創業轉型期的企業管理方法的探究

文/王強，上海微臻通信技術有限公司江蘇分公司

1 引言

隨著我國社會經濟不斷發展，人民生活水平在不斷提升，因此社會上對于人才的需求量越來越大，國家也在不斷鼓勵人才創新創業。很多的年輕人都逐漸走上創業道路，而我國的中小型企業數量不斷增加，新創業公司的發展過程中，轉型期企業管理一直是一個極為重要的問題。在一個企業發展的過程當中，轉型期的管理一般是管理中的重難點之一。對于很多企業項目問題以及人才配置問題，企業的領導層應該如何科學的進行應對，這比企業的盈利問題讓管理層面對更多挑戰。因此本文主要分析了創業轉型期的企業，管理改革對一個企業進行發展的重要性和意義，創業轉型期的企業在管理中主要存在的一些問題和相應的解決辦法。

2 創業轉型期企業管理改革的重要性及其意義

對于一個正在創業的公司來說，前期的經營問題一旦得到解決，那么轉型期的公司管理問題就會逐漸的浮出水面。這個時候發展初期的企業管理方式，已經和轉型期企業管理方式有著很大差異，繼續使用發展初期的管理方式，已經沒有辦法再讓企業的運轉提高效率，也無法增加企業競爭力，如果不做出一些合理的改變，使管理方式更加科學，那么企業的發展很可能會受到挫折。所以改變企業轉型期的管理方法是極為重要的。

對比發展初期的企業管理方法可以看出，轉型期的企業管理能夠在一定程度上提升企業的管理工作效率和運營效率，而且對于企業的人力資源也做出了更加科學合理的配置，使企業在市場中的競爭力得到提升，創業轉型期對于企業管理進行改革的必要性是極為明顯的。

新時期信息技術的發展讓企業的管理更加便捷有效，所以充分利用先進的計算機信息技術對企業進行管理是極為必要的。往往企業在進行公司管理的過程當中，都要使用很多的人力和物力。比如說各個管理部門之間進行分工合作，就需要不同部門之間能夠及時進行有效的交流，這樣才能夠讓工作過程中出現的任何問題及時的得到解決，而對于公司不同項目來說，企業的管理層需要激勵不同部門進行配合處理，而在這個過程中，浪費掉大量的時間和人力，企業也需要投入很多資金配合工作，但是如果對企業管理方法進行更加先進的改革，使用現代化計算機管理技術和人才培養計劃等，那么大部分企業就沒有必要在前期投入更多的時間成本，這樣就可以很大程度上提升企業工作效率。

3 創業轉型期企業在管理中存在的主要問題

按照對企業全方位的分析，可以知道創業轉型期對于企業管理來說，是一個至關重要的轉折點，可是在進行改革的過程當中，會存在很多問題，主要以下幾個方面。

3.1 許多企業缺乏必要的現代管理理念

目前很多企業發展起來極快，不僅是我國的大中型企業的競爭日益激烈，我國很多小型企業也仍然處于激烈的競爭當中。競爭激烈就很容易讓大部分企業在進行管理的過程當中，以及對市場進行分析的時候出現很多問題。如果這個時候企業不能夠針對這些問題進行一定的改革，轉變其管理方面的一些制度和措施，那么對于企業的發展來說，就會出現很多隱患。可是目前大部分的企業都忽視了管理的重要性，因此在發展轉型期，企業很容易處于止步不前的情況。

3.2 轉型期企業的管理體制有待完善

目前很多企業的管理體制相對其他發達國家來說比較落后，而很多現代化的監督管理體系仍然并不完善，對于一些處于轉型期的企業來說，首先要完成的就是管理體制上的創新和發展，特別是管理細節方面需要注意。

3.3 技術方面的問題

在企業進行管理的時候，我國在新管理技術的應用人才方面仍然比較落后。特別是有關智能化的網絡科技企業管理方法，在企業轉型期，很多管理工作人員在工作過程當中，都需要仔細斟酌一些細節和步驟，這些細節和步驟需要更加先進的技術作為基本支撐，而企業對此一定要投入更多成本對其進行開發，特別是對于一些細節需要更加完善。

3.4 創業轉型期企業相關管理人員的培養問題

在企業進行運轉的時候，需要更多的優秀人才在創業轉型期負責管理方面的任務。企業創業時期中很多崗位都出現了供不應求的狀況，而在這樣的環境下，很多企業對于該職位的人員學歷和專業素養并沒有做出更加嚴格的要求，只要有從事相關工作的經驗即可勝任。而這樣的選拔方式對于企業日后的發展是有一定弊端的。

4 創業轉型期企業管理的改進措施

4.1 提高企業對于創業轉型期管理方法改革的重視程度

目前市場發展極為迅速，而科學技術的發展也令人應接不暇。在企業管理方面，相關工作人員必須具有創新思維能力，能夠及時了解市場的最新動態，與時俱進，在企業進行轉型的時候，需要重視新型的管理技術應用，提高資金的投入，而且要及時了解西方發達國家管理經驗，將其與自身發展結合起來，幫助企業建立更加全面的科學的管理體系。只有這樣，才能夠讓企業與時俱進，迅速的和目前國家所需要的高科技產業結合起來，符合未來發展趨勢，這樣的企業才能夠在未來高科技環境下，憑借先進的管理，讓企業獲得更加穩健的發展。

4.2 適應科技發展，增加網絡化水平

在現代社會企業進行管理的過程當中，大部分企業的運營項目都是在網絡上完成的，而很多數據在網絡上都可以共享查閱，智能手機的普及，讓網絡成為一個人們生活中不可缺少的一部分。目前是一個信息爆炸的時代，大部分人都傾向于及時獲得市場以及生活中的各種不同的信息。網絡化的發展讓企業能夠把握更多的消息，而適應網絡發展的趨勢，可以幫助企業立于不敗之地。網絡的發展是未來必然的趨勢，而企業作為一個發展中的整體，需要和社會大環境相輔相成，才能夠在自身的市場中取得有利的地位。

4.3 創業轉型期企業管理體系以及相關管理制度的完善

公司轉型期的管理方式和其發展初期有著極大不同，在創業公司進入轉型期之后，企業就會迅速的進行發展，公司的整體規模會擴大，各種設施相對較為全面，而工作人員配置也很整齊，數量也會大幅度增加，因此對于管理的要求和挑戰只會越來越高。一旦進入這個時期，創業初期的管理手段就沒有辦法符合目前公司越來越多的項目，因此對公司的管理方法進行改革就刻不容緩。使用更加先進的管理方法，對企業的轉型期進行管理，能夠讓一些發展后勁不足的小企業，及時把握住市場需要，提升企業管理效率和人員配置，對于其市場也有一定的掌控能力，因而獲得更多的競爭力，使企業能夠在轉型期競爭中繼續穩定發展。企業需要及時做到管理體系的完善，并且要制定更加合理的制度，而這也是讓企業獲得優質管理的基本條件。

4.4 重視人員培養提升企業的運營效率

轉型期的企業發展需要員工具有專業素養和管理經驗，因此企業領導需要在創業轉型期，對于老員工以及公司骨干進行有針對性的培訓。將企業中的工作人員進行合理的分配，并且對于市場上的情況進行全面分析，從而科學地制定出企業之后的發展道路。創業轉型期的企業管理對于一個企業發展來說，具有決定性的作用。因此創業轉型期的企業管理，需要選拔并且培養更多的人才，讓專業的人才根據相關數據制定出更加符合企業情況的發展道路，幫助企業在市場中獲得更多競爭力。管理層需要對企業轉型期管理方式進行改革，特別是吸取更多具有高素質的人才，導入更加先進的管理方法，讓企業在市場中獲得更多有效的數據，也可以讓企業在制定相關戰略策略的時候，盡可能避免一些問題的發生，全方位提升企業工作效率，讓企業的運營獲得發展。

4.5 企業戰略型的部署，尤其是對于市場的把握和客戶的分析

創業轉型期的管理對于一個企業的發展來說，是管理層不可忽視的部分，如果能夠讓創業轉型期平穩度過，那么這個企業一定會在市場中具有極大競爭力，成為行業中的佼佼者。而對于企業中期的管理改革，其深層次的意義就是幫助企業對于市場進行一個準確的把握，全方位提升企業的前瞻性和預見性，讓企業能夠在動蕩的市場中及時把握行業的方向，并且能夠靈活的隨時補充發展策略。企業在發展中期的時候，公司規模不斷擴大，因此公司項目和一些瑣事也會急劇增多，缺乏經驗的領導者一般會因為一些管理上的小事而忙的不可開交，甚至會忽略作為企業核心戰略性部署，而這些情況都會限制企業的發展。戰略是企業未來發展的方向，公司領導層必須時刻謹記自己主要責任，對公司未來發展做出整體調控，特別是分析公司目前的客戶，及時對市場進行把控，處理管理方面的相應事件。

5 結束語

創業轉型期對企業來說是十分關鍵的，在創業轉型期的企業，需要關注企業管理的轉型，比如對公司員工的管理以及對市場的預測，也需要重視企業在發展過程中合目前高科技市場相結合等，不僅如此，企業的領導層也要注意對企業戰略目標的制定，以及未來發展方向的把控，而這些對于創業轉型期的企業都是極為重要的。