探究新時期電力企業人力資源管理策略

文/陳昊煒，國網天津市電力公司電力科學研究院

1 導言

在經濟迅猛發展的今天，電力企業在我國社會主義經濟中所占比重提高，電力企業中人力資源和薪酬管理兩者有緊密聯系，對保留和吸引現代化人才具有重要的意義，同樣也是電力企業體現價值和創造價值的關鍵手段。新時期中，人力資源相關問題逐漸突顯，電力企業中薪酬管理是人力資源部門的關鍵職能，應該服務電力企業的整體發展，結合電力企業各個發展階段調整經營目標。

2 人力資源薪酬管理的意義

一是提高企業在市場的競爭力。薪酬能夠體現出市場競爭力，提高企業在社會中的知名度，吸引大量的優秀人才，從而提高人力資源的獨特優勢；二是加快企業實現總目標的步伐。科學的薪酬管理能夠引導并鼓勵員工積極工作，做出電力企業期望的工作行為，促使企業在規定時間內實現戰略目標，促使員工和企業實現雙贏；三是提升員工工作效率。電力企業為員工創造良好的工作氛圍，提供科學的薪金待遇和福利待遇，減少員工工作的精力，更好地提升員工工作效率。

3 電力企業人力資源薪酬管理存在的不足

3.1 缺少完善的薪酬制度

電力企業員工工資薪金主要通過崗位進行劃分，但是我國部分電力企業并沒有精準劃分崗位特征，致使員工工資的標準存在差異，并且受到崗位檔次和職位等多方面的影響，導致崗位工資并沒有做到精確化，這種多等級和多樣化的崗位等級，員工價值標準容易出現不平衡的情況，直接影響薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等級和不同崗位為可以獲取不同的薪金，不能利用客觀的態度評價員工的業績，致使崗位工資存在不合理的情況，嚴重影響員工工作積極性和主動性。

3.2 薪酬管理不科學

在分配工資薪金時，我國部分電力企業并沒有根據自身實際發展情況和員工需求制定完善的薪資標準，沒有有效的開展日常工作，不能更好地實現企業發展戰略目標。除此之外，電力企業崗位等級界定與等級劃分相對困難，并且沒有科學的數據信息支持，個別電力企業通過主觀性，劃分各個崗位的價值差距，致使員工工資沒有做到合理性。

3.3 缺乏對員工的激勵

工資薪金下發給員工，并沒有發揮激勵效果的作用，這是電力企業當前面臨的主要問題。從員工的角度出發，工資薪金在分配方面仍沒有做到合理性和公平化。例如個別員工有扎實的技術，但是工作資歷并不高，這部分員工應該作為企業重點培養的人員，是企業的中堅力量，但工資薪金卻與資歷老、技術落后的員工有很大的差距。此外，電力企業一線員工福利保障并沒有得到完善，導致員工不能在工作中找到歸屬感，長時間員工會離開企業。員工是企業的個體，個人需求不僅包括物質需求還包括精神需求，因此電力企業需要緊抓這一要求。

4 優化對策

4.1 建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業要在競爭激烈的行業環境中占據一定的競爭力，就要建立全面完整且合理有效的人力資源管理體系，秩序有效的進行人力資源管理工作。在分配員工權職的時候，要根據員工的經驗還有年齡以及崗位部門等來進行合理劃分，劃分的權職要公平和公正，不能在同一個員工身上分配多個工作任務。此外，在人力資源管理體系中也要加入對于工作中各個環節的管理，才能實現全面有效的管理，使員工在工作工程中有人力資源管理體系的約束，在一定程度上起著監督作用，還能加強員工的工作責任心，減少在工作過程中出現錯誤問題的情況，提升工作質量和效率，推進企業的深入發展。

4.2 重新制定有效的激勵機制

電力企業在發展過程中離不開員工工作的貢獻，員工是企業發展的重要支撐力和推動企業發展的基礎之一，所以，必須要制定出合理有效的員工激勵機制，從而使員工的工作積極性及工作主動性得到激發和提升。以往的激勵機制往往流于形式，沒有實際的激勵效果和作用，所以企業要根據員工的實際需求還有企業的發展方向和目標來優化制定出有效且有針對性的激勵機制，同時豐富績效考核的方法和形式，使員工有警覺意識，加上激勵機制的作用，使員工的工作積極性和主動性得到明顯提升，以確保工作的質量和效率，通過此方式可以有效提升人力資源的管理效果和水平，也是促進電力企業實現未來可持續發展的有效形式。

4.3 轉變理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力資源管理的意義和重要性，予以重視，對薪酬管理現狀及出現各類問題的原因進行深入分析，繼而采取有針對性的對策。部分電力企業過于注重經濟效益，對人力資源管理工作有所忽視，管理者水平一般，未能意識到薪酬管理的重要，或對薪酬管理理解較為片面。這就要求及時轉變觀念，正確全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能夠在企業和職工之間搭建起穩固的橋梁，增強職工對企業文化的認同，愿意主動投身于企業建設中。薪酬管理不僅僅是簡單的發放工資，工資只是對職工勞動的回報，此外還要將薪酬管理與企業文化、發展戰略聯系起來，通過薪酬管理，強化職工的責任意識，與企業發展保持同一目標。加強薪酬管理制度建設，對內容、方法諸多方面進行規定，確保各項工作穩步開展。

4.4 加強溝通，提高福利待遇

建立科學有效的福利制度，比如在醫療保險、養老保險、公積金等方面，予以一定的福利保障，既體現了企業對職工的關懷，又能調動員工的積極性，在工作中投入更多熱情。另外，為充分發揮薪酬管理體系的優勢，還應與員工多多溝通，令其深入理解薪酬體系。尤其是對新員工，良好的薪酬管理能夠吸引留住更多新人。

5 結論

通過以上分析和討論可知，電力企業要想提升經濟效益實現未來可持續發展，就必須要重視和加強人力資源管理，不斷地創新和優化人力資源管理形式和方法，建立起完善的人力資源管理體系，才能推動企業的進一步發展。