文/傅青青 易瑋,宜春市第二人民醫院
財務戰略思維一種以企業發展戰略作為指導思想的財務管理思維,具有創新性、持續性、全局性等特點,將其應用到醫院財務管理工作中,不僅能為財務管理人員樹立準確的管理目標,同時還能促進其規范的開展各項財務管理業務,進而有助于提高管理和效率。在具體的財務管理工作中,運用財務戰略思維主要包含合理運用財務籌資戰略、科學運用財務投資戰略以及高效運用財務運營戰略等三個方面的內容,因此,就需要各醫院財務管理人員均能認識到各戰略思維的重要意義,并積極探索相應的管理方法,才能促進醫院財務籌資、投資和經營等各項財務管理工作均得到健康、穩定、高效的發展。
財務戰略思維指的是利用戰略思想理論促進企業財務管理相關工作不斷改進和完善,從而實現企業的發展目標。將這種戰略思維應用到醫院財務管理工作中,不僅能幫助醫院財務管理人員明確醫院財務資金的實際使用情況和具體的流向,同時還能促進其對醫院財務資源、資金進行合理配置,從而能最大限度地發揮醫院財務資金的最大用途,進而才能促進醫院獲得健康、穩定和快速的發展。
醫院財務管理包含了眾多的內容,以往的醫院財務管理工作缺乏有效的目標和戰略思維作為指導,會導致其管理工作混亂,從而也難以提高管理質量和效力,而運用財務戰略思維,在醫院管理戰略思想的指導下,則能為醫院財務管理指明方向,要促進醫院財務戰略的實施和發展,實現醫院財務資金合理的增長以及提高醫院資金的經濟效益,就必須合理運用財務籌資戰略、科學運用財務投資戰略以及高效運用財務運營戰略。
合理運用財務籌資戰略能為醫院財務管理帶來良好的運轉和流動資金,因此,其不僅是促進財務戰略思維得到順利開展的基礎條件,同時也是提升醫院管理效率的重要方式。在運用在財務籌資戰略過程中,就需要財務管理人員根據醫院現有的實力,合理預測醫院未來的發展的趨勢,然后制定出合適、有效及整體性的財務籌資戰略,為提高醫院的財務籌資能力,在系統規劃工作中不僅要納入財務籌資的原則、結構、計劃和目標等,同時還需選擇合適的籌資產品,盡量降低醫院籌資的資金損失,才能促進財務籌資戰略風險降低。如醫院可選擇金融機構、商業銀行等較為可靠的機構進行借貸或融資,以促進醫院的資金周轉能力增強,另外,醫院財務管理人員還可與外資機構開展項目合作,一方面能促進醫院籌資戰略得以順利實施,另一方面還能確保醫院有足夠的運營資金,從而有助于提高醫院的資本運營能力,進而才能推動醫院醫療水平不斷提高和醫院取得長效、健康發展。
在運用財務戰略思維過程中,科學運用財務投資戰略是提升醫院財務管理效力的關鍵,以往,醫院在項目投資時,多注重于建設基礎性設備、醫療設備以及信息化管理平臺等,很少考慮其他風險較高的投資方式,這種投資方式雖能防止醫院財務發生嚴重的損失,同時也難以促進其獲得較大的利益,因此,為促進醫院財務管理效率提高,就必須在遵守醫院投資原則的基礎上,不斷改進和提升醫院投資戰略的靈活性,這就需要醫院財務管理人員根據市場狀況、行業發展動態對投資方式進行合理的選擇,在建設基礎的醫療設備及平臺的過程中,適度進行分散投資,并盡量選擇風險小、收益性大的投資項目,才能避免盲目投資而影響醫院的正常運作和促進醫院各項財務管理工作均得到良好的運轉。
醫院的財務運營戰略包含了醫院各項業務的開展及運作管理,其不僅是提升醫院財務管理效率的關鍵,同時還能保障醫院各項經營和管理工作均能得到高效的運行、發展,因此,要運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力,就需高效運用財務運營戰略,以促進醫院有充足的資金維持各項業務的運行。在具體工作中,財務管理人員應有效結合醫院的短期和長期發展狀況,對財務資金使用情況進行合理安排,以促進醫院資金的使用效率提高,才能不斷提高醫院財務管理水平。另外,為提高醫院流動資金及相關償債能力,財務管理人員還需盡量減少資產與負債之間的差值,才能降低醫院的償債風險和促進其財務管理水平不斷提高,進而推動醫院財務運營管理目標得以實現。
財務戰略思維指的是利用戰略思想理論促進企業財務管理相關工作不斷改進和完善,從而實現企業的發展目標,將其應用到醫院財務管理工作中,對促進醫院各項工作順利開展、提高醫院經濟收益和促進醫院全面發展均有重要的意義,但是,在實際的財務管理工作中,仍有不少醫院財務管理人員對財務戰略思維認識不清,重要性認識不足,為此,就需要醫院加強財務戰略思維相關的知識培訓,并指導其從合理運用財務籌資戰略、科學運用財務投資戰略以及高效運用財務運營戰略等三個方面開展財務管理工作,從而才能提高醫院財務管理工作效力,進而才能推動醫院各項醫療工作得到順利開展和不斷提高醫院的經濟效益。