建設工程成本管理的措施分析

文/石國華，江蘇南通二建集團有限公司

1 引言

近年來，我國市場經濟體制不斷完善，為了更好的滿足時代發展需求，提高企業經營管理水平，轉變傳統經濟體制下成本管理模式，企業與時俱進的基礎保障。在新經濟體制下，企業面臨激烈的市場競爭環境，如何能夠在市場中獲取真正的主導位置，實現經營獨立、自負盈虧的目的，是建設企業亟待思考的一個問題。建設工程作為企業獲取經濟利潤的主要來源，加強成本管理不僅可以提高企業經濟效益，還能夠提升企業市場競爭力，保證企業在經濟市場中占據足夠穩定的位置。

2 建設工程成本管理的意義

從建設工程成本管理自身角度來說，主要是從建設企業自身角度入手，在開展項目施工工作時，把貨幣當作主要計量單位而對工程施工環節中消耗的各種資源加以統計和計算；把項目由施工開始到竣工結束整個環節中成本收支情況進行綜合管理；把落實項目目標為宗旨；把保證施工質量當核心；把項目整個環節中成本降至最小。建設工程成本可以根據生產費用實現分配，由直接成本及間接成本兩項內容構建而成。結合成本控制標準，把成本生產時間劃分為三項內容，其中包括預算成本、規劃成本及實際成本。通過加強建設工程成本管理，不但能夠有效對各個施工環節成本支出情況進行規劃和把控，還能減少不必要成本投放，給企業創造理想效益。

3 建設工程成本管理措施

3.1 強化建設工程成本控制與管理意識

要想實現成本的有效管理，必須強化成本管理意識。首先，建設企業要明確建設工程成本管理的重要性，其管理人員要強化對這一方面的宣傳，向管理層以及基層工作人員滲透成本控制與管理意識。同時，結合現階段我國建設工程經濟效益不理想的狀況，讓每一位參與建設工程建設的工作人員都充分認識到成本控制的重要性，從而提高其對成本管理工作的支持力度。其次，對于建設企業管理層人員來說，其應當關注和重視企業文化建設，并在其中滲透成本管理的相關理念，讓每一位員工從真正意義上明白和理解成本管理的內涵與意義，進而推動建設工程成本控制與管理工作的順利開展，最終提高工程經濟效益。

3.2 構建完善的成本管理體系

首先，建立職權責融合的成本管理體系，秉持民主管理標準，強化成本內部管理。項目經理部門作為成本管理的核心機構，應該全面擔任成本管理工作，施工人員作為工程項目的執行者，更要注重成本管理在其中發揮的作用，從企業上下，形成良好的成本管理格局，賦予相應權限，全面履行自身職責。其次，完善成本管理體系。要想保證成本管理工作順利開展，就要結合成本管理需求，強化成本管理體系，在成本管理體系的引導下，保證成本管理工作做到有章可循、有據可依。搭建項目實施過程的動態成本管控體系，建立成本管控預警機制。通過施工圖預算、投標預算、施工預算，及施工圖預算與施工預算對比、投標預算與施工預算對比的方式(即三算兩比)找到成本管控的重點項目，通過動態成本數據分析，監控項目實際成本與目標成本執行情況，推動項目目標成本的編制及執行，參與項目目標成本管理的項目管理、招標管理、物資管理、財務管理、資金管理、行政人事管理等的各項工作。在成本管理體系的作用下，引導各個職工落實到本職工作，并根據職工工作情況，給其提供相應的激勵和處罰，以此調動職工工作積極性，將成本管理工作落實到實處，防止在出現問題時無法快速找出相關責任人，出現職責相互推卸的狀況。企業作為項目的決策者及受益者，企業需要根據建設工程實際情況，頒布一系列管理對策，從細節入手，確保成本管理工作得到順利落實，加強成本監管體系構建，對成本管理執行情況進行監管，及時找出存在的問題，并提出相應處理對策，減少成本管理問題出現，保證企業運營安全。

3.3 強化成本的動態控制和全面管理

首先，充分考慮到市場以及政策環境等因素對建設工程成本的影響，對工程進行恰當的變更和調整。其次，引進先進的成本管理系統，對建設工程成本信息進行實時監控和分析，同時還要對工程質量、進度進行分析和對比，從而對建設工程成本進行全面的動態管理。另外，建設企業應當強化對施工材料、設備等方面的成本控制，對材料的使用以及設備的應用進行過程控制，從而確保這些方面的成本能夠得到有效控制與管理。

3.4 引入BIM技術

BIM技術又稱為建設信息模型，在成本管理過程中引入BIM技術有助于全方面、動態化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個部分。首先：施工前BIM技術的應用能夠提高成本預測水平，通過建立三維立體模型實現算量自動化，對整個工程成本進行合理的計算，并根據實際情況進行及時的調整。施工中BIM技術可以通過可視化、協調性、碰撞檢查等特點，對施工進行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建設工程的整個過程，加強不同專業之間的協調配合，快速定位施工中的重點、難點，有效降低不良因素造成的成本費用支出。第三，竣工決算中BIM技術能夠將二維圖紙工程量計算與圖紙進行核對，通過自身所具有的統一計算模型實現建設工程量、材料清單、成本信息的參數化控制，提高竣工決算效率與準確性，最終達到降低成本的目的。

4 結語

總而言之，隨著我國社會經濟水平的不斷提升，我國建設企業得到了穩定發展，在此過程中，企業在掌握發展機遇的同時，也會面臨嚴峻競爭。企業為了能夠在市場競爭中穩定發展，獲取理想的效益，就要結合實際情況，做好建設工程項目管理工作，加強成本管理，減少工程成本投放，讓企業取得更高效益，從而促進建設企業的長遠發展。