文/趙娟,遷西縣人民醫院
從客觀的角度來分析,縣級公立醫院經營管理的進行,必須努力從長遠的角度來出發,不同的工作內容安排,要給予足夠的支持與肯定,而且在管理的制度上、方法上,都要趨向于多元化的模式。除此之外,縣級公立醫院經營管理的內部反省,以及與患者的關系,與媒體的關系,與國家倡導的理念等,都要密切的融合,這樣才能在更多不足的解決上,不斷的得到更好的成就。
就縣級公立醫院經營管理本身而言,有些問題的出現并不是偶然現象,而是長期積累的結果。經營管理理念單一的問題,已經在行業內表現的非常普遍,甚至是成為了通病。第一,縣級公立醫院經營管理的初期階段,并沒有在短期目標、長期目標的設定上,按照科學、合理的方式來完成。例如,有些醫院雖然想要獲得良好的發展,但是對自身所擁有的實力,缺少正確的認知,很多工作的進行,繼續按照固定的方式來操作,對于成功案例進行抄襲、套用,自身缺少足夠的創新,以至于縣級公立醫院經營管理的內部沖突不斷加劇,甚至是導致醫院經營,缺少基礎的口碑支持。第二,縣級公立醫院經營管理的過程中,對于不同問題的處理,并沒有從根源上完成,大部分情況下按照私了模式來操作,表面上能夠控制輿論壓力,實際上出現了更多的媒體爆料現象,甚至是對相關部門提出了質疑,這對于整個社會的發展,都會造成非常惡劣的后果。
從長遠的角度來分析,縣級公立醫院經營管理的一些問題,已經嚴重威脅到了行業的健康發展,最終造成的惡劣問題,難以進行綜合性的調整和彌補。首先,縣級公立醫院經營管理的內容,缺少足夠的依據。例如,在部分醫院當中,人情現象表現的過分突出,沒有對所有的患者平等對待,而且提出的觀點難以讓人信服。在這樣的情況下,縣級公立醫院經營管理根本無法獲得患者的信任,有相當數量的患者會多花錢前往更大的醫院來就醫,即便路程較遠,但是相比縣級公立醫院經營管理而言,擁有更多的信賴和保障。其次,經營管理的體系設定,并沒有按照以人為本的理念來完成,自身的專業團隊塑造,服務模式思考,社會上的形象創建,專業醫療技術的優化,均沒有按照同步原則來開展,這種情況的出現,很容易促使縣級公立醫院經營管理的內部矛盾不斷加重,甚至是出現倒閉的現象,影響到了地方醫療的長遠進步。
現如今的縣級公立醫院經營管理,正進入到一個非常特殊的階段,想要在未來的工作開展上,不斷的取得更好的成績,必須對經營管理理念進行有效的優化,該方面的工作進行,能夠產生特別大的影響力。第一,縣級公立醫院經營管理的內容要不斷的豐富。例如,在經營的具體目標,以及自身的經營范圍上,都要明確的設定。例如,有些醫院雖然在名頭上較多,而且科室數量豐富,但是在護士、醫師,以及其他輔助崗位上嚴重缺乏,表現出空架子的現象,患者就醫過程中,不僅等待時間較長,更加無法得到應有的保障,這對于患者而言,直接構成了嚴重的威脅現象。所以,經營管理理念上,必須保持足夠的端正態度。第二,縣級公立醫院經營管理的進行,要求對短期目標、長期目標進行科學的設定,一味的按照老舊思路來落實,并不考慮自身的實際情況,勢必會造成嚴峻的挑戰,從這一點來看,將來的工作進行必須做出綜合性的轉變,要跟隨時代來發展。
新時代來臨以后,縣級公立醫院經營管理的優化,已經在社會上引起了較多的探討,為了在今后的工作安排上,不斷的取得更好的成績,必須在管理體系上不斷的完善,這樣才能創造出更高的價值。第一,縣級公立醫院經營管理的制度設定,必須對不同的群體,開展有效的制度約束。例如,針對看病的人情現象,一旦發現和確定,必須交由相關部門來嚴肅處理。當前的醫療行業在各類問題的處置力度上,表現為小懲大誡的狀態,但是效果非常一般。所以,要對人情問題嚴肅干預。第二,管理的措施和方法,需要考慮到社會上的反饋和國家的倡導理念。例如,針對老賴問題的處置,必須嚴肅按照制度來辦理,不能表現出拖沓的現象,這樣肯定無法取得優秀的成績。
通過對上述幾項工作合力的布置,很多地方的縣級公立醫院經營管理,都能夠按照正確的思路、方法來操作,各項工作上的一些疏漏的彌補,并沒有造成嚴重的不足。未來,應繼續對管理團隊進行科學的優化。第一,所有的管理人員、經營人員,都要具備足夠的專業能力,確保自身在日常工作的開展上,能夠采用正確的思路、方法來完成,減少極端工作所造成的惡劣后果。第二,團隊的經營過程中,需要接受大家的監督、指導,廣泛的聽取群眾意見、建議,這樣可以在更多不足的解決過程中,按照合理化的方式來轉變,從而在今后的工作安排上,不斷的取得更好的發展成就。
我國在縣級公立醫院經營管理方面,并沒有表現出嚴重的疏漏現象,很多工作的開展,都可以給出較多的依據,并且對各類輿論壓力的消除效果,也能夠大幅度的提升。將來,需要繼續對縣級公立醫院經營管理的內容,進行更好的優化,不斷的推動地方建設的進步,創造出更高的價值。