分析會計信息化背景下國有企業如何做好內部控制工作

文/張銀萍，西安經發景觀綠化有限公司

1 會計信息化下，國有企業內部控制中存在的問題

1.1 內部控制管理效果惡化

如今，企業的發展也是越來越規范化，大部分企業都認識到會計信息化的建設管理的便利性，正因為此原因，我國大部分企業將會計信息化運用到企業的內部控制管理中。從另一個方面上看，企業雖然將會計信息系統引入企業的內部管理中但是并沒有給予高度的重視，也沒有在企業中發揮真切的作用。建立的內控信息化程序以開展檢驗各制度是否合規的工作為主，難以達到預期的內控效果，企業內控管理不理想。甚至由于內部信息化的存在導致管理層盲目自信，放松對內控的管制，加劇內部控制管理效果的惡化。另外，雖然會計信息化改變了數據獲取限制，實現各部門獲取數據的便利性，但權限分配不合理也使內控結構混亂，企業難以順利開展內控工作。

1.2 缺乏多功能性專業人才

會計信息化的建設是一項涉及綜合方面的技術，對相應的工作中人員的要求是比較高的，除了涉及到相關會計知識以外，更多的是涉及很多計算機技術知識。但是一般情況下，在企業中財務管理方面大部分都是只安排財務人員，很少有其余的技術人員加入。在實際工作中會發現，財務人員不懂信息化技術方面的問題，而做研發的信息化的技術人員對于相應的財務理論也不熟悉，這樣便使得會計信息化的開展無法正常的推動下去。缺乏多功能的人才是在會計信息化這個大背景潮流下我們不得不急于解決的一個重要問題。

1.3 內控信息缺乏安全性

企業的會計信息是關系到企業生存發展的重要信息，一般情況下，傳統的企業信息管理一般都是借助上下級的關系以上下級關系的制約來保證會計信息以及會計實物的完整性。現如今，在會計信息化的基礎上，僅僅依靠上下級的關系很難保證會計信息的完整性，會計信息化的大環境下，許多會計信息的泄露都是在無意之中就被泄露出去的，根本無需事物的保證。我們以目前國有企業中發展比較好的旅游業、以及相關的娛樂產業為例子來看一下，這些企業的業務多元化，在發展的過程中出了不斷地增加效益，也逐漸往便利化的基礎上發展。但也正是由于這個發展，擁有權限的人員篡改數據的概率變大，數據準確性難以得到保障；另一方面，企業經營中容易受到不法分子惡意攻擊，信息數據容易被盜取、篡改、毀壞，數據的安全性得不到保障。

2 國有企業內部控制強化策略

2.1 重視會計財務管理

企業的財務管理對于企業有序的發展來說有重要的作用，企業財務管理最重要的一個部分就是企業的內部控制，這就要求企業的管理人員必須要重視企業的財務管理工作，相關的工作人員在日常的學習中也要重視這方面知識的再教育。企業要真正強化財務管理與內部控制就必須要重視企業內部的財務管理，要求企業的財務管理人員樹立正確的財務管理意識。此外，企業還要根據自身的運轉情況，確立比較完善的管理機制，只有這樣才能夠強化財務管理人員的知識能力水平以及風險管控制度。企業內部還應該定期的組織相關工作人員進行學習，組織培訓以及知識講座等，確保企業管理人員、財務會計人員和基層員工都能夠認識到會計財務管理與內部控制的重要作用，在轉變自身認識的同時，確保財務管理和內部控制制度可以于實際工作中得到有效落實，促進企業管理水平的提高。

2.2 強調財務風險控制

財務風險的存在對于企業平穩運行會產生重要的影響，輕微的財務風險會使得企業的運轉出現問題，而嚴重的財務風險甚至可以是整個企業的發展陷入癱瘓的狀態。因此，企業對于財務風險的控制必須要重視，企業可以通過風險識別、風險分析、風險規避和風險轉移，使得企業能夠始終處于一個良性發展狀態，實現可持續發展目標。企業必須認識到財務風險管控才是整個財務管理的核心部分，企業只有將財務風險正確把控才能夠將自身在市場的競爭力有所提升，針對一些投資規模較大的項目，應該做好風險因素分析，制定風險預警機制，做到科學投資，確保資金的合理利用。

2.3 革新財務管理方法

企業需要推動審批制度完善，對資金使用審批流程進行管控，避免出現資金的濫用問題，保證企業的經濟效益；另一方面，隨著社會不斷發展進步，企業在各方面的發展中還應該引入信息技術，將信息技術的發展與企業的發展相結合，也就是說企業在財務管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務管理方面也應該將其滲透到工作的各個部分，主要是企業根據自身的發展狀況來應該積極引入信息技術，此外也要結合本企業的發展狀況，構建自己的信息發展平臺降低人工管理模式帶來的較高的錯誤率，保證管理效果。信息化技術的應用，還能夠完成對企業經營管理活動的實時監督。

3 結束語

會計信息化的發展，是信息時代發展下的重要推動力，在一定程度上為我國國有企業的發展帶來了很多更好更新的急于，但是另一方面，如果我們沒有好好把握住會計信息化背景的發展，那帶給我們的將會是很大的經營風險國有企業要從自身內控中存在的問題出發，通過加強對會計信息化以及內控的全面認識、完善內控管理體系等方式優化內控信息化。