大數據時代企業(yè)人力資源管理變革策略

文/王長銀，中國人民大學

大數據技術具有重要的應用價值，其可以有效地帶動產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，此外，也可以為國家的治理以及企業(yè)的發(fā)揮重要的影響作用。因此，在大數據時代背景下，為了可以謀求更好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)就要在實際的人力資源管理工作中合理地滲透大數據理念，這樣才能夠更好地增強企業(yè)的核心競爭力，才能夠更加方便、高效、準確地處理海量的信息與數據，才可以幫助企業(yè)更好地抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，從而在日益激烈化的市場競爭中占據一席之地。

1 大數據時代背景下企業(yè)人力資源管理變革的重要性分析

1.1 增強企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要能力，在大數據時代背景下，企業(yè)就要充分發(fā)揮大數據的作用，要全面地掌握市場的發(fā)展形勢，掌握其信息變化的規(guī)律，收集其中具有應用價值的信息數據，從而使得企業(yè)的核心競爭力得到大幅度的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這些工作都是人力資源部門負責的。所以，企業(yè)就要加強人力資源管理，要努力提升此項管理工作的整體水平，這樣才有助于增強企業(yè)的核心競爭力。

1.2 順應市場發(fā)展的需求

近些年來，我國的市場經濟體制在逐漸健全。企業(yè)面臨的市場競爭也更加激烈化。為了可以更好地應對市場競爭，那么企業(yè)就要充分發(fā)揮人才的作用，要對大數據的科學合理運用，結合員工預設的崗位需求，使得合適的人員在對應的崗位任職，這樣才使得人才的價值得到最大化的發(fā)揮，使得企業(yè)可以更好地順應市場的發(fā)展需求，更好地應對激烈的市場競爭。

1.3 實現管理手段的多元化

企業(yè)要充分發(fā)揮大數據的重要作用，積極地建立數據建模工作流程、建立健全的管理體系以及管理目標。要對企業(yè)人力資源進行優(yōu)化配置，要充分發(fā)揮大數據技術的作用，實現虛擬的人力資源管理。為了進一步優(yōu)化管理職能，企業(yè)可以將一些職能托付給其他的相關部門或者是人員，從而使得此項工作更加靈活、高效。

2 大數據時代企業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

2.1 管理理念較為落后

在一些企業(yè)中，領導者會受到傳統(tǒng)管理理念的影響，建立的員工管理機制非常嚴格，更多的是將員工看作是生產設備以及機械的操作人員。在實際的人力資源管理工作中存在的人性化不足的現象，不能夠真正地做到以人為本，沒有充分發(fā)揮員工的主觀能動性，沒有充分地重視企業(yè)員工的個性化發(fā)展，如此一來也就會影響到員工工作的積極性，影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2 管理模式更新難度大

當前，許多因素都會制約到企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與改革。在大數據時代背景下，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，同時也必須要迎接更多的挑戰(zhàn)。作為人力資源管理工作中的重要組成部分，對于人才的培養(yǎng)是十分關鍵的，其會影響到企業(yè)的核心競爭力的提升與未來的發(fā)展。在新時代背景下，企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈化，這樣一來也就會更加凸顯人才的重要價值。因此，為了可以進一步優(yōu)化與改革人力資源管理模式，那么就需要創(chuàng)建高素質的人才隊伍。然而，想要在短時間內實現對管理模式的更新也會面臨著巨大的難度。

2.3 管理理念的時代性較為薄弱

大數據時代的到來使得企業(yè)面臨的發(fā)展條件和環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，而且也使得企業(yè)人力資源管理工作面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)。為了可以實現對管理模式與管理手段的不斷優(yōu)化與發(fā)展，那么企業(yè)就要實現管理理念與管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)的管理理念決定著管理方法和管理模式，因此，相關的管理人員必須要樹立科學的管理理念，要能夠更好地順應時代的發(fā)展，使得管理理念更加具有時代性特點，可以更好地抓住大數據時代帶來的機遇，更好地順應時代的發(fā)展。然而，當前許多企業(yè)的人力資源管理人員具有的管理理念還存在的時代性不強的缺點，尚未真正地認識到大數據具有的巨大功能，沒有客觀、準確地看待人力資源管理工作，只是將其看做是一般的職工管理工作，這樣也就無法實現此項管理工作的創(chuàng)新與變革，影響到工作的有效性。

3 大數據時代背景下企業(yè)人力資源管理變革策略

3.1 樹立科學的人力資源管理理念

為了可以更好地順應大數據時代的發(fā)展形勢，可以在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，那么企業(yè)也必須要充分地重視人力資源管理工作。要更加客觀、全面地審視當前面臨的新環(huán)境，全面地分析數據時代會為企業(yè)的發(fā)展所產生的影響。首先，企業(yè)人力資源管理的負責人員必須要緊跟時代潮流，要根據大數據時代的基本特點與發(fā)展形勢，積極地創(chuàng)新企業(yè)管理理念，更加科學、準確地分析人力資源管理問題。要能夠具有全局性，能夠多角度、多層面地分析人才市場的發(fā)展狀況，對本行業(yè)人才需求的改變狀況進行全面的掌握。其次，相關的管理人員必須要擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，要能夠更加客觀、準確地認知大數據時代，能夠將大數據理念更好地滲透在各項工作中，更好地傳遞給企業(yè)的員工，更加高效地完成人力資源管理工作。第三，企業(yè)必須要進一步細化人力資源管理的內容。要借助于此項工作進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要實現對人力資源信息的全面采集以及分析，在此基礎上更好地掌握職工的個人信息，更好地了解員工的工作績效。要充分發(fā)揮大數據理念的積極作用，有效地優(yōu)化與完善人力資源的管理規(guī)劃，從而更好地提高員工的工作熱情。

3.2 構建完善的人力資源管理體系

在大數據時代背景下產生了許多新的業(yè)態(tài)。為了可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，那么就實現企業(yè)內、外部的良好互動與交流，此項工作需要由人力資源部門負責完成。相關人員必須要充分發(fā)揮本部門的重要作用，能夠構建更加科學、有針對性的人力資源管理體系。首先，必須要積極地做好員工的聘用和培訓工作。人力資源管理人員要全面地了解員工的工作情況與工作績效，結合員工的個人特點與工作能力掌握其個人的優(yōu)勢和不足，從而開展更加有針對性的培訓活動，有效地發(fā)揮員工的價值，使得員工能夠將個人的目標和企業(yè)的發(fā)展目標進行有機的結合。其次，要全面地收集員工的信息。人力資源管理工作人員需要同時為企業(yè)以及員工服務，要積極地收集員工的個人信息，對員工的生活與工作等情況進行全面的掌握，能夠加強與員工的交流與互動，從而使得人力資源管理工作更加的人性化。在此過程中就要充分發(fā)揮大數據技術的作用，更加科學、準確地劃分員工信息的類別，對員工的能力等情況進行評估。第三，開發(fā)新職位。在大數據時代背景下，人力資源管理部門要積極地開發(fā)更多新的職位以及新專業(yè)，從而更好地順應時代的發(fā)展。

3.3 建立健全的人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中采取的管理模式即為靜態(tài)信息管理，其不能夠更加全面、準確地收集員工的信息碎片，無法對單線信息資料進行整合。當前，為了更好地順應大數據時代的發(fā)展，那么企業(yè)也要有效地完善與改革人力資管理模式。要進一步創(chuàng)新與改革人力資源數據的管理流程與模式。在人力資源管理中的一項關鍵工作即為能力管理，相關的負責人要對員工的個人能力以及其所在崗位的需求彼此間存在的關聯(lián)進行衡量與評估，要能夠使得二者進行有機的結合，根據企業(yè)的需求培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。其次，要充分重視人才的價值。相關的工作人員要充分認識到為了促進企業(yè)的更好發(fā)展，那么就必須要獲得技術以及知識的大力支持。而為了達到此目標，那么就必須要培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工。要結合員工的實際需求為其創(chuàng)造出更好的環(huán)境，盡可能地滿足其合理的要求，這樣才能夠更好地發(fā)揮員工的工作積極性，才能夠更好地提高員工的專業(yè)水平，提高其工作效率，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，有效地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 建立健全的相關模型

首先，建立健全的人才管理模型。為了有效地提高人力資源管理水平，那么企業(yè)也要建立健全的互聯(lián)網數據分析機制，并且充分發(fā)揮此機制的作用，采取一系列科學、有效的員工管理措施，要能夠科學、準確地統(tǒng)計分析企業(yè)的管理結構以及創(chuàng)新模式，要積極地改變以往的組織模式，能夠高效地分析交互性的數據，從而更好地促進組織管理的系統(tǒng)化運行，使得流程與規(guī)范更加完善。

其次，構建扁平化服務模型。借助于大數據分析結果能夠有效地完善資源的組織架構，實現扁平化的管理，有效地提高管理服務水平。同時，也可以為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，從而使得員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，有效地增強企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益與社會效益。

3.5 提升人才招聘信息化水平

通常狀況下，以往人員資源管理部門對人才進行招聘時，往往都會對應聘人員的簡歷進行審核，通過對簡歷的篩選對人才進行選拔。此類招聘模式有著較大的局限性，其工作效率不高，會導致許多優(yōu)秀的人才沒有被招聘到企業(yè)中來，這都是企業(yè)的巨大損失。在大數據時代背景下，為了可以更好地完成人才招聘工作，提高招聘工作的有效性與科學性，那么相關工作人員就要充分發(fā)揮互聯(lián)網技術的作用，全面地提高人才招聘的信息化水平。這樣一來，可以更好地提高招聘效率與招聘效果，可以更加客觀、全面地審核應聘者的信息，收集更多人才的資源信息，從而使得選擇具有更大的空間。通過人才招聘的信息化可以更好地提高人力資源管理工作的有效性，但是同時也會使其面臨著一定的挑戰(zhàn)。所以，為了可以做好此項工作，那么企業(yè)就要建立科學完善的招聘平臺，要結合企業(yè)的實際狀況制定完善的招聘網站。其中要設置完善的數據庫管理系統(tǒng)，這樣可以對求職人員的信息資源進行妥善的保存，對于企業(yè)的招聘信息進行保存與展示，從而使得求職人員可以更好地投遞簡歷，更好地了解企業(yè)的招聘信息。同時，企業(yè)也可以及時地了解應聘人員的求職信息，使得招聘工作更加高效、更加科學，有效地提升人才招聘的信息化水平與智能化水平。

3.6 創(chuàng)新與改革培訓方式

大數據時代背景下，企業(yè)的高層管理人員不僅要樹立科學先進的管理理念，另外也要全面地掌握企業(yè)的發(fā)展現狀，要在人力資源管理工作中科學合理地應用大數據技術，培養(yǎng)出更多全能型人才，有效地發(fā)揮人才的榜樣作用與帶動作用。相關管理人員要將人才的儲備量保持在合適的范圍內，創(chuàng)新培訓方式。對于新員工的入職培訓以及老員工的技能培訓都需要充分發(fā)揮大數據技術的作用，要改變以往的學習模式，借助于手機的客戶端將一些專業(yè)知識以及專業(yè) 技能的相關資料分享給廣大的員工。另外，也要將一些培訓視頻通過計算機發(fā)布出來，從而通過互聯(lián)網就可以貫徹落實考核機制。在完成培訓工作以后，企業(yè)要發(fā)揮大數據平臺的作用，對員工的培訓結果進行全面的分析與考量，結合員工在培訓中的實際表現，實現對信息資料的采集與整理，從而為下一次培訓工作提供有力的幫助。通過對大數據技術的科學應用，可以使得企業(yè)的員工隨時隨地地篩選與學習各種有關的資料，不斷地學習更加科學先進的專業(yè)知識與專業(yè)技能，不斷提高個人的綜合素養(yǎng)。通過對培訓模式的有效創(chuàng)新與改革可以更好地留住人才，可以提高員工學習的靈活性與有效性，能夠幫助員工實現理論知識和實踐的有機結合，使其工作效率與工作效果得到有效的改善，全面提高員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。

總之，伴隨大數據時代的來臨，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生巨大的改變，這也有效推動了企業(yè)的信息化發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，一項非常關鍵的工作即為人力資源管理。在大數據時代背景下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，那么就要充分發(fā)揮大數據技術的作用，積極做好人力資源管理工作。要對管理模式、管理體系、管理理念與管理方法等進行不斷的創(chuàng)新與改革，在此基礎上培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，有效地增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。