建筑施工企業人力資源管理創新思考

文/劉曉薊，中國水電基礎局有限公司

1 新時代建筑工程施工企業人力資源的特點

1.1 人力資源結構越發復雜

在新時代，伴隨著建筑工程施工技術的發展以及建筑行業的自身進步，施工企業人力資源結構日益復雜，自身專業技術人員缺乏、依靠體力工作的勞務人員也在逐步減少，在施工隊伍中，既有專門化的項目管理人員，也有具備較高素質的質量管理人員以及安全指導人員，合同經濟類人員、財會類專業人員、物資類、機電設備專業人員、還有具備專業素養的技術人員以及廣大的一線工人。尤其是在大量機械化自動化設備廣泛應用的今天，復雜的人力資源結構，在很大程度上增加了建筑工程施工企業人力資源管理難度。

1.2 人員年齡結構呈兩極化

伴隨著建筑行業全面快速發展，建筑工程日益復雜，尤其是在智能建筑、生態建筑不斷推進的今天，施工企業人員年齡結構更加復雜化。特別是在高職教育快速發展的今天，一些大學畢業生逐步進入建筑領域，漸漸成為建筑施工行業的主要群體。在施工隊伍中，一些具備管理技能以及項目管理經驗的專門型人員逐步年輕化，他們具有非常強學習能力以及適應能力，同時對于新技術、新設備認知也比較強。但是90后、00后的職工多是家庭獨生子女，受建筑施工環境和社會環境以及家庭因素、個人因素的差異比較，也存在很多不穩定性和實際困難，與此同時，建筑工程施工企業一線施工人員年齡則日益“老齡化”。土建施工相對比較繁重，同時面臨工作壓力大、休假少、婚姻難、兩地分居、贍養老人和子女受條件限制，薪酬待遇如果跟不上，這使得很多年輕人不樂于從事土建施工，各類專業人力資源發展就顯得捉襟見肘。

1.3 員工績效考核環節薄弱

由于企業當中對于員工的工作能力考核重視程度較差，致使企業當中人員的實際工作能力較低，在工作當中的工作態度不達標，導致企業的工作質量較低。在建筑企業當中績效考核制度不完善，在管理當中存在著不同的問題，人力資源管理環節當中不同任務對于技術人員的要求不同，當技術人員的專業性技能不能達到相應的工作要求時，工作難以實際進行開展，整體的工作效率較低。企業內部人員的思想意識較為保守，對于自我提升，知識更新等認識程度較低，缺乏對成本管控、風險管控的相應意識，因此在工作當中的工作態度較差，思想認識有待提升。企業應當認識到員工績效考核對于確保人力資源管理質量的重要性，讓員工能夠按照企業的實際要求以及工作的實際要求來進行自我提升。

2 增強建筑企業人力資源管理創新對策

2.1 統一認識，提倡“以人為本”

企業作為市場經濟活動的主要參與者，在企業管理活動中，其所涉及的管理對象涵蓋人、財、物等多個方面，而人員，不僅是企業發展的重要生產要素，更是企業管理活動的主要執行者。一個企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想保持良好和可持續性的發展狀態，必須要認識到人的重要性，要樹立人力資源是第一資源的思想。只有統一認識，在企業內部形成“以人為本”的管理理念，才能在日常的管理中真正做到尊重員工，才能切實有效地保障員工的利益。尤其是隨著90后逐漸成為企業員工的主體，員工對工作的態度也日趨不同，期望通過工作獲得廣泛認可、尊重等精神層面的需求愈加強烈，只有提倡“以人為本”，企業由上到下營造重視員工、尊重人才的良好氛圍，才有可能培養出一支穩定的員工隊伍，而相對穩定的員工隊伍恰恰是企業實現長遠發展的重要基石。隨著社會的不斷發展，員工與企業的關系也在不斷發生變化，一方面，員工與企業在市場規范的約束下通過締結勞動合同構成合作關系，但是另一方面，企業更希望能與員工建立更為緊密的關系，從而提高員工對企業的忠誠度，能夠更加激發員工工作的積極性，而要實現這一目的，便要樹立“以人為本”的員工管理理念，通過關心、愛護、尊重員工，讓員工對企業更有歸屬感和認同感，構建起員工與企業之間的更為和諧緊密的聯系。

2.2 創新人力資源管理模式

單一化的監管模式會使企業員工出現一定程度的厭倦感，在管理模式的設定上管理人員應當結合企業發展的實際狀況和時代的要求對模式進行及時的更新，采用創新型的工作方案來實行動態化的管理。企業當中應當采用縱向化的監管與橫向化的監管來實施人員的管理，設定好員工的培訓制度、監管制度、獎懲制度通過有機地聯系將企業內部的員工進行統一化的管理。建筑企業的人力資源管理應當對人力資源管理系統進行創新，確保企業當中的各個職能系統能夠有效的進行配合，確保在應用過程當中的靈活性以及管理方式的高效配合。建筑行業的團隊呈現出多元化的管理特點，同時應當重視起團隊內部各個人員之間的相互配合，加強內部之間的相互交流。企業應當設定好相應的人力資源交流機制，促進企業各個員工之間的相互溝通，在工作當中設定好相應的氛圍。

2.3 結合人員流動大來建構完善的企業文化機制

在施工企業人力資源管理中，良好的企業文化具有非常重要的熏陶作用。在新時期，施工企業面臨著較為嚴重的競爭與挑戰，施工人員的流失問題比較普遍，施工人員的正常流動性也比較大。為整體保障施工隊伍的完整，有效提升職工對企業的忠誠感，施工企業應該建構完善的企業文化，充分踐行人本管理理念。施工企業應該定期召開豐富多彩的員工文化活動，在活動實踐中引導廣大員工積極表達自身的訴求，積極表達自身的意愿，同時在活動實踐中充分展示企業文化的風采。此外要通過企業文化建設提高員工的認同感，增強員工的責任感，要把企業管理和人力資源進行完美地融合，使其成為企業價值的創造者。此外，企業應該充分踐行以人為本的管理理念，要密切聯系企業人員，要深入施工人員群體中來挖掘他們的訴求，給予他們必要的幫扶。比如針對個別職工人員特別生活困難的問題，企業有必要通過幫扶方式來給予他們必要幫助。

3 結論

綜上所述，企業當中的管理人員應當根據建筑行業的人員流動特點，來設定相應的人員管理方案，促使建筑行業當中人力資源管理效率的提升，激發出人員的實際工作熱情，以更加認真負責的態度投入到工作的過程當中，促進我國人力資源管理質量的提升。