企業(yè)供應鏈管理和供應鏈戰(zhàn)略研究

文/陳中剛，中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所

1 供應鏈管理概述

供應鏈管理指對整個商業(yè)周期進行的整體安排與控制，以鏈條上游的供應商、鏈條中間的核心企業(yè)以及鏈條下游的用戶為網鏈結構形成的集物料獲取、產品加工、產品分銷于一體的結構模式。良好的供應鏈管理模式，能夠實現(xiàn)信息流、物流、服務流和資金流的合理流動，并實現(xiàn)各類資源的有效配置。

2 做好供應鏈管理工作的相關策略

2.1 建立供應鏈聯(lián)盟，不斷優(yōu)化供應鏈管理模式

為了減少管理工作中的不確定性，企業(yè)之間應該建立更加牢固的商業(yè)聯(lián)盟關系，以真誠的供應鏈協(xié)作改善管理流程，從而實現(xiàn)對供應鏈的有效控制，特別是實現(xiàn)對庫存的有效控制。在此基礎上，企業(yè)應該不斷優(yōu)化供應鏈管理模式，積極向國際上的先進企業(yè)汲取經驗，并因地制宜地打造適合自身發(fā)展的庫存管理系統(tǒng)。目前，國際上受到廣泛認可的庫存管理模式主要有供應商管理用戶庫存管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化，以供應商管理用戶庫存管理系統(tǒng)為代表，現(xiàn)代化的供應鏈管理模式凸顯了系統(tǒng)化、集成化的管理思想，以用戶、企業(yè)、供應商之間的合作性策略為基礎，不斷提高供應鏈管理的同步化程度，從而降低流程成本，實現(xiàn)對庫存的優(yōu)化與控制。

2.2 確定供應鏈管理主導權，加強電子化的協(xié)同運作

電子商務環(huán)境下的供應鏈管理，實質上是一種以核心企業(yè)為中心的網絡狀結構，由于不同的行業(yè)有著不同的供應鏈管理要求，也有著業(yè)務流程中的重點環(huán)節(jié)，因此，要想做好供應鏈管理工作、確保庫存管理的有效性，首先就必須確定供應鏈管理中的主導權，從而以主導者為中心，妥善處理生產廠商、虛擬網站、零售商、物流業(yè)者以及客戶之間的協(xié)作關系，從而建立一個內部信息流健全、責任清晰合理的管理組織。此外，要加強供應鏈各個環(huán)節(jié)的電子化協(xié)同運作，需要特別重視做好物流配送體系的信息管理與調動，并做好理貨、配貨工作；同時，應根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，有條件、有選擇地引入委托保管模式和即時供應體系，從而借助受委托方的專業(yè)優(yōu)勢、借助先進的互聯(lián)網技術和信息技術，不斷提高庫存管理水平，降低庫存管理的成本投入。

2.3 供應鏈管理的信息技術支撐體系

供應鏈管理的信息技術支撐體系主要包括以下幾方面。

2.3.1 條碼技術

條碼技術是在計算機的應用實踐中產生和發(fā)展起來的一種實現(xiàn)快速、準確采集數(shù)據(jù)的自動識別技術。供應鏈管理中，條碼裝載商品和物流信息，保證標識信息與實物的同步，以條碼識讀為基礎的POS大大提高了工作效率，條碼技術的應用滲透在供應鏈管理的各個方面，從零售末端向前應用到批發(fā)商、制造商和供應商的各項工作中，沒有條碼技術的供應鏈管理不可想象。

2.3.2 EDI 技術

EDI技術是通過計算機通信網絡將貿易、運輸、銀行、海關和保險等行業(yè)信息，用一種標準格式，實現(xiàn)各企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)交換處理。通過應用EDI 技術，可以將供應商、制造商、批發(fā)商、零售商等商業(yè)貿易之間各自的生產管理、物料需求、倉庫管理、銷售管理以及商業(yè)銷售終端系統(tǒng)有機地結合起來，從而使供應鏈節(jié)點企業(yè)提高經營效率，創(chuàng)造更多利潤。

2.3.3 RFID 技術

RFID 技術是利用無線電波進行數(shù)據(jù)信息讀寫的自動識別技術，可實現(xiàn)無接觸信息傳遞。由于供應鏈不透明，導致交貨期管理不善造成損失。為了避免這樣的損失，在供應鏈管理中應用RFID技術可加強供應鏈透明度和可視化，依據(jù)RFID技術的識別結果可使生產者及時調整供應鏈，從而有效保證了貨品的安全。同時，RFI D 技術還為企業(yè)節(jié)省成本，可加強物流透明性，能夠同時掃描整個貨箱，減少了檢查和重新包裝的成本，大大提高了工作效率，有助于企業(yè)實時管理庫存地點，制定出貨計劃，充分利用倉庫空間。

2.4 綠色供應鏈管理的主要方法

2.4.1 建立企業(yè)綠色文化

對于企業(yè)來說，綠色供應鏈管理模式還比較陌生，這種先進的新型管理理念在企業(yè)的運行過程中能夠確保企業(yè)未來的長期發(fā)展。因此，企業(yè)工作目標的確立上，我們需要將整個供應鏈作為研究的重點，要求企業(yè)所有的員工具備團結合作、共享資源的精神，將綠色文化充分融入到企業(yè)的管理目標中。在實施綠色供應鏈管理時，首先，企業(yè)領導需要具備充分的綠色文化管理意識，并與員工強調綠色供應鏈管理的重要性，讓每一位員工都樹立綠色環(huán)保觀念，這樣才能夠讓所有員工通過自身的行動，真正讓綠色發(fā)展融入到企業(yè)的經營過程中。

2.4.2 企業(yè)實施綠色生產

企業(yè)在運行發(fā)展的過程中，我們需要將綠色環(huán)保理念作為基礎，在生產產品的過程中盡可能的降低能源的消化，減少廢棄物的產生。在制作工藝上，我們盡可能選擇不會對環(huán)境造成污染的工藝。在綠色供應鏈實施的過程中，需要確保每一個產品都具有環(huán)保、綠色、安全的特點，不會對消費者帶來損害，也不會破壞社會生態(tài)環(huán)境。

2.4.3 企業(yè)實施綠色營銷

所謂綠色營銷就是在滿足消費者需求的情況下，能夠達到預期的收益，并且能夠長期性的經營發(fā)展。綠色營銷的核心理念就是滿足消費者們的綠色消費需求，從環(huán)保低碳的角度出發(fā)為了達到企業(yè)目標而事實的綠色營銷活動。與傳統(tǒng)的市場營銷相比，綠色營銷得到了更多人的認可，在實際操作的過程中將環(huán)境保護和低碳發(fā)展作為重點，將社會生態(tài)環(huán)境和企業(yè)的生產經營活動緊密的聯(lián)系在一起。這樣的營銷方式不僅僅不會對環(huán)境造成污染，還會引導更多的消費者參與到保護環(huán)境的活動中，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也促進了我國未來的可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

供應鏈管理能夠管理并集成合作企業(yè)之間的業(yè)務與資源，是一種面向企業(yè)業(yè)務流程的管理模式，供應鏈管理的成功實施離不開信息技術的大力支持，如何構建信息技術對供應鏈管理的支撐體系尤為重要，供應鏈管理中的各個節(jié)點企業(yè)必須根據(jù)各自具體情況積極開發(fā)和應用合適的信息技術，解決在供應鏈管理中存在的諸多問題。