企業的資金進行合理的規劃，促進企業持續健康的發展，反之亦然。

2 中小企業財務管理的研究意義

隨著社會經濟的發展，中小企業的地位和社會作用逐漸顯現了出來。目前，中小企業上繳的稅占國家總體稅收的將近50%，整體收入占國家GDP總量的60%以上，科技創新占科研總體的70%，可以為80%以上的城鄉就業人員提供崗位，而且我國將近90%的企業都屬于中小企業。中小企業是拉動我國經濟發展和促進社會繁榮的重要支柱，在促進經濟增長、提供就業崗位、緩解就業壓力、促進經濟結構的完善等方面發揮也積極的作用。但是，隨著當下市場經濟競爭的日趨激烈，以及傳統體制機制限制影響，導致中小企業的財務管理現狀存在一些問題：財務管理觀念薄弱、管理機制不健全、監督不到位等問題嚴重的影響了中小企業的財務管理，阻礙了中小企業的發展。因此，如何強化中小企業的財務管理，減少并將中小企業的財務管理風險進行合理的把控，促進中小企業的發展，是當下迫切需要解決的問題。研究中小企業財務管理存在的問題有積極的作用：第一，有利于了解中小企業財務管理存在的不足及其具體的原因；第二，幫助中小企業認識到其財務管理中存在的問題，如：管理層風險意識不足、監督管理不到位融資渠道太少帶來的財務風險等。然后根據這些問題進行分析并提出相應的措施，提高中小企業的財務管理和風險意識從而控制財務風險，為企業提供穩定良好的發展空間。第三，使政府認識中小企業在國家經濟發展中所起的作用，為中小企業的發展提供更好的發展政策。

3 中小企業財務管理存在的問題及其原因分析

3.1 財務管理觀念淡薄

當下很多中小企業在市場競爭日趨激烈的環境下發展舉步維艱，很多中小企業為了自身的發展，會將更多的人力和財力投入到日常的經營之中，以為的追求企業經濟效益的增長，從而忽視了財務管理，只是將財務管理作為簡單的記賬的工具。而且，部分中小企業中缺乏專業的財務管理人才，管理者對當下先進的財務管理理念所知不多，使得財務管理無法形成完備的管理機制，使得中小企業的財務管理較為混亂，影響企業的發展。

3.2 財務管理系統薄弱

當下很多中小企業將資金用在產品的生產和企業的發展中，不會花費資金購買當下最優、系統完備的功能齊全的財務管理系統，無法根據當下的網絡信息技術對企業的會計數據及信息進行及時的采集、整理、分析、傳送及存儲，只是人工來進行企業會計數據的和信息的統計分析，不能實現會計數據的核算、管理、監督以及輔助決策等任務，而且隨著當下財務工作種類的增多以及會計數據的不斷增大，使得在進行人工財務數據核算的過程中容易造成財務數據統計以及核算的失真，損害企業的經濟效益。

3.3 財務管理制度不健全

我國很多中小企業采用的是粗放型的財務管理模式和制度，沒有形成相對完善的財務管理制度。這種簡單而又無規律、無任何約束的財務管理制度，雖然在企業發展的過程中操作簡單，而且具有一定的靈活性，但是由于沒有完備、嚴格的管理制度，會導致財務管理過程中存在一些很大的漏洞，使得企業業務往來的會計數據核算存在失真，也會影響企業財務管理制度的建設和完善。

3.4 監督流于形式

由于發展規模和格局較小，很多中小企業沒有形成嚴格的會計監督體系，使得財務管理存在很多的弊端，而且監督也僅僅流于形式。在很多中小企業中，對財務管理崗位的職責和具體的工作要求的界限相對很模糊，沒有進行明確的劃分，而且部分中小企業中任人唯親，使得財務管理更加的混亂，難以將財務工作的責任和財務管理的監督落實，容易引發財務數據造假、財務信息和數據失真的現象發生。

4 解決我國中小企業財務管理困境的對策和建議

首先要提企業的領導者對財務所存在的潛在的危險的認識，并提高領航者對財務的把控和管理能力。一般企業的財務風險的把控和管理往往只局限于財務部門與統領財務部門的直屬領導之間，有很大的隨意性，這就導致財務部分在企業中成為了一個獨立的部門，使管理層和別的部門的成員無法認識到財務所潛在的危險可怕性。通過完善的財務風險管理把控系統，使得之前被動的、無法掌控的潛在的危險管理變為主動的、可以預測并能夠將風險降到最低的危險管理，由客觀的靜態的風險管理變為動態可控制范圍的風險管理，由風險結果的管理變為風險過程控制管理，實現事前、事中、事后的全方位、全面的風險控制，達到風險過程控制和風險結果控制的統一，盡最大的可能將風險降到最低。

5 結束語

中小企業內部加強財務管理的認知、完善財務管理的機制、規范企業的投資方式、不斷的完善財務風險預防制度，外部加強對國家政策的研究和學習，實時了解市場的動向，持續不斷的發展創新，只有企業內部和外部環境雙管齊下，齊心協力，才能將中小企業財務管理中存在的問題進行解決，從而促進中小企業的不斷發展。