試論大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新路徑

文/涂靚靚，南昌大學(xué)

1 引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和普及已經(jīng)在很大程度上改變了人們的生產(chǎn)生活方式，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新需求較為迫切的情況下，加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的價值分析和推廣應(yīng)用，是很多企業(yè)人力資源管理人員重點關(guān)注的問題。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式

2.1 人力資源管理團隊專業(yè)技能培訓(xùn)水平較差

目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)資源正處在快速發(fā)展的過程中，必須保證與之相關(guān)的人才團隊得到有效構(gòu)建，才可以充分開發(fā)出大數(shù)據(jù)資源的價值。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，尚未對大數(shù)據(jù)技術(shù)體系進(jìn)行完善化處理，一些影響人力資源培育及供給質(zhì)量的因素?zé)o法得到全面完整的調(diào)動。一些企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)資源應(yīng)用的過程中，對于各方面成本的構(gòu)成和消耗情況缺乏完整的關(guān)注，尤其對于財務(wù)負(fù)擔(dān)的構(gòu)成情況重視程度不足，無法在人力資源管理模式創(chuàng)新方面取得高水平進(jìn)步。一些人力資源管理人員由于缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)價值的深刻認(rèn)識，在進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，并沒有全面的開發(fā)出大數(shù)據(jù)技術(shù)的突出價值，不利于人力資源管理模式的創(chuàng)新。

2.2 傳統(tǒng)管理理念阻礙大數(shù)據(jù)的傳播及應(yīng)用

人力資源管理工作的質(zhì)量很大程度上取決于管理者的思維理念。從現(xiàn)有的人力資源管理情況來看，很多人力資源管理工作的理念尚未得到系統(tǒng)性創(chuàng)新。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了人力資源管理方案的設(shè)計，但尚未實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用，無法憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)對原有人力資源管理理念的完整創(chuàng)新。一些企業(yè)雖然進(jìn)行了大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)，但缺乏對人本理念的關(guān)注，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)僅僅在開發(fā)人力資源價值方面發(fā)揮了一定的作用，缺乏對員工利益的充分考量，無法在全面順應(yīng)員工利益訴求的情況下，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的更高質(zhì)量應(yīng)用。

2.3 企業(yè)人員缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效適應(yīng)

目前，一些企業(yè)是進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用的過程中，并未對相關(guān)的人員管理工作進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員無法充分完整的適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所帶來的各類影響。一些大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然可以對員工的信息進(jìn)行整合分析，但其所收集的信息更多的集中于民族、政治面貌、學(xué)歷等寬泛的信息方面，對專業(yè)技能和工作經(jīng)驗等有價值因素缺乏完整的統(tǒng)計分析，無法為企業(yè)高水平的進(jìn)行人力資源管理方案的調(diào)配提供幫助。一些企業(yè)在處理人力資源管理方案的具體建設(shè)工作過程中，對于員工的經(jīng)歷考察不夠完整，無法結(jié)合員工的個性化特征制定合理的人力資源調(diào)配方案。部分企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過程中，簡單的將范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，并沒有使用引進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方式充分進(jìn)行人力資源價值的開發(fā)，難以為員工自身數(shù)據(jù)開發(fā)以及企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集整理提供幫助。

3 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 提高企業(yè)人力資源管理團隊專業(yè)技能培訓(xùn)水平

構(gòu)建高質(zhì)量人力資源培育團隊，是提升企業(yè)人力資源綜合質(zhì)量的重要路徑。因此，在人力資源管理模式的路徑創(chuàng)新過程中，一定要對高質(zhì)量培訓(xùn)團隊所需條件進(jìn)行總結(jié)，使路徑的創(chuàng)新可以在高素質(zhì)人才的帶動下得到優(yōu)化。企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用的過程中，一定要全面的推進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新工作，并將專業(yè)人士的培育作為主要業(yè)務(wù)加以對待，使新型人力資源管理團隊可以得到完整的構(gòu)建。要強化對人力資源管理團隊人員構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，各類管理性質(zhì)工作的技術(shù)成果進(jìn)行有效應(yīng)用，使大數(shù)據(jù)平臺可以在實踐經(jīng)驗的幫助之下得到改進(jìn)，進(jìn)一步提升人力資源管理團隊的技能應(yīng)用水平。

3.2 更新人力資源管理理念

人力資源的管理價值很大程度上受到人力資源管理人士主觀理念的影響，因此，在設(shè)計人力資源優(yōu)化路徑的過程中，務(wù)必將理念創(chuàng)新作為主要手段，使新型人力資源管理路徑可以在先進(jìn)理念的幫助之下得到有效改良。企業(yè)一定要充分明確理念創(chuàng)新在人力資源管理模式改革方面的重要意義。使人力資源管理理念可以結(jié)合實際情況得到優(yōu)化創(chuàng)新，更加充分的適應(yīng)新時期企業(yè)人力資源管理工作的具體創(chuàng)新需要。一定要加強對人力資源管理理念創(chuàng)新作用的研究，尤其要對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行總結(jié)分析，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的各方面影響力可以得到充分完整的開發(fā)，為新型人力資源管理理念的實踐提供幫助。

3.3 提高企業(yè)成員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的適應(yīng)水平

新型人力資源管理路徑的規(guī)劃設(shè)計，必須將路徑可行性作為重要原則，而新型路徑只有在獲得企業(yè)人員理解與適應(yīng)的情況下，才可以發(fā)揮理想的作用。因此，提升企業(yè)成員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的適應(yīng)水平，是新型人力資源管理路徑規(guī)劃的重點。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用具備較為明顯的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣的過程中，需要對企業(yè)成員創(chuàng)造更加豐富的接觸應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的機會，使企業(yè)成員可以具備更高水平的大數(shù)據(jù)技術(shù)適應(yīng)能力，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值得到充分變現(xiàn)。

4 結(jié)論

大數(shù)據(jù)技術(shù)資源創(chuàng)新普及，可以使企業(yè)在很多方面受到積極影響，企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新是影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，在這一領(lǐng)域進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的推廣普及，可以有效的提升大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的綜合性應(yīng)用價值。因此，對大數(shù)據(jù)技術(shù)資源的創(chuàng)新普及策略進(jìn)行合理化設(shè)計，對提高企業(yè)人力資源管理模式的改進(jìn)質(zhì)量，尤其企業(yè)人力資源供給水平，具有十分重要的意義。