加強電力企業的財務管理淺析

文/奧琳芬，國網寧夏電力有限公司建設分公司

1 導言

電力行業是我國經濟的重要組成部分，具有資產集中且比重大、籌資投資風險大等特點。隨著我國經濟的高速發展，電力行業的改革不斷深入，市場競爭愈發激烈，電力企業也逐漸由生產型向經營型轉變。電力交易市場的形成要求電力企業必須及時準確地掌握以財務信息為主的管理信息以及時作出科學決策。而企業財務涉及企業與政府、債權人和債務人等利益相關方的財務關系。因此，電力企業在深化改革的同時，必須切實加強財務管理這一企業管理的核心，致力于建設集中化、動態管理的財務管理系統。雖然當前已建立的“六統一、五集中、兩融合”財務系統，開啟了財務管理的信息化、推進了財務管理的建設。

2 電力企業財務管理

2.1 企業財務管理

2.1.1 企業財務管理的概念

企業財務管理，指的是遵照國家相關法律法規及政策，結合企業的整體目標，對企業的財務關系及活動進行有組織的管理工作，對企業的生產經營管理具有重要的作用。企業財務管理是以企業利潤最大化及風險最小化的經營目標進行資本的融通、資產的購置(資金投放)并監控資金流動并管理利潤分配的財務活動。

2.1.2 企業財務管理的目的

企業財務管理的目的是實現企業利潤的最大化以及財務狀況的最優化，是企業財務管理的出發點和歸宿。企業的營利性質決定企業財務管理的主要目的是實現企業利潤的最大化。但在企業追求利潤最大化的同時應該兼顧協調各方經濟利益，爭取實現企業利潤的最大化和財務狀況的最優化。

2.2 電力企業財務管理

電力企業財務管理包括資金管理、成本管理、收入與利潤管理等三個方面的內容。一是資金管理。資金管理包括資金的籌集和使用。二是成本管理。電力成本包括購電、供電、輸變電成本。成本管理要以經濟、全面、因地制宜以及責權結合為原則。電力成本管理具有單一性、按生產經營環節劃分、受客戶用電影響、成本構成要素獨特等特點。三是收入與利潤管理。電力企業的收入管理的內容包括售電收入、其他業務收入。電力企業收入具有政策性、及時性以及營利性等特點。電力企業收入管理要求制定并執行營收計劃及對日常營業收入的管理。利潤分配應在企業正常經營情況下兼顧各方利益，包括彌補以前年度虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利潤分配。

3 如何完成財務管理的整體修復

3.1 建設科學性的管理體系

對于電力企業來說，財務管理不善最終會導致財務管理系統的崩潰。所以在研討財務管理漏洞補足的過程中，必須首先想到管理體系的修復。在進行財務管理時，注意每一個流程的操作技術和人員分配，保證每一個流程點成功運行，才能在整體維護公司財務管理系統的穩定。為了能夠在一定程度上完善財務管理制度，所有這些措施都需要企業的宏觀調控管理團隊。為了完善財務管理制度,所有這些措施都需要企業的宏觀調控管理團隊。因此,建立科學管理制度的關鍵是選擇一個優秀的管理團隊,可以檢查和審計的金融管理團隊,并建立一個嚴格的就業制度，確保純度的管理團隊。對于員工培訓，管理團隊成員必須具備科學，先進的理念和先進的技術能力。

3.2 實現財務管理的高信化

計算機技術已經越來越通用于各行各業，這其中財務管理也在各方面應用了計算機技術。由于財務管理的復雜性，人力顯然已經十分匱乏，在急需財務管理的電力企業中，實現財務管理的高度信息化已經成為當今管理層面最重要的目標。借助計算機網絡，可以更快地完成工作預算，盡快完成公司報告并提高工作效率。而且，計算機信息是一種高端管理技術，它不僅有助于管理，還可以提高管理團隊的科技能力，提高管理者的整體素質，并將舊的傳統觀念與財務管理分開。更重要的是，管理技術和工作效率將在管理高信化后得到顯著改善，以提高業務不同部分的相關性，治理財務管理素質，使財務管理體系可以穩定。總的來說，實現財務管理的高度信息化是修復財務管理系統的一起前提，也是解決管理漏洞最徹底的方式。

3.3 做好工作前的財務預算

為進一步提高全過程財務管理的有效性，建議管理人員積極建立“全過程財務控制系統”，通過綜合分析，對電力企業當中的各個項目、各個主體進行相關因素分析，并參照工程的具體情況，對預算指標進行不斷的完善和優化，建立有效具有實時性的工程預算指標，為工程建設能夠有效的進行投資預算打好基礎。除此之外，對于外界因素的考慮也是必要的，這對于整體的周期而言也是重要的影響因素所在，比如自然環境、建筑市場發展、周邊市場競爭等這類因素都是不可控、不可預見的。對于整體的控制工作而言，其中一個重要的因素在于，工程建設單位要實時記錄施工建設過程的資金流動情況，確定投資額走向，并實時了解項目進展情況，綜合對比項目產生費用與投資數額估算值，將項目投資偏差控制在合理范圍內。

4 結論

我國電力企業的財務管理正在面對許多難以解決的隱患，這些漏洞正在不時地侵襲著財務管理體系，因此解決這些問題已經成了現階段最重要的戰略目標。在監測過程中，科學化管理體系，實現財務管理的高信化和做好財政預算的建設都是解決財務管理體系不穩、管理人員技術能力不強、企業文化觀念落后、業務與財務關聯性不穩的有效措施。誠然，對于目前電力公司的財務管理而言，這些措施是遠遠不夠的，需要更多的研究來解決財務管理的潛在危險。