完善企業薪酬管理建立和諧勞資關系

文/王偉偉，勝利油田固邦石油裝備有限責任公司

1 引言

現在很多企業會出現留不住人才，人才短缺的問題，很大一部分原因就是，企業的薪酬管理辦法不夠完善，沒有制定出與時俱進的薪酬管理制度，企業沒有站在員工的角度看待問題，沒有理解到員工的不容易，只是一味地想增大自己的利潤，壓低員工的薪酬，長期下去，員工自然會選擇離開，去福利待遇更好的企業上班。為了避免人才的流失，企業必須制定合理的薪酬制度，只有這樣才能保證留住人才，自己的企業能長期發展下去。

2 企業薪酬體系要完善

企業的薪酬體系必須完善，并且是根據自己的行業，自己的企業現狀制訂合理的薪酬制度，不能隨便套用別的企業、同行業的公司的規章制度，生搬硬套，用到自己的企業的薪酬體系中。員工都希望自己的企業各項規章制度都是完善的，有理可循的，新員工入職就必須參加公司的全方面培訓，從公司的企業文化，崗位職責，公司的薪酬制度，到晉升渠道，這些問題必須給新員工講清楚，只有新員工在了解了這些情況后，還決定選擇留下，可以肯定他們對企業以及企業文化的認可，在后期的工作中肯定會嚴格要求自己。對于很穩定的員工，公司也可以放心著重的對其進行培養，員工也會跟著企業的腳步，努力工作，發揮自己的價值，為企業創造更多的發展空間。

3 企業薪酬計劃必須做到獎罰分明

所有人都希望得到別人的公平對待，尤其在企業上班的員工，自己每天在壓力很大的公司上班，扛著壓力，很希望能得到公平的報酬。所以企業的薪酬計劃必須做到獎罰分明，對公司有貢獻的，一定要按照嚴格的獎勵規章制度執行，不能說話不算數，一味地給員工畫餅，做的不好的，觸犯了公司的規章制度的，一定要嚴格處分，不能因為是公司高管，或者和領導是親戚關系，就一味地放縱，讓辛辛苦苦努力工作的員工寒了心。優秀的員工得不到應有的獎勵，員工流失就是必然的事情，或者有的員工也不會對公司盡心盡力的工作，只是混日子，因為干的好和干的不好，都是一個樣，不努力工作的人得到的報酬也是一樣的，整個企業長期發展下去，肯定會走向倒閉，得人心者得天下，失去了整個企業的員工的心，企業自然不會發展下去，所以，企業從開始營業的那天開始，就必須制定嚴格的規章制度，做到全體員工一視同仁，獎罰分明，這樣才能調動員工的積極性，在自己的崗位發揮自己的價值，站在企業的立場考慮問題，企業變得越來越好，員工才能和企業一起變得強大。

4 堅持以按勞分配為主體的薪酬管理方法

隨著改革開放以來，中國的經濟發展迅猛，薪酬制度也發生著改變。因為行業越來越多，各個行業所需要的人才不同，并且同一行業，企業的規模不同，崗位也不一樣，導致需要的員工就會有差別。但是不管什么行業，按勞分配的薪酬制度，不管是對企業，還是對員工來說，都是最公平的一種薪酬管理辦法，企業根據崗位職責制定出合理的底薪，再根據崗位材料的需求量，以及工藝難易程度，制定出合理的提成制度，這樣員工對自己的工資未來是可以看到希望的，員工想拿高工資，必須付出相應的努力，這樣的薪酬方案，不僅能合理利用企業的所有人才，還能調動員工的積極性，不至于所有的員工工資一個水平，很多高技術含量的崗位的員工，也拿的是和最基層的員工一樣的薪酬，這樣就會打擊員工的積極性，就不會有人鉆研高技術含量的領域，企業止步不前，長時間惡性循環下去，一定會被淘汰。所以，在制定薪酬時，一定要根據崗位職責，工藝難易程度，人才是否飽和等多因素考慮，只要這樣才能制定出合理的，具有激勵作用的薪酬方案，才能推進以按勞分配為主體的薪酬管理方法，企業才能發展的更好。

5 制定出的薪酬管理方案要與時俱進

社會在向前發展，員工的需求也緊跟時代在發生著變化，企業的薪酬管理方案也要與時俱進，這樣才能符合大眾的需求，員工才能獲得更大的幸福感和獲得感?，F在的人越來越注重養老方面的問題，員工不僅僅看重公司能給自己發多少薪水，還看中公司的福利待遇問題，比如社會保險。比如，現在很多城市出現養老難，孩子養不起老人的局面，導致員工就很關注自己以后的養老問題，所以企業在制定薪酬管理方案時，一定要與時俱進，緊跟時代發展的需求，多站在員工的角度去思考問題，能給員工提供一些切實有幫助的規章制度和福利待遇，為員工繳納應交的社會保險，免去員工的后顧之憂，這樣員工能享受到自己需要的福利待遇，肯定會和企業一條心，努力工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，貢獻自己的價值，為企業創造更大的利潤，當企業發展的好了，員工的未來自然而然也會更好。

6 結束語

企業在制定薪酬制度上一定要多方面考慮，嚴格要求，必須做到獎罰分明，堅持以按勞分配為主體，制定出與時俱進的薪酬管理方案，只有這樣，員工能看到希望，能貢獻出自己的價值，還能得到應有的回報，企業才能發展的越來越好，企業多站在員工的立場思考問題，真正做到與員工榮辱與共，制定出完善的薪酬體系，這樣員工和企業才能齊心協力，越走越遠，發展的越來越好。