探討企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)作用的發(fā)揮

文/周倩，安徽工商管理學(xué)院

1 引言

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的活的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的核心精神，是企業(yè)核心競爭力的所在，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一個(gè)國家需要自己的民族精神作為精神支撐，一個(gè)企業(yè)更是要有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工的思想，只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)擁有生命力，才能為職工提供前進(jìn)精神方向，形成企業(yè)內(nèi)部巨大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，促使每一個(gè)企業(yè)職工能夠感受到一種文化的氛圍、一種精神上的支柱的存在。一個(gè)企業(yè)想要做到經(jīng)濟(jì)利潤最大化離不開企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，可見企業(yè)文化的重要性，而企業(yè)文化建設(shè)則是當(dāng)今社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理的思想和方法，作為整頓和引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的思想政治工作的有效載體，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，能夠確保企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展能夠順利進(jìn)行。

2 企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)之間的關(guān)系

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所形成的，涵蓋了管理思想、管理方法、群體意識(shí)等內(nèi)容的一種文化，而這種思想文化的形成及在企業(yè)內(nèi)部的傳播和延續(xù)都是以提升職工職業(yè)素養(yǎng)、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的。也就是說，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理層必須將精神文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步重視起來，只有這樣，才能更好地保證企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性及其核心競爭力的不斷提升。由于企業(yè)文化建設(shè)具備非常強(qiáng)的群體特性，而工會(huì)自身由工人群體組成，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到聯(lián)系企業(yè)與職工的作用，在這樣的背景之下，想要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就必須將工會(huì)的作用重視起來并分析發(fā)揮工會(huì)作用的具體方法。結(jié)合現(xiàn)狀來看，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中所能起到的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是通過樹立先進(jìn)人物、宣傳先進(jìn)事跡等將企業(yè)職工凝聚起來，引導(dǎo)職工在實(shí)際工作過程中樹立正確的價(jià)值觀和行為方式。二是通過民主管理活動(dòng)的開展吸引職工參與到管理過程中來，輔助職工意識(shí)到自己的主人翁地位。三是通過建議渠道的開辟以及群眾性活動(dòng)等提升職工在實(shí)際工作過程中的積極性和主動(dòng)性。結(jié)合這些內(nèi)容，企業(yè)必須通過一定方法確保工會(huì)能在思想文化建設(shè)過程中發(fā)揮自身作用。

3 優(yōu)化措施分析

3.1 解放思想，強(qiáng)化思想引領(lǐng)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，思想引領(lǐng)非常重要，要打造企業(yè)的“思想引擎”，就要充分利用好理論學(xué)習(xí)平臺(tái)，比如說內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊等平臺(tái)，要充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，比如微信、微博等媒介，要為理論學(xué)習(xí)做好時(shí)間表、畫好任務(wù)圖，要緊密圍繞企業(yè)建設(shè)，著力加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持把職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育擺在重要位置。要抓好和形勢任務(wù)教育，深入學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議精神，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，將職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展部署中來。充分利用內(nèi)部網(wǎng)站平臺(tái)。內(nèi)部網(wǎng)站在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著重要的角色，內(nèi)部網(wǎng)站是企業(yè)重要消息發(fā)布的平臺(tái)，是企業(yè)職工聯(lián)系彼此的平臺(tái)，是企業(yè)風(fēng)貌展現(xiàn)的平臺(tái)，是企業(yè)職工工作中不可或缺的一部分，企業(yè)職工運(yùn)用內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行工作上的交流，自然也就十分關(guān)注內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)表的信息。因此，要充分利用內(nèi)部網(wǎng)站平臺(tái)，做好形勢任務(wù)教育，對(duì)職工形成潛移默化的影響，比如在內(nèi)部平臺(tái)添加“理論學(xué)習(xí)”“每日一學(xué)”“學(xué)習(xí)之星”等板塊，在板塊中嵌入互動(dòng)功能，這樣可以凝聚職工思想。還應(yīng)在內(nèi)部平臺(tái)多發(fā)布企業(yè)工作報(bào)告、工作進(jìn)展等，這樣可以使職工很快了解到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，使員工感受企業(yè)發(fā)展脈搏。同呼吸，共命運(yùn)。充分利用內(nèi)部報(bào)刊平臺(tái)。報(bào)刊的更新速度雖不如內(nèi)部網(wǎng)站，但因內(nèi)部報(bào)刊凝聚著編輯們的心血，更被廣大企業(yè)職工所重視。要利用內(nèi)部報(bào)刊做好形勢任務(wù)教育，在報(bào)刊中刊登企業(yè)年度工作會(huì)精神等，讓廣大職工對(duì)企業(yè)愿景爛熟于心。知道自己是為了什么在奮斗，并時(shí)刻提醒職工自己的責(zé)任是什么，義務(wù)是什么。在內(nèi)部報(bào)刊中，開辟“企業(yè)文化”板塊，利用“企業(yè)文化”板講好企業(yè)故事，讓廣大職工群眾銘記文化底蘊(yùn)傳承。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”。

3.2 精耕細(xì)作，強(qiáng)化文化引領(lǐng)

除思想引領(lǐng)之外，文化引領(lǐng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)非常重要。要達(dá)到文化引領(lǐng)的目的，首先要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行沉淀和總結(jié)，用簡短的文字概括企業(yè)文化，但是要有豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。還要建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織架構(gòu)和制度流程。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，通過建章立制、完善管理，把企業(yè)價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行制度化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀深植于企業(yè)內(nèi)部，即把企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到各部門、各環(huán)節(jié)及廣大員工的具體理念。同時(shí)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金、設(shè)施和人員投入，要將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投資納入企業(yè)總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，確保人力物力財(cái)力到位。建立企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在全公司推行，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

4 結(jié)語

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。但是從當(dāng)前很多企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合的實(shí)際情況來看，兩者并沒有取得較好的互動(dòng)效果。因此，這就需要企業(yè)在開展管理工作的過程中，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相結(jié)合點(diǎn)，將企業(yè)文化在提升企業(yè)管理效果方面的作用有效發(fā)揮出來，提升企業(yè)管理水平。