探討如何正確處理內控與內審的關系

文/何琳，天津正本電氣股份有限公司

工業企業的發展離不開內審和內控兩個工作環節。隨著經濟全球化的不斷發展，工業企業面臨發展困境的同時也遇到前所未有的發展機遇，在這種緊要關頭，企業應理清內控與內審的關系，并作出有效改進措施，才能順應時代發展趨勢，在經濟舞臺上屹立不倒。

1 工業企業內控與內審的定義

1.1 工業企業內部控制

工業企業內部控制是企業自身運營管理的一種約束性制度手段。它的中心思想是制度化管理企業，讓企業成為一個系統規范性團體，實現規章式管理模式。工業企業實行內部控制后，生產經營活動會更加具備秩序性，降低人員疏懶幾率。

1.2 工業企業內部審計

內部審計顧名思義就是在工業企業內部進行的一種監督策略，能為企業經營和發展給出有效風險評估預測，讓企業能夠規避金融風險，降低經濟效益流失性。內部審計工作是企業運行的“騎士”，為企業投資與收益活動保駕護航，為企業發展奠定良好發展基礎。企業內部審計工作范圍集中在企業內部，相比正規的審計工作具有針對性特征，具備更強的審計效力。

2 工業企業內控與內審的關系及處理意見

2.1 內審能夠強化內部控制力度，提升企業管理效果

內部控制就是實現工業企業內部的有效性管理，讓企業井然有序，向正規化發展的道路前進。隨著時代的變遷，工業企業有了翻天覆地的變化，原有的內部控制策略已經不適應當前企業發展狀況。所以內部控制工作是一個持續性發展的動態化企業性項目，應順應時局變化，作出適應性改進措施。要想落實改進措施，就要實踐內部審計工作，發揮其重要支撐作用。工業企業在內部進行審計工作時，能夠發現企業運行問題，并給出有效改革措施，強化內部控制力度，提升企業管理效果。例如，工業企業審計工作中發現工作小王違反公司規章制度，管理人員通過審計結果，可以對小王實行相應處罰，還能有效踐行公司管理制度條例規定，起到“殺一儆百”的作用，讓企業員工深刻了解認識企業規章制度，降低企業無序性概率，實現公司內部控制管理的目的。

處理意見：第一，增加工業企業各部門之間的相關性聯系，做好配合管理工作，確保企業各個部門發揮協調統一性，促進企業管理的系統性發展。第二，內部控制制度的建立不可能在一夕之間完成，在規劃和完善過程中，要將內部審計理念滲透入企業內部控制制度中，只有這樣雙向保障，才能有效促進企業內部管理制度的有序性，加快企業的發展進程。第三，要發揮內部審計的監督檢查特性，讓內部控制工作能夠持續健康發展下去。

2.2 內審能夠促進內控發揮功用，推動企業風險評估

要想實現內部控制，就要讓企業擁有風險預測和警示能力，成功規避金融風險的危害。內部審計工作能夠讓企業發現風險來源，促進內部控制發揮功用，推動企業風險評估進度。例如，企業開展審計工作之時，能夠針對金融風險產生條件進行評估報告，判斷其是否具備風險危害，是否會造成企業收益與投資等運營項目的失利。由此可知，工業企業進行內部審計工作能夠有效規避自身內部發展風險，讓企業的實現經濟最大化收益，為企業運營指明光輝性道路。

處理意見：應強化內部審計的力度，及時準確發現金融風險危害之處，為企業發展掃清發展規劃路徑。第一，嚴格抽查工業企業投資項目數據，考慮文化、經濟、政治、軍事、生態等五個方面因素動態變化，給出合理性投資預案，將危害源頭從根本上消滅。第二，詳細審核工業企業收益信息，查清每一筆款項的來源，杜絕出現收益與實際賬目不符現象，造成企業經濟效益流失，讓企業運營失去長久動力。

2.3 內審能夠提升內控管理效力，增強企業控制效率

企業內部控制的目的就是為了提升企業管理效力，全面掌控企業運營狀況。現階段，國家內部管理控制制度在設計與實行期間困難重重，往往達不到管理目的，讓企業的發展呈現“心有余而力不足”的尷尬局面。內部審計工作能夠協助內部控制工作發揮制度效應，并且還能促進制度的實行效率，讓工業企業落實發展與建設需求政策。內部審計工作具有靈活多變性，能夠讓工業企業內部控制工作適應變化性趨勢，完成時代性改革，成功占領經濟市場重要位置。

處理意見：內部審計工作能夠提升內控管理效力，增強企業控制效率，讓企業擁抱美好和諧的未來。因此，工業企業應重視內部審計工作內容，讓其發揮積極效用，促進工業發展，提升國民幸福指數。有效措施為：第一，工業企業內部應加強內部審計工作的認識度，讓全體員工扮演審計工作的主體與客體，擁有促進內部控制工作的宣傳教育責任，承擔監督管理政策的實施后果。第二，有效落實內部審計工作方針策略。對工業企業的每一項工作環節都作出具體性分析整理，以期達到審計目的，促進內部控制工作實現管理功能。

綜上所述，工業內部控制與內部審計工作對于企業發展具有重要推動作用，內審與內控有著相輔相成的關系，應正視這種關系并利用這種特殊聯系，做好企業經濟發展規劃。期待工業企業能夠強化內控與內審工作之間的聯系，為國民提供更高質量的生活水平。