淺議人力資源管理激勵機制

文/葛紹偉，大唐阜新能源化工工程有限公司

在人力資源管理中激勵管理措施被普遍應用，用以促進員工提高工作積極性，提高工作效率增強企業的競爭力的同時為企業創造更加巨大的經濟價值。傳統的人力資源管理實施效果并不十分理想，存在的不足與漏洞會嚴重影響到企業整體的長久發展和市場競爭力。所以，要充分認識到人力資源管理中激勵管理的強大效用，糾正其不足之處，探究如何有效的施行人力資源管理激勵機制，來提高員工的工作積極性，發揮員工潛能的最大化，推進企業整體積極有利的發展是當前最首要解決的問題所在。

1 有效實行人力資源激勵管理的作用

1.1 可以充分的發揮潛能最大化

在實際工作過程中，能否將員工的潛能發揮的淋漓盡致，主要取決于員工自身的主觀意識與能動性，員工的努力程度的多少以及相關眾多復雜因素的影響都可能影響員工能力的發揮，充分的發掘員工潛能是人力資源管理過程中的首要任務。所以，人力資源部門需要充分結合每位員工的不同程度與實際需求，靈活的采取適合多樣的激勵方式，使用激勵管理方式讓員工更加積極的投入到工作中，以源源不斷的動力激勵員工努力發揮自身潛能，從而提高人力資源管理的作用，使企業得到更好發展。

1.2 體現企業與員工利益共存

在人力資源管理的實際工作中，要想根本的實現員工為企業努力拼搏發展，首先需要企業發展的目標與員工奮斗的目標要相統一，如果員工與企業的發展方向不一致或相悖，必定會對企業的長遠發展造成巨大損失與影響，要使企業的發展與員工的利益相依托，以實現企業發展目標來保障員工利益的提升。讓員工的利益與企業發展相結合，這就要求人力資源在實際管理中有效的運用激勵管理機制，在讓員工滿意的基礎上，實現企業與員工協同發展目標的統一性，從而實現企業與員工利益共存共同發展的目標。

1.3 讓企業與員工凝集在一起

人力資源管理的根本任務是兼顧企業員工與企業發展的協調性，在保障企業正常運營發展的前提下，根據企業的實際現狀制定完善的管理制度，同時實施更加有效的激勵管理機制，充分做到全面協調員工多方面的利益需求，整體提升員工對于工作的責任感與使命感，使員工真正把自己的工作與企業的興衰聯系到一起，做到企業與員工思想的高度凝集、高度一致，才能使企業更加長遠穩步的發展。

2 完善人力資源管理激勵機制工作中的舉措

在現今經濟社會飛速發展的時代中，人力資源管理對于企業員工的激勵機制尤為重要，在保障企業自身經濟利益的前提下，從員工自身的根本利益出發，合理有效的的激勵方式的實施才能起到事半功倍的成效，才是企業真正有效的激勵機制。

2.1 健全激勵機制中的薪資福利待遇

企業中員工各司其職，不同的職位和工作崗位有著不同的薪資待遇，作為人力資源管理部門合理的激勵機制就需要走入員工的群體中去，結合不同層次和崗位的員工需求，以及員工的實際能力，員工對于工作的態度立場綜合工作表現綜合績效等方面，來進行因人而異的有效激勵管理方式，保證激勵制度良好的效果。在員工為企業創造更高經濟價值的同時，企業也應該不斷完善提高企業員工的相關福利待遇保障，讓員工對企業文化和企業管理高度認同，使企業帶給員工家的感覺，讓企業充滿凝聚力，從而是人力資源管理部門的激勵機制更容易完美施行。

2.2 加強溝通提升工作積極性

員工是企業發展的主體，實施人性化管理的激勵方式是人力資源管理的基礎，合理分配崗位激勵制度，根據員工的不同層次適時調整崗位分配發揮崗位優勢創造利益最大化，積極加強與員工的溝通，關注員工的 情緒情感的變化與需求，在企業管理制度的制定中可以讓員工代表參與到制定中，通過建立健全企業文化，通過企業文化的激勵方式形成企業與員工一體的價值觀，使廣大員工積極的投入到工作中，整體積極性得以有效提升。例如，世界著名的惠普公司，迪士尼樂園和沃爾瑪公司等都對尊重員工這一方面十分重視，雖然上下之間的管理水平和權威的差異還是有的，但更重要的是彼此之間充分尊重員工情緒加強溝通.尊重員工個性的發展，是提高員工工作積極性的有效手段。

2.3 科學的建立績效評價激勵機制

在人力資源管理體系中，績效考核是最常使用的方式，激勵機制的有效實施需要兼顧員工業績與員工的績效評定，績效評價體系的制定實施是保障激勵有效性的重要舉措，企業人員崗位的選定與培養，員工對于企業經濟效益的創造都有賴于績效評價機制的合理有效實施。科學有效的績效管理可以及時糾正員工的工作態度，工作成效提高工作效率。在績效評定的工作中要對員工采取有針對性的方式，充分結合企業的發展現狀及需求，從而達到各項考核的科學有效性。不同的崗位和職務技能的工作人員在業績上要有著不同要求，所以要重視保障績效量化考評機制的制定。實施有效的激勵機制來提高員工的綜合績效指標，從而為企業更好更快發展奠定堅實基礎。

3 結束語

在現今社會的發展中，合理有效的人力資源管理機制顯得愈發重要。有效的完善激勵機制關乎企業的未來的發展方向。在人力資源管理的激勵措施實施進程中，在充分結合企業當前現狀的前提下，運用有效的人力資源管理激勵機制，來提高調動員工的工作積極性，發揮員工潛能的最大化，從而保障激勵措施的靈活性高效性得以發揮極致。管理部門充分尊重員工心理、生理、情緒等方面的需求及差別，真正的做到以人為本，在完善的管理激勵制度下才能提高激勵機制的成效，促進企業長遠穩步發展和人力資源管理的整體水平的有效提高。