淺析我國路橋施工企業(yè)的薪酬管理

□丁 超

路橋施工企業(yè)管理當(dāng)中，薪酬管理作為比較關(guān)鍵的管理內(nèi)容，需要結(jié)合實際管理需要，提高薪酬管理的整體質(zhì)量水平。本文通過從理論層面對路橋施工企業(yè)薪酬管理進行研究，希望能為實際薪酬管理操作提供相應(yīng)參考依據(jù)。

一、路橋施工企業(yè)薪酬管理的重要性及管理問題

（一）路橋施工企業(yè)薪酬管理的重要性

路橋施工企業(yè)薪酬管理工作有著激勵作用，通過薪酬科學(xué)管理就能使績效管理進行良性循環(huán)，提高施工人員工作積極性。薪酬管理工作對資源的優(yōu)化配置也有著促進作用，薪酬的勞動力資源配置功能比較突出，在不同區(qū)域和行業(yè)的薪酬也是不同的。 勞動力供給以及需求矛盾在勞動力價格形成當(dāng)中薪酬管理發(fā)揮著積極作用，能夠?qū)趧恿Y源得以優(yōu)化配置。 另外，薪酬管理工作的維持以及保障作用也比較突出，薪酬是員工維持生活的需要，也是保障自身需求的基礎(chǔ)，只有做好薪酬管理工作，才能真正促進生產(chǎn)效率的提高。

（二）路橋施工企業(yè)薪酬管理問題

1.薪酬管理制度有待完善。 路橋施工企業(yè)薪酬管理工作實施中，在獎金以及福利制度方面需要進一步完善，這是比較突出的問題。 獎金福利作為薪酬體系當(dāng)中的重要構(gòu)成，是激勵施工人員生產(chǎn)積極性的手段，如果在獎金福利制度方面沒有完善，必然會影響施工人員的工作效率，薪酬的激勵作用就得不到有效發(fā)揮。

2.薪酬管理不公平問題。 路橋施工企業(yè)在薪酬管理工作當(dāng)中不公平的現(xiàn)象也比較突出，路橋施工是野外作業(yè)，施工條件比較惡劣，施工人員的薪酬和其他員工相比缺乏數(shù)量優(yōu)勢。 施工企業(yè)在對員工的薪酬設(shè)定上差別相對比較大，這就對員工的工作積極性造成很大影響，不利于薪酬管理質(zhì)量的提高。

二、路橋施工企業(yè)薪酬管理原則和實施措施

（一）路橋施工企業(yè)薪酬管理原則

路橋施工企業(yè)在實施薪酬管理措施時，需要遵循相應(yīng)的原則，這樣才能有助于提高管理的質(zhì)量水平。要注重將個人激勵和團隊激勵相結(jié)合，路橋施工企業(yè)每個部門都構(gòu)成團隊，實施團隊激勵主要是將團隊的作用充分發(fā)揮出來，避免績效考核由于個人利益而出現(xiàn)斤斤計較的現(xiàn)象。通過將個體和集體關(guān)系的妥善處理，將團隊激勵和個人激勵進行結(jié)合，有助于提高管理的質(zhì)量。

再者，路橋施工企業(yè)薪酬管理工作開展中，需要注重精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，遵循這一管理原則才能保障薪酬管理的質(zhì)量。提高施工人員的工作積極性，通過物質(zhì)激勵是必要的，但是也不能忽視精神激勵，這同樣對員工的工作積極性有著促進作用。 除此之外，薪酬有效分配以及剛性與彈性薪酬相結(jié)合，更能將薪酬管理整體質(zhì)量得以有效提高。

（二）路橋施工企業(yè)薪酬管理實施措施

1.薪酬分配差異化措施。 路橋施工企業(yè)薪酬管理的實施，可通過差異化薪酬分配方式，建立完善的差異化薪酬分配體系，這是保障薪酬管理質(zhì)量的重要舉措。 路橋施工企業(yè)和其他的工程施工相似，都是勞動密集型施工，施工企業(yè)的效益獲得是在多種資源投入基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。 路橋施工效益水平的提高，要充分注重關(guān)鍵技術(shù)人才的應(yīng)用，這就需要薪酬管理整體水平的提高，形成差異化薪酬管理體系，將差異化薪酬分配體系在薪酬管理當(dāng)中加以落實，這樣就能保障薪酬管理工作的規(guī)范開展。

2.崗位薪酬評估措施。 薪酬管理工作開展中，為提高管理的整體質(zhì)量水平，就要在薪酬評估制度的建立和落實環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制。薪酬管理比較重要的是要有詳細職務(wù)說明書以及職位價值評估，結(jié)合路橋施工企業(yè)的特征來對崗位科學(xué)調(diào)整，保障崗位的職責(zé)明確，將崗位的工作內(nèi)容以及工作量實施評估統(tǒng)計，然后結(jié)果和薪酬結(jié)合，這樣能提高薪酬體系的應(yīng)用質(zhì)量，突出薪酬管理的公平性。

3.注重獎金福利的完善。 提高施工企業(yè)薪酬管理質(zhì)量水平，在獎金福利的完善層面要加強重視。路橋施工企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)變化比較快，知識型員工的增加對管理人員提出了更高要求。在薪酬管理工作開展中，要完善施工人員的獎金福利制度，通過完善的獎金福利制度來激發(fā)施工人員的工作積極性，提高薪酬管理的整體質(zhì)量。除此之外，要充分注重薪酬戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，薪酬設(shè)計要注重貢獻以及績效薪資相結(jié)合，這樣才能有助于薪酬管理積極作用的發(fā)揮。

三、結(jié)語

綜上所述，路橋施工企業(yè)薪酬管理工作的開展是保障施工質(zhì)量的重要舉措，通過從薪酬管理方面得到加強，就能為施工企業(yè)的工作效率提高打下基礎(chǔ)，就能激發(fā)工作人員的積極性。 希望此次對施工企業(yè)薪酬管理的研究，在理論上能為實際薪酬管理發(fā)展提供相應(yīng)參考依據(jù)，從而促進薪酬管理質(zhì)量的提高。