企業財務中心財務管理分析

文/王偉偉，潞安集團財務中心

企業財務中心是企業集團內部隨著企業集團管理的發展和業務發展的需要而設立的財務管理機構。企業集團是指以集團公司章程為依據，由母公司、子公司、股份有限公司和其他成員組成的企業法人聯合體。企業財務中心的財務管理是企業集團為加強集團財務工作而建立的一種管理和控制機制，由財務中心具體組織實施。管理內容一般包括財務制度、財務信息、財務目標和財務人員。管理控制。本文試圖對企業集團財務中心的財務管理控制進行分析和探討。

1 企業財務中心成功運轉的關鍵途徑

財務中心的意義是統一公司的財務管理工作，把全體財務人員集中起來進行會計工作，統一具有相同特點的工作。在統一相關工作的基礎上，通過工作流程的優化，提高財務中心的工作能力，形成完整的會計流程，可以同時處理大量的工作。這是金融中心模式的體現。在統一財務人員后，一定要提高財務人員的積極性，使財務人員在工作中投入更多的精力，大大提高工作效率。在此基礎上，完善了企業績效考核和薪酬管理的相關制度，使這些制度更適合在財務中心模式下實施，使財務中心模式在企業中的實施更加有效。

2 企業財務中心應以資金管控為中心

一般來說，財務中心是集資金運作、會計核算、預算控制、成本管理于一體的財務管理機構。在實際操作中，根據管理需要，將其功能進一步劃分為財務管理、資金管理和會計管理。

本文認為，財務中心是一個以資金管理為中心，以財務管理為半徑，包括企業經濟活動的財務管理機構。從財務管理概念提出之日起，理論界和會計界的有關學者提出了“以成本為中心”、“以財務為中心”和“以利潤為中心”的企業財務管理活動，這些理論在工作實踐中得到了廣泛有效的論證和應用。可以說，無論是以成本為中心，還是以資金為基礎，還是以利潤為導向，都極大地促進和加強了企業的財務管理活動，財務管理的作用得到了深刻的認識。事實上，上述三個中心是不同企業根據其行業特點和業務活動的差異做出的適應性選擇。這三個中心之所以被稱為不同的中心，是因為它們具有不同的優勢，所以它們成為某個企業財務管理的中心任務。但從管理內涵上看，三個中心要實現的財務目標基本相同即注重利潤以降低成本和費用為工作重點，當營業收入相同時，使得利潤最大化。

3 企業財務中心績效考核和薪酬管理的改革措施

根據目前我國企業財務工作中反映的各種問題，可以看出，只有通過財務中心模式，才能有效地改善相關工作。通過制定更符合我國國有企業實際情況的制度，可以實現更有效的績效考核制度，進而在相關制度的基礎上實現完善的薪酬分配制度。

3.1 參照“平衡計分卡”原則修訂績效考核辦法。企業在制定績效考核工作制度時，可以將“平衡計分卡”的相關內容結合起來，使相關管理人員能夠長期實施相關內容。長期目標和短期目標之間的平衡使過程和結果更加協調，這兩個要素也是核心任務之一。

在財務中心績效考核過程中，應考慮客戶滿意度、工作質量、工作績效等各項內容，這里的客戶指的是企業子公司等部門，客戶滿意度指的是財務中心的滿意度水平，為了保證相關工作更有效地完成，如何提高滿意度是最重要的內容之一，因此在評價中，滿意度也應放在最重要的位置。通過提高滿意度可以有效地實現合理的績效評價。工作質量主要是對財務中心工作的準確性進行評估，如會計內容是否完整、數據是否錯誤等，通過這項工作可以保證財務中心相關工作的效率更高，以保證財務中心的工作質量。工作量是評估工作的飽和程度，通過在相關系統中提取數據，可以掌握工作量的相關內容。

3.2 運用二次分配原則改革工資分配方式。一是工資結構。財務中心模型中的工資結構需要分為基本工資、資歷、技能和績效。績效獎金是可變的。在年終獎金分配過程中，財務中心應考慮年終考核和一般的月度考核。將這兩部分數據結合起來，以確保建立一個完全有效的薪酬體系，評估將偏向于工作績效優秀的員工。充分調動工作積極性，使財務中心管理模式更加有效，達到其目的。二是具體戰略的二次配置。在二次分配的過程中，員工可以決定自己想從事的職位。對于熱門工作，他們可以選擇最合適的人員來完成相關工作，自我申報后，還必須評估自己是否具備完成相關工作的能力，確保每項工作都能由最合適的人完成，然后根據工資分配工作的崗位，充分考慮內容，確保工資分配，才是是在最合理的情況下進行的。

4 總結

企業逐漸認識到財務管理在企業持續發展中的重要性，認識到要使自己的企業取得更大的進步，就必須從財務管理上加以落實。通過績效工作和薪酬工作的不斷完成，我們將從各方面加大相關工作的落實力度，從法律和相關制度的角度進行全面改革。除加強制度中相關工作的落實外，還需要加大人員培訓工作，使企業財務管理得到充分保護。總之，要加強企業財務管理相關工作，才能促進企業持續健康的發展。