發揮財務價值引領作用 推動石化企業提質升級

文/吳彩霞，中國石化集團共享服務有限公司東營分公司

財務價值是短期內企業能夠為股東創造的凈利潤，也就是說可以分紅的能力，企業進行經營活動的主要核心也在于創造價值，財務價值主要包括了獲取經濟效益的大小，提高服務效率，為了實現企業提質增效的進一步升級，要充分發揮出財務價值的引領作用。本文就怎樣更好地發揮財務價值引領作用進行了討論。

1 優化企業業務鏈

首先，提高企業的營業額。企業財務人員要將企業產品為主要的基點，改良現有的產品結構，加大對效益產品生產的力度，根據實際情況來適當加大生產的數量，要避免發生一些低效率的生產環節，對一些高消耗環節進行認真的分析，編制具體化、可行性較強的生產營銷方案。其次，降低營業成本費用。為了實現降低營業費用的經營目標，財務部門可以采用以下方法：一種是降低折舊折耗，具體是在研究指出環節的過程中，將降低折舊折耗作為主要的研究方向，這樣才能將節能的生產方案應用到生產經營過程中，實現節能增效的經營目的；另一種是降低可控的成本，企業的管理應該積極的與供應商、服務商進行溝通和協調，全體員工應該在實際的工作中嚴格貫徹“八項規定”，采用集中化招標的方式來購買所需要的材料，嚴格控制一些非生產性的費用支出，這樣才能實現降低營業成本費用的目的。最后，提高信息化水平。信息化是實現財務價值最大化的主要手段，只有充分利用信息化才能實現財務價值的實效性和精確性。一方面企業的管理者要認識到會計信息化的重要性作用，大力支持財務部門所提出的更新會計軟件和會計人員等要求，同時也要強化風險意識，要認識到會計信息化也會給財務管理帶來一定的風險，企業的財務管理人員也要對會計信息化有一個正確的認識，要在實際工作中積極學習會計信息化的理論知識，并將學習到的理論知識靈活的應用到實踐工作當中去。另一方面企業要通過加強監督來提高財務信息的安全性，要設置進入會計系統的權限，建立數據保護系統，讓財務人員掌握登錄的賬號和密碼，并根據實際

情況進行定期更換，當非財務人員登錄的時候系統會自動關閉，并發出相應的警示，企業可以通過一些軟件來對計算機進行加密，提高企業財務信息的安全性。同時企業也要注重對信息化人才的培訓，定期考核信息化培訓的結果，這樣才能提高財務人員的信息化水平。

2 堅持業務與財務融合，促進價值創造

在業務與財務融合的過程中，企業要認識到業務與財務是與企業發展戰略緊密結合在一起的，這既要要求企業的管理者具備較強的領導能力，還需要對業務與財務融合進行定位。企業的管理者要認識到任何一個部門都有自身的價值，這些部門促進了企業的發展壯大，因此為了創造出更多的價值，需要業務部門與財務部門相互合作來為企業創造出更多的價值。因為如果財務部門將自己當作是企業的核心，那么就容易導致獨立于其他部門，不利于部

門之間的相互合作。企業的管理者要認識到業務與財務融合是一個持續的過程，需要財務人員深入到企業的業務活動中，利用自身的知識來解讀業務活動，為經營活動提出一套合理化的方案，向業務人員認真解讀財務知識，加強業務與財務的溝通協調能力，這樣可以減少業務與財務融合的阻力，實現業務與財務的相互融合。通過會計可以確認、計量、記錄、報告企業的業務活動，只有對企業的經營業務有一定的了解，才能夠更好地做好會計工作，也可以對企業價值創造的價值點和成本控制點進行認真的掌握。

3 采用“兩個管理”，實現提質增效

在新的經濟背景下，為了更好地發揮出財務價值的引領作用，需要采用“兩個管理”來實現企業的提質增效，一個是績效考核管理，另一個是全面預算管理。一方面績效考核管理是企業為了實現一個既定的經營目標而采用的一個重要手段。主要采用的是建立指標評價體系、戰略目標體系、評價指標標準等來實現對企業經營活動的記錄、跟蹤和考核。企業在實際的經營活動中，業績考核評價體系的建立是十分重要的，例如總資產報酬率、凈資產收益率、投資資本回報率等，因此企業可以采用理論對比、數據計算等方法來建立價值評價指標體系。

4 強調“四個著力點”，保證價值引領

在發揮財務價值作用的過程中要突出“四個著力點”。首先，加強風險管理。在企業的生產經營過程中風險是客觀存在的，貫穿在了整個企業的生產經營活動中，因此要加強風險管理，一方面要建立起嚴格的內部控制制度，明確權、責、利關系，提高企業管理者的風險管理意識，將經營管理過程中的薄弱環節作為控制風險的重點；另一方面建立財務預警系統。企業要根據實際情況建立起短期、長期的財務預警系統，短期財務預警系統主要是以現金流量預算為主要內容，主要包括了編制月、季、年現金流量預算，這樣可以及時地為企業發出預警信號，管理者可以根據預警信號來采取有效的措施來防范風險；長期財務預警系統主要包括了償債能力、獲利能力、發展潛力等指標，在指標上主要選取了現金流動負債比、資產負債率、流動比率、銷售凈利率等。

其次，加強資金資產管理。企業要提高財務人員的資產管理意識和投資管理意識，要給予財務人員參與制定企業發展計劃、結構調整、投資決策的過程中，做好資產分類和評價能力的工作，優化整合資產，調計處理一些閑置資金資產，提高資產的回報率和利用率。

最后，充分利用大數據。在信息化的時代下，特別是在互聯網和大數據的影響下，企業的經營管理方法和手段都會發生很大的變化。

總之，財務管理實質上是一種價值管理，財務價值的提高有利于保證企業生產、銷售等活動，企業需要從實際出發提高財務價值的水平，這樣才能更好地發揮出財務價值的引領作用，實現提質增效的經營目標。