關于新形勢下企業管理創新策略研究

文/周琦，阿里巴巴

1 引言

從我國長遠發展來看，創新作為驅動力是企業運營的核心目標，只有加強創新研究將產業發展趨勢明確起來，并緊隨社會時代的需求，創新管理模式。由此企業管理水平能夠給企業的未來發展奠定良好基礎條件，對此筆者將結合實踐經驗，深入探索創新性策略應用的有效性途徑，幫助謀求新的發展道路。

2 新形勢之下企業創新發展的重要意義

企業管理創新主要是將傳統管理理念轉變，并將管理模式創新應用。經過調整以及完善改進之后，企業創新能夠體現在運營階段的各個方面，管理模式創新、戰略創新、經營理念創新、員工指導創新都是其中的基本構成部分。從不同企業發展以及經營實際情況來看，企業管理創新耗時較長且涉及到多個專業的交叉，其中的各個環節有較為顯著的銜接要求。企業在創新管理期間，要將人才的核心影響作用展現出來，要求員工積極參與企業創新管理工作之中，各個環節的資金、資源應用效果也能進一步增強。同時協同人力資源管理工作，企業發展擁有更大的靈活性，在經營管理階段的風險性由此降低，能夠順利完成企業發展目標。

企業屬于市場經濟、產業行業的個體構成，但正因為無數個體的共同努力，才能給國民經濟發展提供良好的保障基礎，企業良好的管理能力與自身的運營緊密相關，也能奠定良好的國民經濟基礎條件。新形勢之下，國家對企業轉型改革發展的要求相對較高，將以往的管理方式方法進行改進，順應產業發展所需，必然要將傳統管理理念以及管理模式轉變。不同企業管理本身就存在一定的差異性，無論是達成企業管理目標還是經營目標，最終都是為企業整體發展做考慮的。沒有足夠的資金條件以及優質項目，直接影響企業的生存與發展，所以管理創新工作圍繞企業經濟效益追求目標，做好經營管理階段的風險性問題控制，首先要將資金配置與應用工作合理管控，緊抓企業的運營管理成本投入，能夠保障企業的經濟利益，給下一個階段的運營管理提供良好的基礎條件，所以新形勢之下企業管理創新具備深遠影響作用。

3 現階段企業管理所面臨的諸多問題

3.1 管理理念應用

現階段部分企業單位還未能認識到創新管理對企業發展的重要影響意義，但部分企業自身的創新意識較為淡薄，且只關注自己的經濟利益，卻沒有深入分析影響企業經濟效益的主要因素。在開展各項工作期間，企業常常會采用粗放式的管理模式，這種管理模式影響之下，導致企業運營階段耗費大量的資金以及資源，項目建設或生產制造目標要求未能達成，同時還有可能在運營階段出現環境污染、生態破壞等情況，不能遵循我國環保發展基本要求，且企業的發展也受到很大的影響。在新形勢之下，企業需要將管理意識創新應用，順應社會時代發展所需，克服管理理念應用階段的諸多問題。

3.2 管理體系建設

企業擁有良好的管理體系，能夠確保各項工作推進階段能夠獲得良好的支持條件。但是很多企業會因為內部管理體系不為完善，導致管理工作只能停留在表面，不能深入到企業運營過程中。且部分企業未能將管理體系及時進行調整，企業管理體系只能順應發展需要，實現對自身經濟利益的維護。但從國家管理、政策要求來看，管理體系應用存在弊端，實踐與制度要求不為契合較為常見。

3.3 管理結構設置

多數企業的管理水平不佳，很大程度上是受制于企業的內部管理結構設置。由于各個部門的管理人員權職劃分不為明確，運營或管理階段存在問題很難找到對應的負責人進行處理，則管理人員的實際影響作用未能展現，“尸位素餐”會加劇企業資源浪費的問題，企業的運營管理成本耗損巨大。還有很多企業會因為管理人員的專業性不足，導致各個部門的人員設置不為合理化，這些情況都是影響企業管理質量的因素，限制企業的發展進步。

4 新形勢之下企業管理創新相關舉措

4.1 不斷提升自身的創新意識

現代社會產業之間的競爭尤為激烈。企業要想在行業競爭中占據有利地位，具備良好的創新意識十分必要。尤其是現代社會背景下，人們在獲取資源以及娛樂休閑、消費支付等方面都有著明顯變化，人們對互聯網的依賴性較強。企業將創新理念應用到宣傳推廣階段，不僅能夠盡快告知民眾產品的屬性與基本特征，且總結以往優秀品牌的實踐經驗，企業也能認識到促成消費活動，不僅僅要具備良好的宣傳手段，同時要在保證產品質量的同時，做好產品的優化與改進，由此就能更好的滿足用戶基本需要，制造出符合市場需求的產品。企業在經營階段要想實現創新管理會面臨諸多的問題，首先要將內部工作環境進行優化調整，良好的工作氛圍建立起來，每一位員工都能強化自己的創新意識。同時企業還需要具備危機意識，全面分析外部因素可能會對企業發展帶來的不良影響作用，結合產業情況采用針對性的防范措施，確保企業管理能夠全面兼顧，給企業發展提供良好的保障基礎。

4.2 構建屬于企業自己的管理機制

企業要想將自身的管理水平提升，需要應用創新管理機制，確保各個崗位的員工都能明確基本職責以及工作要求。經過對各個階段工作進行細化分類，并建立管理創新機制，確保員工的日常工作都能按照標準規范進行，由此就能將企業運營管理階段的問題及時發覺，經過針對性的處理以及政策調控，員工的責任心與積極性都能大大提升。企業要認識到將獎罰機制的應用價值，它往往是對于優秀員工來講的一種激勵與動力，而對于工作責任性不足的員工來講，則是一種警戒。根據制度要求確保員工都能認真完成工作，企業管理的積極影響作用也由此展現。企業需要基于內部組織結構的運營管理基本需求，將其靈活性與科學性逐漸增強。主要是針對復雜市場環境的適應型要求，結合企業發展及時做出調整，而現階段的國內經濟形式以及經濟結構都是瞬息萬變的，企業需要在調整管理方法的同時，將扁平化的組織結構應用起來，控制企業內部的分層設置。上級領導能夠有機會直接與基層進行溝通交流，當獲得價值性反饋信息之后，企業也能獲得創新管理的有效方法。

4.3 加強企業品牌管理工作

企業品牌管理本身就是企業管理創新策略研究中的基本構成部分，企業加強品牌創建，能夠將傳統的生產模式進行調整與改進，實現對生產制造以及營銷管理結構的優化改進。當企業能夠探尋到屬于自己的發展道路，并將特色化發展道路建設起來，企業的知名度與競爭力逐漸提升，各項營銷管理活動都能按照計劃進行。所以在進行品牌創新管理期間，要將營銷模式進行調整，結合互聯網技術應用要求，確保企業品牌宣傳工作落實到位。要想將用戶的黏性增強。企業還需要將產品開發工作做好，并展現信譽影響作用。對不同產品的服務與管理工作都應該進一步加強，客戶的忠誠度逐步提升。企業將合作范圍與管理范圍著重加強，能夠將產業鏈構建起來，資源利用率逐漸提升，由此能夠確保各項生產與營銷活動秩序性開展，更好的完成企業發展目標。

企業在管理創新策略研究階段，需要根據市場經濟實際情況，做好調查研究深入市場之中，探求產業結構調整的新趨勢。企業要將市場發展需求作為基礎導向，不能盲目的進行管理創新策略應用。通過將產品品牌創新管理加強，著重研發一些屬于企業自己的特色化商品，才能在市場競爭中占據有利地位。企業需要深入了解不同客戶的基本需要，探索企業管理與發展需求的品牌建設基本途徑，并將產品制造與營銷標準規范建立起來，通過實際行動以及管理工作加強，提升企業的知名度與影響力，由此老客戶的穩定性增強，新客戶不斷涌入營銷體系之中，企業發展進步也有了良好的支持條件。

4.4 將以人為本的理念貫徹在管理過程中

任何企業要想實現長遠發展都離不開優秀人才的支持，在管理創新階段將以人為本的理念應用起來，能夠將企業發展的核心力量探尋。將企業文化建設工作著重加強，并完成對員工的人文性關懷與引導，設身處地的為員工著想，并提升員工的工作積極性與主動性，由此企業的自身價值展現，員工能夠在企業內部提升自己的歸屬感，對企業的管理以及長遠發展都有積極作用。企業要建立長遠發展目標，將現階段發展與長遠發展要求協調統一，注重員工的工作量控制，給員工壓力的同時也注意工作強度控制，合理激發員工潛能，展現員工在企業運營階段的積極影響作用。

5 結束語

新形勢之下的企業之間競爭逐漸增多，要想將運營發展目標順利達成，企業需要將自身的創新意識增強，圍繞企業管理目標實現創新管理。當然企業創新管理是來自多個方面的，且涉及到的內容也比較繁雜。所以企業需要加強內部組織結構的調整，并通過新管理措施以及管理機制的應用，確保各項工作都能規范性開展，是企業達成可持續發展要求的保障。