房地產企業財務預算管理現狀與對策研究

文/丁春光，平頂山三梭房地產開發有限公司

近年來，我國房地產企業的發展速度呈現逐年上漲的變化趨勢，對推動國民經濟的快速增長具有十分重要的意義與現實價值。由此可見，我國若要持續確保國民經濟快速發展，那么就應該高度重視房地產企業地發展與進步，加大對房地產行業的投入力度。房地產企業的飛速發展，使得各大房地產企業之間的競爭也變得越來越猛烈。房地產企業若要在市場競爭環境中立于不敗之地，處于持續發展的狀態，那么就應該采取積極有效的措施。在各項措施當中，財務預算管理就是一個非常重要的舉措。本文首先分析了現階段我國房地產企業財務預算管理存在的問題，然后據此提出了具體的開展財務預算管理的具體對策。

1 現階段我國房地產企業財務預算管理工作中存在的突出性問題分析

現階段，我國房地產企業財務預算管理工作之中存在著諸多突出性的問題，這些問題亟待解決。具體而言，可以包括如下幾個方面：

1.1 房地產企業財務管理人員并未能清晰地意識到財務預算管理的重要性

在房地產企業財務管理之中，管理人員并未兼顧到對其他部門開展行之有效的監管，且將預算與計劃之間相混淆，而使其形成財務報表。此外，其他部門也很少能夠直接地參與到企業的財務預算管理工作當中，僅僅對財務部門上報地結果進行確認。導致房地產企業財務預算管理重視度低下的原因如下：（1）管理意識較弱；（2）國家制定的相關政策較晚，房地產企業涉及的面較窄，無法進行迅速普及，且房地產企業未能構建確切的發展戰略目標；（3）一套行之有效的財務預算管理體系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的幫助以及經營目標地實現無法加以顯現，而對于一味追求短期的經濟效益的經營者而言，勢必不會加以考慮。

1.2 未能很好地構建完善的相關機制

現階段，我國房地產企業并未能很好地構建財務預算相關機制。具體而言，主要體現在兩個方面的內容：（1）并未構建一套完善的財務預算管理機制。對于房地產企業而言，雖然某些企業對財務預算進行了編制，然而并沒有構建一套完善的組織機構，而且也未能構建權威性的機構來對企業財務預算管理進行協調、仲裁、執行以及監督等。由財務部門來開展財務預算管理，而未構建一套完善的財務預算管理機制。同時，也沒有構建一套完善的法人治理機構，導致房地產企業財務預算管理工作嚴重滯后。（2）在預算執行中缺乏長效的考評機制。現階段，雖然很多房地產企業均能夠認識到開展財務預算管理工作對公司發展的重要價值，但是并未構建完善的考核制度，那么這就使得公司財務預算考核獎勵機制不能真正地發揮最大價值。此外，相關的懲戒制度，也無法對相關工作人員的行為進行約束。在對獎懲制度進行執行時候，常常會受到客觀因素的影響較大，或者在實際考評過程中，還摻雜著個人的情感問題，使得公司內部的考核工作不能真正地體現出公平、公正和透明，從而使得公司的考核工作流于形式化。

1.3 未能構建一套完善的財務預算管理體系與制度

對于某些已實行財務預算管理的企業之中，并無專業化地財務預算管理機構，而是全部任務均交付到財務部門。長此以往，財務預算管理工作不僅會受到財務部門自身的約束，在制定相關預算制度時無長遠打算，而且還會受到財務預算本身地地位所限制，當實施相關計劃時，因無權威性，極有可能會受到其他相關部門的阻礙，從而不能對其進行直接地控制。

2 現階段我國房地產企業財務預算管理工作水平的提高對策

針對如上關于現階段我國房地產企業財務預算管理工作中存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

2.1 積極提高對房地產企業財務預算管理水平

現階段，房地產企業管理者與決策者均應該高度關注與重視預算管理的重要作用。房地產企業所有員工均要樹立科學和規范化的管理理念，積極地參與到房地產企業的預算管理工作之中，每位員工均需要將自身的目標加以明確和重視，且應該承擔起自身的責任，以保證預算管理工作可以得到高效地執行與落實。此外，企業還應該積極構建相應的激勵措施，將預算管理工作的執行情況與職工的利益之間相聯系起來，從而對其權責進一步加以明確，以激發全體工作人員參與的積極性，從而將預算工作落實到位。

2.2 建立一套完善的房地產企業財務預算管理體制

房地產企業財務預算管理體制地完善，應該做到如下幾個方面的內容：（1）將財務預算管理思維或者財務、業務、資本、資金預算管理理念等方面的理念進行牢固樹立。而且，還應該堅持以戰略為根本前提、以市場為主要導向、全體工作人員參與及全過程控制的理論指導；（2）將傳統的財務預算管理體制與房地產行業的發展前景之間進行密切地結合，從而制定一套完善的財務預算管理體制，最終促使房地產企業的財務預算管理效率顯著提高，從而實現真正意義上的財務預算管理。

2.3 構建一套完善的房地產企業財務預算管理考評機制

在社會主義市場經濟發展體制下，構建一套完善的房地產企業財務預算管理考評機制，對有效提高房地產企業經濟效益水平，具有十分重要的現實意義與價值。結合現階段我國房地產企業的發展狀況以及基本要求等，可從如下三個方面積極構建完善的房地產企業財務預算管理考評機制：（1）以科學、合理的基本原則，構建績效考評機制，從而提高考核的公平性與公正性；（2）在房地產企業的全體財務預算管理人員中推行績效考核制度，以激勵財務預算管理人員不斷提高自身素質；（3）建立一種責、權、利與獎懲制度結合的激勵機制，以提高企業財務預算的管理效率?？梢哉f，只有做到如上三點，才能夠使得房地產企業財務預算管理考評工作更加順暢。

3 結論

綜上所述可以得知，現階段我國房地產企業財務預算管理對房地產企業具有十分重要的作用，諸如：財務預算管理可以促使房地產企業利潤最大化、能夠促使房地產企業保持可持續發展狀態、促使房地產企業核心水平顯著提升等方面的作用。因此，對于房地產企業而言，其若要積極地提高自身核心競爭水平，那么就應該積極地提高企業財務預算管理方面的工作。然而，在實際過程中，房地產企業財務預算管理工作中卻存在著很多方面的突出性問題，亟待解決。諸如：房地產企業財務管理人員并未能清晰地意識到財務預算管理的重要性、未能很好地構建完善的相關機制、未能構建一套完善的財務預算管理體系與制度等方面的問題。針對這些方面的問題，房地產企業應該采取積極有效的舉措，以改善目前的房地產企業財務預算管理現狀，以提高房地產企業財務預算管理工作水平，從而促使房地產企業可持續發展與進步。