文/涂靚靚,南昌大學
大數據技術的發展和普及已經在很大程度上改變了人們的生產生活方式,在當前企業的人力資源管理模式創新需求較為迫切的情況下,加強對大數據技術資源的價值分析和推廣應用,是很多企業人力資源管理人員重點關注的問題。
目前,大數據技術資源正處在快速發展的過程中,必須保證與之相關的人才團隊得到有效構建,才可以充分開發出大數據資源的價值。但是,現有的一些企業在進行人力資源管理模式創新的過程中,尚未對大數據技術體系進行完善化處理,一些影響人力資源培育及供給質量的因素無法得到全面完整的調動。一些企業在進行大數據技術資源應用的過程中,對于各方面成本的構成和消耗情況缺乏完整的關注,尤其對于財務負擔的構成情況重視程度不足,無法在人力資源管理模式創新方面取得高水平進步。一些人力資源管理人員由于缺乏對大數據技術價值的深刻認識,在進行人力資源管理模式創新的過程中,并沒有全面的開發出大數據技術的突出價值,不利于人力資源管理模式的創新。
人力資源管理工作的質量很大程度上取決于管理者的思維理念。從現有的人力資源管理情況來看,很多人力資源管理工作的理念尚未得到系統性創新。一些企業雖然進行了人力資源管理方案的設計,但尚未實現對大數據技術的充分應用,無法憑借大數據技術的優勢,實現對原有人力資源管理理念的完整創新。一些企業雖然進行了大數據技術的引進,但缺乏對人本理念的關注,導致大數據技術僅僅在開發人力資源價值方面發揮了一定的作用,缺乏對員工利益的充分考量,無法在全面順應員工利益訴求的情況下,實現對大數據技術資源的更高質量應用。
目前,一些企業是進行大數據技術引進應用的過程中,并未對相關的人員管理工作進行有效調節,導致企業內部人員無法充分完整的適應大數據技術應用所帶來的各類影響。一些大數據技術雖然可以對員工的信息進行整合分析,但其所收集的信息更多的集中于民族、政治面貌、學歷等寬泛的信息方面,對專業技能和工作經驗等有價值因素缺乏完整的統計分析,無法為企業高水平的進行人力資源管理方案的調配提供幫助。一些企業在處理人力資源管理方案的具體建設工作過程中,對于員工的經歷考察不夠完整,無法結合員工的個性化特征制定合理的人力資源調配方案。部分企業在進行大數據技術應用的過程中,簡單的將范圍局限在企業內部,并沒有使用引進來和走出去相結合的方式充分進行人力資源價值的開發,難以為員工自身數據開發以及企業關鍵數據的收集整理提供幫助。
構建高質量人力資源培育團隊,是提升企業人力資源綜合質量的重要路徑。因此,在人力資源管理模式的路徑創新過程中,一定要對高質量培訓團隊所需條件進行總結,使路徑的創新可以在高素質人才的帶動下得到優化。企業在進行大數據技術引進應用的過程中,一定要全面的推進人力資源管理模式的創新工作,并將專業人士的培育作為主要業務加以對待,使新型人力資源管理團隊可以得到完整的構建。要強化對人力資源管理團隊人員構成情況的關注,尤其要對企業管理模式創新過程中,各類管理性質工作的技術成果進行有效應用,使大數據平臺可以在實踐經驗的幫助之下得到改進,進一步提升人力資源管理團隊的技能應用水平。
人力資源的管理價值很大程度上受到人力資源管理人士主觀理念的影響,因此,在設計人力資源優化路徑的過程中,務必將理念創新作為主要手段,使新型人力資源管理路徑可以在先進理念的幫助之下得到有效改良。企業一定要充分明確理念創新在人力資源管理模式改革方面的重要意義。使人力資源管理理念可以結合實際情況得到優化創新,更加充分的適應新時期企業人力資源管理工作的具體創新需要。一定要加強對人力資源管理理念創新作用的研究,尤其要對企業現有的發展狀態進行總結分析,使大數據技術的各方面影響力可以得到充分完整的開發,為新型人力資源管理理念的實踐提供幫助。
新型人力資源管理路徑的規劃設計,必須將路徑可行性作為重要原則,而新型路徑只有在獲得企業人員理解與適應的情況下,才可以發揮理想的作用。因此,提升企業成員對大數據技術的適應水平,是新型人力資源管理路徑規劃的重點。大數據技術的應用具備較為明顯的優勢,在企業內部進行大數據技術推廣的過程中,需要對企業成員創造更加豐富的接觸應用大數據技術的機會,使企業成員可以具備更高水平的大數據技術適應能力,確保大數據技術的應用價值得到充分變現。
大數據技術資源創新普及,可以使企業在很多方面受到積極影響,企業的人力資源管理模式創新是影響企業長遠發展質量的重要因素,在這一領域進行大數據技術資源的推廣普及,可以有效的提升大數據技術資源的綜合性應用價值。因此,對大數據技術資源的創新普及策略進行合理化設計,對提高企業人力資源管理模式的改進質量,尤其企業人力資源供給水平,具有十分重要的意義。