企業會計成本的核算控制做法之研究

文/陳琳琳，中國人民大學

強化成本核算工作管理可以有效的推動企業持續發展。綜合企業會計成本核算和控制角度兩個方面，分析現階段企業會計成本核算控制面臨的問題，根據實際狀況探究有效的成本核算方式以及控制策略，可以有效的解決企業存在的問題與不足，進而為企業的持續發展奠定基礎。

1 企業會計成本核算

企業成本就是企業以獲得經濟利潤為主要目的消耗資源并通過貨幣形式計算的方式。企業會計成本核算就是以貨幣單位的方式計算企業消耗的各種資源價值，直觀認識企業消耗成本現狀。

成本核算就是企業在生產經營中要區分不同的產品內容，確定各種產品以及對應費用分配方式，通過科學的方式進行成本核算分析，采用對不同產物單個資本和企業綜合性費用核算的方式。成本計算主要就是通過對生產階段中產生的費用分派及時歸集到對應的項目中，計算不同種類產品的單位成本以及生產線中總成本的費用。成本核算結果是否精準直接影響企業預測分析等工作的開展，也是對企業成本及經營決策產生關鍵作用的重要因素。

成本核算及控制是企業現代化管理中較為關鍵的內容，隨著市場經濟的高速發展，其重要性逐漸凸顯。在全球經濟一體化進程推進過程中，企業在市場經濟發展受到多種因素的影響，在此種背景之下企業要不斷的提升自身的市場競爭能力。會計成本核算以及控制是一種有效的方式，可以有效的節省資本，充分挖掘企業內在潛能，是提升經濟效益的有效方式與手段，可以在根本上增強企業市場競爭能力。

企業要重視會計成本核算，強化控制管理，為企業發展規劃提供參考，通過精準的成本核算以及控制，可以有效的降低企業經營風險問題，進而在根本上提升企業盈利能力與水平，有利于提升企業的市場競爭能力。

2 企業會計成本作用

2.1 節約資源，提升利用率

通過企業會計成本核算可以迅速的了解各種資源的消耗以及實際的利用狀況，當企業消耗高于計劃消耗的時候，企業管理人員可以分析其具體因素，根據這種原因制定完善的對策與手段，進而有效的節約資源，提升企業資源利用效率。此種方式可以有效的控制成本，提升企業核心競爭能力，進而為企業持續發展奠定基礎。

2.2 有利于環境保護，促進低碳經濟發展

通過會計成本核算分析可以合理的掌握企業消耗的資源。如果發現企業資源消耗問題顯著，就可以通過科學的方式進行調節處理，合理控制，進而減少企業資源消耗，是一種推動低碳技能協調發展的有效方式，與科學發展戰略要求不謀而合。

2.3 有利于國家經濟穩健發展

企業生產經營在獲得經濟效益的同時也增加了國家財政收入，對于國家經濟發展來說具有重要的推動作用。在企業經營成本計算過程中必須要進行精準的計算分析，如果出現差錯就會直接影響企業管理決策，直接影響經濟利益。

因此，企業要重視會計成本核算工作，通過科學的方式與手段系統分析。

3 企業會計成本核算工作問題

3.1 缺乏科學合理的理論和方法

在社會經濟高速發展過程中，企業的管理模式發生了非常巨大的轉變。但是相當一部分企業在發展中還是沿用傳統的成本核算工作，以提升企業經濟效益為中心，缺乏對成本核算管理工作的重視。但是如果盲目的沿用傳統的成本核算模式不僅會直接影響成本核算工作，而且會給企業發展造成較為嚴重的影響。企業成本核算方式種類繁多，企業要根據自身的狀況合理的選擇合適的成本核算方式。

現階段，我國大多數企業均采用分步法和品種法兩種方式進行日常核算分析，很少應用分批法進行成本核算。還有部分企業在工作中并沒有綜合實際狀況系統分析，核算方式缺乏全面性，直接的影響了企業的生產以及經營質量。

3.2 缺乏完善的費用審核力度

成本核算工作主要就是對企業各項財政支出進行精準核算及分析，不僅要進行事前、事中的審查核算分析，還要重視事后的核算管理。如果企業缺乏對成本核算管理工作的重視，相應就會缺乏對各項費用支出的監督管理，這樣就會導致企業消費額度和計劃消費額度之間出現不同程度的差異性，嚴重的影響了企業的經濟效益。

而在費用支出中，如果缺乏合適的審核管理，會導致各項費用支出缺乏管理，造成非常嚴重的資金浪費問題。

3.3 成本核算目標過于片面

企業會計核算在工作中尤其關鍵，如果在工作中其內容片面、方法不當會給今后的發展造成非常嚴重的影響。隨著社會經濟的持續發展，企業在發展過程中會受到各種因素的影響，為了降低其中的不良影響，實現持續發展，企業就要將知識經濟以及成本核算工作有效融合。

而多數企業在發展中缺乏對無形資產的重視，并沒有在成本核算中融入此點內容，這樣就會導致成本核算缺乏完善性，喪失真實性，精準性不佳。

4 現代企業會計成本核算工作優化措施

4.1 構建完善的成本核算體系

一般狀況下成本核算體系就是對成本核算各個環節中的關鍵要素進行系統的分析，并對其全面描述。在企業管理中，成本管理具有重要的價值與作用，成本信息是否真實直接影響企業經營決策的質量。構建完善的成本核算體系是非常關鍵的內容，完善的成本核算體系要綜合多種因素進行系統分析。在實踐中可以基于以下幾點進行分析；

第一，完善成本管理制度。企業財務管理要強化對企業會計成本和核算體系的建立以及完善管理，要在根本上保障企業財務管理水平，提升綜合素質能力。企業在選拔會計人員的過程中要考察工作人員的綜合能力，提升專業能力，進而為各項工作開展奠定基礎。確定成本計算主要對象和成本項目內容，實現成本核算程序以及流程的規范化、系統化發展，要根據實際狀況明確成本劃分的方式。

第二，保障成本信息真實性，提升精確度。企業成本核算中通過信息化的技術以及專業會計核算軟件進行企業會計核算的一體化發展，進而提升成本核算信息的科學性，實現自動化和程序化的發展，提升成本核算效率與質量，降低人為因素的干擾及應用。

第三，重視成本調研，了解掌握一線資料信息，充分的挖掘成本變動以及各種因素之間的聯系，綜合各項信息參數做好成本核算分析，及時糾正存在的偏差，避免問題擴大化，確保成本核算的科學性、有效性。

第四，強化成本核算管理，此項工作具有系統性，為各項工作有序開展，提供保障。對企業成本核算結果進行系統化的調整優化，提升成本核算工作質量與效率。合理安排成本核算管理人員，根據企業生產經營特點，科學合理的配置專業人員強化核算管理，明確工作責任。提升核算工作精準性、合理性。

第五，構建完善的成本核算以及控制激勵機制，強化工作監督管理，進而提升會計成本核算技能和工作人員積極性，充分的凸顯其監督管理能力，在根本上做到對成本核算行為的規范以及監督，繼而保障核算結果精準性。

4.2 提升企業成本核算能力，正確界定企業會計成本核算范圍

4.2.1 提升企業成本核算能力

企業在經營以及管理中，要及時完善企業成本核算工作，財務管理人員需具有一定的成本核算管理意識，引導企業管理、會計和生產經營參與人員，在工作中全面落實成本管理觀念，重視成本核算并對其進行公司內部宣傳，提升企業納稅管理意識，依據企業會計準則開展各項工作。

通過將企業會計成本核算管理以及生產經營活動融合在一起，分析企業產品價值鏈，在內部、外部強化企業成本管理，采用這種雙向成本管理的方式能夠有效的減少企業各項生產成本，合理整合現有資源，提升企業整體經濟效益。

4.2.2 正確界定企業會計成本核算范圍

企業會計成本核算范圍界定是保障核算以及控制管理工作有序開展的基礎。會計成本核算是企業工作人員進行會計核算的關鍵因素，也是了解其范圍的有效手段。精準掌握會計成本核算內容，保障內容全面性，提升合理性，可以為各項工作有序開展奠定基礎。

根據會計成本核算范圍進行成本核算管理，剔除各種不合理的內容，針對不完整的內容進行適當的增補，可以將無形資產通過合理的計量方式納入到成本核算的內容中。

同時，要將研發人員工作成本、市場擴展人員工資支配融合在成本核算范圍中，在核算中要綜合實際狀況確定核算的范圍，提升其全面性及科學性，為各種資源的消耗應用提供標準的參考，進而在根本上保障會計成本核算的科學性與合理性。

4.3 規范成本核算方式，提升預算目標靈活性

4.3.1 規范成本核算方式

在企業日常成本規劃管理中，其產生的經營費用及價值等要根據需求進行有效的均衡對比分析，在業績考核中要強化思維意識，力求創新和轉變，在經濟效益中融合企業特點，挖掘業務優勢，通過多種有效方式促進收支增加，構建實用性以及合理性的成本管理強化控制管理。

4.3.2 合理應用作業成本法

現階段我國社會主義已經進入了一個關鍵階段，在整體上來說內部需求不足，國際環境也受到諸多因素的影響。在國內外環境的共同影響之下，企業要分析生存管理問題，強化成本控制，成本管理是影響企業競爭能力的關鍵因素。在傳統的成本管理理念中，只是對于企業經營環境尤為關注，但此種方式已經無法有效的適應現階段的經濟環境，為了解決這項問題就要對其系統分析，采用先進的理論及處理方式積極有效的解決傳統問題與不足，作業成本法作為一種先進的方式，可以在成本動因的基礎之上轉變原有的費用分配格局，是一種科學有效的方式與手段。

4.3.3 加強成本核算執行過程的管理

成本核算及控制是企業內部管理的核心工作，始終貫穿在企業生產經營全過程中。企業成本核算及控制主要是指成本的分配和控制。其中成本分配就是對企業產品的成本歸集和分配問題進行系統分析，其核心就是成本核算方式的選擇。而成本控制是根據企業的實際經營狀況，探究合理有效的降低成本的方式與手段，通過科學的方式強化成本管理，提升企業經濟效益。

高效的成本會計核算及控制在整個生產經營全過程中發揮著至關重要的作用，企業在成本核算中要具有全程成本核算以及控制的管理意識，要保障在企業生產各個環節中有效落實成本核算及控制管理工作。同時，企業要根據市場需求拓展生產經營范圍，根據企業發展的實際狀況，對其進行科學合理的調整分析，進而在根本上提升成本核算的工作能力，進行全面系統的控制管理。

一般情況下，財務管理人員會根據年度計劃制定預算方案，選擇具體的預算方案，根據預算進行支出費用的控制，通過對市場采購等相關內容的審查和監督管理，制定科學合理的調研及評估、預算報告。

加強對經濟效益增長的重視，根據項目現階段的矛盾系統分析，構建完善的產出、投入比例關系，加強對重點項目的重視，分析實際支出和產生的經濟性交易，合理的進行成本核算控制，進行結余處理，實現資本積累。

4.4 打破成本管理的傳統手段，增強相關人員的跟蹤培訓

要根據實際狀況，把業績作為衡量公司成本管理的主要標準，通過對現階段發展中經營數據的分析，實現考核步驟的規范化、法制化。通過對會計人員的系統培訓管理，使其轉變傳統的工作觀念，提升法律意識，在內外多個層次監督管理之下，進行系統化的成本分配和監督，提升工作人員積極性，規范成本管理，強化內部控制，提升整體經濟效益。

5 結束語

建立企業成本核算分析，強化控制管理可以為企業會計成本核算及控制經營活動合理的開展奠定基礎。分析企業成本會計核算及管理工作，根據企業實際問題和經營現狀系統分析，通過科學的方式強化管理，提升工作的科學性，增強合理性，進而為企業的持續發展奠定基礎。