淺談企業發展與人力資源戰略的關系

文/張華清，河北大學

1 理解人力資源戰略的重要性

人力資源戰略是指企業通過制定相應促進人力資源的獲取、利用和開發戰略的過程，為企業源源不斷的引進優秀的人才。一個企業的發展離不開人力、物力和財力，這三者之間，人力對企業的發展起著決定性的作用。培養人才是一個企業獲得寶貴財富的源泉，在競爭殘酷的現時代，可以說人才的選擇對于企業戰略的成敗有著決定性的作用。古有伯樂識千里馬，如今管理者更應當懂得賞識人才，委以重任。優秀的員工往往可以為企業創造源源不斷的財富，懂得識人、用人的企業往往可以在激烈的社會競爭中占盡先機，抓住發展的機遇，企業才能更快、更高、更強。

2 人力資源戰略的意義

2.1 是企業戰略的核心

人才是企業競爭當中的核心資源，所以說，人力資源戰略是企業戰略的核心。企業發展完全取決于企業戰略決策的制定，而企業戰略決策的制定又建立在企業發展目標及行動方案的制定，但是，最終高素質人才的擁有量起到的才是決定性作用，與企業發展戰略相適應的專業技術人才的有效利用，使他們所具有的才能可以充分的發揮出來，不僅能夠促進企業有效實施戰略，還能夠使企業能夠不斷的發展。

2.2 可以提高企業的績效

企業員工的工作績效是企業效益的根本保障，企業績效的實現是通過箱規提供企業產品與服務所體現出來的。實施對企業績效有效提高的活動是人力資源戰略的一項重要目標，通過這些活動來使對企業成功作出的貢獻完全發揮出來。人力資源管理者一定要把自身活動取得的成績作為企業的成績，尤其是人力資源投資所得到的回報，以此來使企業能夠獲取更多的利潤。而從企業的戰略上來看，人力資源管理又可以作為一個戰略杠桿，影響著企業最終的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略的有效結合，不但可以促進企業進行調整和優化，還能成功實施企業戰略。

2.3 有助于保持企業的競爭優勢

隨著國際經濟的一體化，以及企業之間競爭的白熱化，沒有哪個企業可以一直保持著自己的競爭優勢，一般都是企業擁有一項優勢以后，在很短的時間內就被競爭對手所模仿，這樣就會使自身的優勢失去，作為優秀的人力資源，他們所形成的優勢是很難背對手所效仿的。因此，一項重要的人力資源戰略對于企業長期保持競爭優勢的意義非常重要。人力資源戰略的最終目標就是使企業人力資本的綜合不斷增強，擴展人力資本，通過企業內部員工的整體才能來吸收更多的優秀人才，這也是企業發展戰略的一部分。企業人力資源的工作就是要確保各個工作崗位所需人才的及時供給，并且上崗人員具備自身崗位所需的各項技能，通過定期的培訓和學習，使各個崗位的員工之間的技能差距逐漸縮小。最后，可以制定一套與企業的發展戰略相適應的薪資系統及福利計劃，為企業員工提供更多學習的機會，這樣也可以加強企業人力資本的競爭力，最終可以使企業人力資本不斷擴大，并且保持企業的競爭優勢。

2.4 能夠指導企業進行管理工作

人力資源戰略能夠推動企業自身的發展，并且可以建立適合企業自身的管理辦法。例如：可以根據市場實時的變化制定人力資源的長遠計劃、根據企業員工的不同需求，建立起與企業相適應的激勵制度、通過科學合理的方法來降低人力成本等。企業的人力資源戰略如果適合企業自身的發展，就可以使企業人力資源的管理水平得到明顯的提升，并且提高人力資源的質量，還能夠對企業的人才建設進行指導，實現人才效益的最大化。人力資源戰略是最終實現企業的戰略目標，并獲得最大績效的基礎和關鍵。對人力資源戰略進行仔細的研究與分析，不僅能夠幫助企業提高自身的競爭力，還是實現人力資本儲存的有效途徑。人力資源戰略一定要服從于企業戰略，而在企業戰略形成的過程中，也要融入人力資源的因素，這兩者之間一定要相互匹配，這樣才能使企業能夠得到長久的發展。

3 企業人力資源戰略普遍存在的問題

3.1 管理體系不合理

目前部分企業人力資源的各個部門分工不明確，目標不清晰，導致人力資源部門的管理人員在行使權利時，任務不能及時正確地傳達給下屬，嚴重降低了工作效率。這給人才的流入造成了巨大的阻力，影響到企業人力資源管理工作的開展，同時也阻礙了企業整體的發展。

3.2 薪酬制度不公平

企業的發展需要源源不斷的注入新鮮活力，優秀的薪酬制度是吸引人才的關鍵，這也正符合吸引戰略的核心內容。但往往很多企業做不到合理公平的薪酬分配，員工的辛勤勞動與收入往往不成正比，薪酬管理體系存在重大的漏洞。同時在對員工進行獎懲時，大部分利益會流入管理者，只有少數利益歸向基層員工；這種現象會嚴重影響員工的工作積極性，事倍功半，企業的激勵措施適得其反。

4 做到企業發展與人力資源戰略的有機結合

企業的人力資源戰略并不是一成不變的，要根據企業自身的發展狀況及內外環境變化選擇最合適的人力資源戰略。人力資源戰略可以分為穩定性的、擴張性的以及收縮性的戰略。以擴張性的人力資源戰略為例，當企業處在上升時期，內部各階層結構穩定和外部條件及競爭狀態良好的情況下，穩定性的和收縮性的人力資源戰略已經不能滿足企業發展的需要，反而會抑制企業的發展，甚至會使企業被社會淘汰；這時擴張性的人力資源戰略才是企業的最佳選擇，管理者要擴大企業規模，研發新的產品，涉及新的領域，適應社會的發展，滿足顧客的需求，向多元化方向發展。

人力資源部門的管理人員在行使其職能權力時，要準確定位，明確目標，制定好人力資源戰略，并與企業的發展戰略相適應；保持人力資源戰略與企業發展的高度統一性。企業人力資源戰略的制定依賴于企業的發展戰略，同時企業的發展也受人力資源戰略選擇的影響，二者密切相關。管理者應當正確把握企業發展與人力資源戰略的關系，為企業的發展做出最合理的決策。