文/徐寧,中國石油吉林四平銷售分公司
零售,是一系列商業模式的統稱,是通過某種交易結構,讓消費者和商品之間產生連接,把商品賣給消費者;反之亦然,讓消費者找到商品。而新零售,就是效率更高的零售。當傳統零售巨頭在不斷關店的時候,一定就是零售行業不行了嗎?那些看不清零售本質的人可能會唱衰零售行業。其實,零售業并不是不行了,而在新的經濟環境和時代背景下,我們需要用新的思維去重新看待這個行業,以找到應對的辦法。互聯網電商之所以能挑戰線下零售,就是因為在“人貨場”這三大零售要素中取得了更高的效率。
新零售,主要是以消費者為中心,通過新技術的推定,對商品的生產、流通以及銷售過程進行升級與改造,重新構建零售業的生態圈,融合線上、線下零售服務體驗,全面滿足消費者需求。論及新零售的產生背景一定要提到馬云,馬云在一場著名的演講中提出:“純電商時代很快就會結束,在未來十年、二十年,沒有‘電子商務’這一說,只有新零售。”為什么會出現新零售,正是因為電商將成為傳統產業,電子商務在經歷了200%的增長之后,增速開始逐漸放慢,用戶的增長速度也有所放緩,移動購物人口的紅利基本耗盡,電商已經進入了戰場打掃階段,全球的電商市場也遇到了瓶頸。在消費場景上,新零售將無處不在,無論是百貨商場、購物中心、線上網店、直播活動等都會成為銷售的絕佳場景,在其中,各種智能終端、移動設備等都會發揮重要作用。新零售未來的發展趨勢主要體現在商品交易上,消費者的訴求會從單純的“商品+服務”過渡到“商品+服務+內容”。對于產品,消費者不僅關心性價比、功能、耐用性等指標,而且更加注重產品的個性化專業功能、價值認同與參與感以及產品背后的社交體驗,基于DT技術的定向折扣、個性化服務、無縫融合等都會給消費者帶來全新的體驗。
基于大數據及IOT、AI等技術的發展,以及微信小程序等創新應用所帶來的流量紅利,新零售較傳統零售的獲客成本有所降低,并且可以使庫存量降到最低。通過云計算、大數據等智能設備的應用,傳統零售業可以根據需求進貨,資金周轉率大大提高。另外,新零售線上線下相融合,可以解決傳統零售的實踐與空間痛點,達到7×24小時營業,有效解決人效與坪效問題。新零售的特點為:零售商已從分銷商變為整個生產鏈的組織者和服務器; 零售商的產出有新內容,側重于現場購物體驗,并可提供消費者數據服務; 有一個復雜的,匯總的商業模式; 零售商,供應商和消費者之間的整合關系; 重構商業實體的價值排名,為消費者創造價值成為零售管理的立足點。新零售提升了產品的流通效率,實現了消費方式逆向牽引,零售業呈現多種產業之間的深度融合,由環節的服務向鏈式服務擴展,通過技術升級來引發渠道的擴充,以價格為核心爭奪多樣化、個性化的服務。
商業模式是交易結構利益相關者在新技術和新思維條件下,交易結構發生了變化,相應的系統思維必須與之相對應,解構這些系統,優化組合,獲得新的增長動力。使用進化思維,接受你所信仰的一切并不是最完美的狀態,一切都在發展;利用基本思維,深入挖掘,區分方法論與本質區別,在變革時代,尋找基于本質的新方法;系統思考,解構和重組所有必要元素,吹掉灰塵,重新連接開關,觀察蟑螂的力量,推動您的商業模式。所有業務的起點是消費者受益,而當另一方受益時,您將交換您的價值用于交易的邏輯。無論商業世界有多少種變化,一個方向永遠不會改變,即提高商業效率。
曾經,線下零售就像零售業的精髓,就像地心說一樣。后來,互聯網電商的出現,人們發現,零售業原本只是零售業的一種形式,而非自然,甚至不是最有效的一線。這時,很多人開始相信像日本人一樣的互聯網電子商務。同樣,互聯網電子商務也遇到了發展方面的瓶頸,并證明并非必不可少。許多傳統的線下零售商都像是心靈的擁護者,他們受到鼓勵:你看,你必須“回歸本質”。然而,互聯網電子商務遇到了問題,無法證明線下零售是至關重要的。西爾斯是19世紀的新零售商,沃爾瑪是20世紀的新零售商。零售業肯定會繼續向前發展。它的本質是在前面而從不在后面。這是“進化思維”。思維模式,如生物,必須發展。我們今天對新零售業的理解肯定會在某一天看起來“老舊”;這篇文章的內容可能會在10年甚至5年后出現,并且存在明顯的時代局限。進化必須一步一步,永不停止。加入時間表,以實際的外觀來看待零售業的變化。你會發現,在這個世界上,只要有零售,就會有新的零售和更新的零售,但永遠不會有最新的零售。
聚焦新零售的本質是傳統企業升級的重中之重,一切都要圍繞產品與服務,而不是令人摸不清的新概念與新趨勢。現代企業之間的競爭并不僅僅是企業的競爭,更多的是生態系統之間的競爭。在新零售背景下,傳統企業需要學會主動變化、融入生態,全面打造高效協同、合作共贏、利益共享的供應鏈生態系統。