企業(yè)財務管理中的成本控制研究

文/楊繼昆，國網寧夏電力有限公司石嘴山供電公司

1 導言

在市場經濟環(huán)境下，財務管理作為企業(yè)運營的重要組成部分，成本控制則在一定程度上決定著企業(yè)財務管理工作的實際質量。面對競爭日益激烈的市場經濟環(huán)境，企業(yè)財務管理作為內部控制的重要組成部分，如果缺乏相關的成本控制工作，在很大程度上難以制定科學有效的基本決策，進而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)只有在財務管理中融入成本控制的相關內容，不斷優(yōu)化財務管理模式，實現(xiàn)對產品、原材料、運輸成本、人力資源等生產日常經營活動的成本控制，可以提高工作效率，降低隱性成本和顯性成本，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 在企業(yè)財務管理中實行成本控制的重要作用

在現(xiàn)代社會發(fā)展中，成本控制表現(xiàn)為對相關企業(yè)管理部門既定資源的整合、開發(fā)以及利用，規(guī)避因可控因素或者不可控因素帶來的財務風險，避免資源的浪費和損耗現(xiàn)象。企業(yè)財務管理是生產經營活動中不可或缺的基本工作和環(huán)節(jié)，主要采取對財務工作的預算、計劃、監(jiān)測以及控制等相關措施，在企業(yè)財務管理中嚴格遵循法律制度，對財務風險中起到一定的預防和規(guī)范作用，確保企業(yè)安全、快速運營，實現(xiàn)企業(yè)經營的高效發(fā)展，這就要求企業(yè)對財務管理的成本進行嚴格控制，利用最低的經營成本獲取最高的經濟效益，才會留存充足的資金，便于企業(yè)進行后期的投資和規(guī)劃發(fā)展。

3 企業(yè)成本控制中存在的問題

3.1 對成本控制工作缺乏重視

大部分企業(yè)財務管理工作都對成本控制不夠重視，企業(yè)更加重視營銷，但是沒有重視成本控制工作對企業(yè)經濟效益帶來的影響，忽略了企業(yè)在采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制工作，影響到了成本控制的效果。部分企業(yè)的高級管理人員嚴重缺乏成本控制觀念和相關知識，大多數(shù)情況下仍然憑借經驗和主觀意識來進行企業(yè)決策，甚至缺乏專業(yè)的財務管理部門，財務管理人員沒有成本會計的專業(yè)知識，只能從事基本的記賬會計工作等等，很難實現(xiàn)完善的成本控制。多數(shù)人將成本控制僅僅看作成本節(jié)約，沒有從整體和全局的角度來看待成本控制問題，嚴重制約了成本控制作用的發(fā)揮，不利于財務管理工作水平的提升，也無法體現(xiàn)出成本效益。

3.2 成本控制工作脫離企業(yè)財務管理的實際

企業(yè)必須參與到市場環(huán)境中才能獲得經濟效益，但是企業(yè)的經營理念中，很少樹立成本控制方面的市場理念，盲目追求產品數(shù)量，忽視產品成本，過分控制成本又容易造成質量問題，市場出現(xiàn)飽和或者產品出現(xiàn)質量問題時，就會影響到銷量，導致產品滯銷，從而影響到企業(yè)的經濟效益。

3.3 核算方式過于簡單

要做好企業(yè)成本控制，就要做好企業(yè)的成本核算。部分企業(yè)本著簡化計算程序和步驟的觀念進行核算，對于成本控制工作十分不利。核算方式要與實際相符合，一旦核算方式出現(xiàn)問題，就會造成企業(yè)成本流失，也對企業(yè)的決策造成嚴重影響，阻礙企業(yè)財務管理水平的提升。

4 強化企業(yè)財務管理的成本控制原則

4.1 加強資金管理工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資金鏈可以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，因此，在保證企業(yè)財務管理正常運行的基礎和前提下，做好資金管理工作，才能在最有限的資金和條件下，實現(xiàn)經濟效益的可持無發(fā)展。除此之外，企業(yè)應當加強財務方面的管理力度，確保營運資金的有效利用和合理性投資，逐漸形成規(guī)范化、標準化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，資金管理是經營活動最根本的保障，一旦資金出現(xiàn)缺口或者周轉受阻，其他與現(xiàn)金活動相關的工作難以順利進行。企業(yè)應當在開展成本控制的前提下，建立資金管理制度，對資金的流轉進行監(jiān)督，確保每一筆資金的收支平衡為企業(yè)帶來最有效的經濟發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)資金管理的科學性以及合理性。

4.2 加強投資預算工作，合理規(guī)劃企業(yè)經濟

如果企業(yè)想要取得經濟效益最大化，必須對投資的項目進行合理預算以及資源配置，以防出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷提升財務管理從業(yè)人員的基本職業(yè)素養(yǎng)，鍛煉他們的業(yè)務技能，增強他們的工作使命感。在企業(yè)財務管理方面，一定要讓財務制定良好的預算工作模式，降低費用開支和成本投入，這樣才能有效提升企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運營成本。在做好預算工作的同時還要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)在經濟方面出現(xiàn)偏差，一定要及時提出問題并制定合理的解決方案。財務人員需要做好企業(yè)各項投資的合理預算和評估，才能讓企業(yè)全面提升經濟水平。

4.3 加強企業(yè)管理工作，實現(xiàn)經濟效益最大化

企業(yè)想要收獲更多的經濟效益，就必須對其高度重視，立足于發(fā)展的基本情況做出適宜的管理行為，因此需要財務部門提前做好市場調研以及各項財務的預估分析工作，這樣可以做出更加合理的投資預算。同時，企業(yè)的高層領導要充分認識到控制成本的重要性，尤其是生產產品原材料的控制、人力資源成本的控制和流通運輸成本的控制等方面，一定要從全方位的層次和高度去實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的成本控制決策，要用前沿性的眼光、發(fā)展性的思維去落實對成本的控制，以防出現(xiàn)不必要的浪費。并且還要充分調動不同部門的積極性，讓內部從業(yè)人員各抒已見，針對成本控制的問題提出自己合理化的方法和建議，以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務成本控制。

5 結論

企業(yè)管理中不但要重視業(yè)務開展和產品制度優(yōu)化，更應該從基礎層面深入控制成本預算，隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)經濟面臨著產品利潤逐漸公開透明的市場環(huán)境，因此，從提高企業(yè)經濟效益的運營和管理層面來說，實行成本控制對于提高經濟利潤和市場競爭力具有深遠的現(xiàn)實意義，在企業(yè)財務管理中必須熟悉掌握成本控制的基本概念和意義，結合企業(yè)的實際經營情況，堅持采用科學有效的管理控制方法，以求獲得企業(yè)財務發(fā)展和市場經濟動態(tài)的平衡，才能引領企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經濟。