談事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險與管理措施

文/于桂麗，壽光市財政局

從財務(wù)風(fēng)險的概念角度來看，其主要指的是各事業(yè)單位在正常的工作開展過程中，由于受到一些內(nèi)在或外在的因素，而影響到單位的預(yù)期收入。當(dāng)然，也就是說在這一過程中所產(chǎn)生的所有財務(wù)收益變化，都被定義為是財務(wù)風(fēng)險。同時，由于事業(yè)單位的每項財務(wù)工作當(dāng)中都有可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。因此，想要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作的科學(xué)性與安全性，就必須要提高對風(fēng)險問題的管理和控制，并于最終實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。

1 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的特性

1.1 籌資風(fēng)險

所有事業(yè)單位都是以資金作為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的。因此，一旦缺少充足的資金作為支撐，那么便可能直接影響到事業(yè)單位的正常工作與長期發(fā)展。當(dāng)然，也只有籌集到大量的資金，才有可能擴(kuò)大事業(yè)單位的原有規(guī)模，并吸取更多專業(yè)性人才，最終提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收入。但是如果各事業(yè)單位在進(jìn)行籌資時，沒有及時地獲取市場的準(zhǔn)確信息，那么不僅不利于籌資工作的正常開展，甚至還會為其帶來極大的財務(wù)風(fēng)險問題。

1.2 投資風(fēng)險

很多人都會認(rèn)為投資對事業(yè)單位的發(fā)展百利而無一害。但實際上，那些不合理的投資項目，也可能會為其發(fā)展帶來風(fēng)險與阻礙。比如說，如果引進(jìn)的投資項目時機(jī)不對，那么便容易使事業(yè)單位出現(xiàn)利益受損的情況。這樣一來，即使后期彌補(bǔ)及時，也只能為單位帶來較少的經(jīng)濟(jì)收入，而難以填補(bǔ)之前所造成的巨大資金漏洞。由此可以看出，在選擇投資項目時，必須要結(jié)合事業(yè)單位的實際發(fā)展?fàn)顩r，之后再制定合適的投資計劃。

1.3 資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險主要是指，在獲取經(jīng)濟(jì)收益之后，在利益的劃分過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險問題。在一般情況下，只要由領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行正確的指導(dǎo)，那么便完全可以避免該類風(fēng)險問題的發(fā)生。但同時也要注意，一旦資金回收風(fēng)險問題爆發(fā)，那么便會直接影響到事業(yè)單位的正常工作，并加劇了其他各類財務(wù)風(fēng)險問題的爆發(fā)速度。

2 事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的管理對策

由于各事業(yè)單位對財政工作的劃分不同，導(dǎo)致其財務(wù)管理活動也被分為許多不同的環(huán)節(jié)。而在所有的財務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，都極易出現(xiàn)風(fēng)險問題，進(jìn)而最終威脅到事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此，想要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制，便需要從融資、投資和資金回收等幾個不同的方面來實現(xiàn)。

2.1 融資風(fēng)險管理

融資工作對于任何一個事業(yè)單位而言，都是其中極為關(guān)鍵的一項步驟。同時，在融資過程中，還極易出現(xiàn)各類財務(wù)風(fēng)險問題。因此，為了進(jìn)一步確保事業(yè)單位中各項財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)，就必須要加強(qiáng)對融資活動的管理力度。而融資活動從根本上來看，其實就是各事業(yè)單位為了滿足企業(yè)的未來發(fā)展，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r而采取的一系列引資活動。如果想要對事業(yè)單位的財務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，那么其中便一定會包括對融資活動的管理。尤其是對其風(fēng)險的管理和控制，一定要合理地把握各項融資活動的數(shù)量以及時間，之后再結(jié)合各事業(yè)單位的實際發(fā)展?fàn)顩r，使融資活動在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮出最大的作用。

2.2 投資風(fēng)險管理

各事業(yè)單位利用單位的多余資金，而開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動被稱之為投資行為。但其實在一般情況下，所有投資活動的最終目的還是為了能夠為事業(yè)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。而為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)負(fù)責(zé)人就必須要針對各項投資活動進(jìn)行科學(xué)地管理，特別是針對投資活動中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題。在這一過程中，首先要做到的就是定期計算所有投資活動的單項回報率。

實際上，各事業(yè)單位可能開展的投資活動，無外乎是培養(yǎng)高技術(shù)人才、更新舊式設(shè)備等。當(dāng)然，某些事業(yè)單位還可能會投入大量資金以供研發(fā)新型項目。而為了盡可能地降低或規(guī)避投資活動中所產(chǎn)生的風(fēng)險問題，首先就是要針對事業(yè)單位的財務(wù)總部，制定出一套較為完備的管理機(jī)制。之后，再根據(jù)事業(yè)單位的各項投資狀況，總結(jié)出所有投資活動的評估與預(yù)測信息。最后，根據(jù)所得信息選取最適合企業(yè)發(fā)展的投資活動。這樣一來，不僅可以有效地避免投資風(fēng)險問題的出現(xiàn)，還能為企業(yè)未來的發(fā)展提供更大的助力。

2.3 資金回收風(fēng)險管理

資金回收工作作為企業(yè)內(nèi)部的一項財務(wù)工作，很容易便使工作人員們忽視其中存在的各類問題。但其實，即使是在資金的回收過程當(dāng)中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，也仍舊不容小覷。畢竟一旦在回收過程當(dāng)中出現(xiàn)風(fēng)險問題，那么便會直接導(dǎo)致資金無法通過正常手段進(jìn)行收回。嚴(yán)重的話，甚至還會影響到事業(yè)單位中各項財務(wù)工作的正常開展。

而在所有事業(yè)單位當(dāng)中，醫(yī)院便是資金回收風(fēng)險率高的代表之一。因為醫(yī)院作為一處醫(yī)療機(jī)構(gòu)，時常會遇到醫(yī)患拖延繳費的情況。長此以往，便使醫(yī)院內(nèi)部出現(xiàn)入不敷出的情況，最終也就難以實現(xiàn)預(yù)定財務(wù)目標(biāo)。對此，如果想要更好地防止出現(xiàn)資金回收風(fēng)險問題，那么便要結(jié)合事業(yè)單位的財政狀況，制定或完善原有資金回收機(jī)制。

3 結(jié)束語

在事業(yè)單位的長期發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)工作都是作為其命脈而存在的。因此，只有確保財務(wù)工作的安全，才能進(jìn)一步加快事業(yè)單位的整體發(fā)展。但是由于財務(wù)風(fēng)險是所有財務(wù)工作中所普遍存在的一種客觀性現(xiàn)象，所以只有不斷強(qiáng)化對財務(wù)風(fēng)險的管理力度，才能確保各項財務(wù)工作的順利開展。當(dāng)然，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地控制和管理，還能提高事業(yè)單位的工作安全性，并最終幫助事業(yè)單位獲得更快發(fā)展。