新時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化分析

文/陳付榮子，國網(wǎng)河南省電力公司信陽供電公司

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步和各種不同價值觀對電力企業(yè)人力資源管理影響，會造成員工思想上的懈怠，對工作造成影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，而在新時代只有通過各方面的努力才能做好人力資源管理優(yōu)化工作。

1 新時代電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

電力企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展和電力技術(shù)快速迭代的新形勢下，電力企業(yè)人力資源管理工作時會遇到一些新的不可預知的挑戰(zhàn)，主要有以下幾個方面的問題和挑戰(zhàn)：1.電力企業(yè)快速發(fā)展對企業(yè)員工思想工作的挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，這些都會深刻的影響電力企業(yè)職工的思想意識和價值觀念，現(xiàn)代社會的娛樂方式增加使得職工的生活不再像過去一樣單調(diào)和艱苦，但是過多的娛樂和利益至上的觀念會帶來很多問題，導致員工變得利益至上、消極怠工，嚴重的影響了電力企業(yè)的發(fā)展。2.技術(shù)進步使得電力企業(yè)生產(chǎn)效率提高，員工面臨技術(shù)升級帶來的學習壓力。我國近年來科學技術(shù)發(fā)展迅速，各種新科技新設備都應用，老員工由于思想上的守舊和懶惰，不主動學習新的知識和技能，會被時代所淘汰，面臨失業(yè)的危險，會造成老員工思想上的負擔。3.年輕員工增加帶來的新價值觀與老員工價值觀之間的沖突。近年來越來越多的年輕人走出校園加入到電力企業(yè)來工作，他們的到來不僅帶來新的知識技術(shù)，也帶來了新的不同的價值觀，而他們的許多價值觀與老員工的價值觀在許多地方都是不相同的，難免造成他們在工作中造成許多沖突，因此需要做好調(diào)和兩者的關(guān)系，使得年輕員工和老員工之間能夠形成統(tǒng)一的價值觀，使得全體職工人心凝聚，共同努力促進電力企業(yè)更加順利的發(fā)展。

2 新時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略

為了更好地做好新時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作，促進電力企業(yè)安全、穩(wěn)定、有效的運行，加強對企業(yè)員工的思想了解，應當采取以下措施：

2.1 做好電力企業(yè)職工思想溝通渠道建設

要充分了解電力企業(yè)職工群眾思想狀況就要做好充分的溝通渠道，要充分了解企業(yè)員工的真實想法和思想狀況，就要求人資管理人員讓員工能夠充分的將自己的情況和思想狀況進行如實的反應，因此需要做好黨團員的座談會，以工人階級為主要的工作方陣，將職工群眾的思想工作當成政治來對待，將其先進性要求與群眾的廣泛性要求相結(jié)合，通過深度了解職工群眾真實的情況，做到積極的解決群眾思想上的問題，提高職工的思想覺悟，以此增強員工的凝聚力，為企業(yè)不斷發(fā)展做出貢獻。

2.2 做好人力資源管理的制度建設

制度是每一項工作的基礎，沒有制度的約束是沒有辦法做好人力資源管理工作。首先對原來的人力資源管理的制度進行梳理討論，找出制度的漏洞進行完善，其次制定完善的制度就要良好的執(zhí)行，尤其是對于領(lǐng)導來說要帶頭進行執(zhí)行，只有從領(lǐng)導到基層的管理人員都認識到人力資源工作的重要性，制定出相應的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，才能管出成效。抓好規(guī)章制度的建設，以制度促管理，更好的推進人資管理的各項發(fā)展。

2.3 提高人資源管理人員專業(yè)水平

提高人資源管理人員的專業(yè)知識和管理水平，對于員工的狀況必須給予高度的重視，要樹立積極的工作理念，高度重視員工思想狀況對工作和生活的影響，要求工作人員不斷學習先進的工作經(jīng)驗和技能，在與員工溝通交流過程中要注重方式和方法，要讓員工能夠誠心的與工作人員進行交流，就要對工作人員進行專業(yè)溝通技能的培訓，進一步提高工作的專業(yè)性，形成通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)帶有普遍性、規(guī)律性的經(jīng)驗做法，建立起電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的長效機制。

2.4 豐富職工活動，樹立職工典范

發(fā)揮人事部門在職工文化活動組織上的優(yōu)勢，要增加職工的精神文化活動，這樣可以增加職工的思想道德文化建設，傳統(tǒng)的職工活動大多流于表面，因此要求人力資源管理人員要創(chuàng)新精神文化活動，讓所有員工能夠切實感受到活動的有效性，比如可以創(chuàng)新組織各種形式的豐富多彩的大眾體育項目，既能夠寓教于樂也能夠增強職工群眾的合作能力，從而達到展示優(yōu)秀員工能力和提高員工參與性的目的。同時除了體育項目還可以舉行員工技能比武大賽等形式來提高員工的專業(yè)技能水平，使得員工能夠掌握更多的先進技能，使員工心態(tài)積極向上，勇爭第一。

2.5 做好監(jiān)督工作，提高人資源管理人員公信力

而要優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理措施就要從打造良好的工作氛圍出發(fā)，使得不同背景不同教育程度的員工融合到一起交流思想，不斷推進新時代電力企業(yè)人力資源管理工作新措施，科學的做好涉及人員補充方案、人員晉升方案、人員培訓方案以及薪酬獎勵等方案。監(jiān)督工作也是人資源管理的重要職能，在事關(guān)職工切身利益的事情上要做好監(jiān)督工作，比如在工資、福利、工作環(huán)境等多種方面要做好監(jiān)督工作，將維護職工利益的宗旨貫穿在人力資源管理工作的各個方面，只有全面做好人資管理優(yōu)化工作，才能從源頭上做好人力資源管理工作。

3 結(jié)論

總之，職工是電力企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的根本，人資工作不搞好會影響到電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時職工的思想工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要人資管理工作人員長期的針對突出的問題進行解決，因此要在新時代對出現(xiàn)的問題進行分析和解決，以此來提高職工的思想道德素質(zhì)，讓電力企業(yè)職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。