京津冀協同發展下唐山鋼鐵企業產業優化研究

文/馬雁 李墨香 朱紅 陳雙，.唐山學院會計系；.唐山學院教務處；.唐山學院交通與車輛工程系；.華北理工大學遷安學院保衛處

京津冀協同發展，核心是京津冀三地作為一個整體協同發展，要以疏解非首都功能、解決北京“大城市病”為基本出發點，調整優化城市布局和空間結構，構建現代化交通網絡系統，擴大環境容量生態空間；以供給側為主線，促進京津冀地區產業升級，去產能，調結構，實現真正的產業經濟良性循環；唐山憑借其臨海臨港的優勢，在京津冀地區處于極其重要的位置，以唐山港為紐帶，聯系京津地區，使京津與唐山港形成產業鏈，以降低成本為前提合理配置生產要素與各項資源，實現港產連動，加速釋放沿海潛能。

唐山是一座“因煤而起，因鋼而興”，具有百余年發展歷史的沿海重工業化城市，鋼鐵產業早已是唐山經濟的支柱產業，針對唐山鋼鐵企業產業結構現狀、存在的問題，對河鋼集團唐鋼公司、遷安首鋼等企業進行實地調研，對其企業規模、產品種類、核心競爭力等問題進行深入透徹的研究，查找原因，提出解決方案。

1 目前存在以下問題

1.1 產品結構單一，精度不夠。唐山鋼鐵企業，特別是國有企業，在原有國企體制宏觀調控下，缺乏市場導向思維，拘泥于生產什么銷售什么的經營模式，難以滿足國際市場瞬息萬變的需求，并且，產品質量水平不高，只能滿足一些低端生產生活的需要，但是要想進軍國際市場 ，存在各國高低不同的鋼鐵標準的門檻，被其接納的前提是高于一切標準，若想實現這個目標，任重而道遠。

1.2 建設規劃缺乏，重復建設嚴重。唐山鋼鐵企業歷史源遠流長，得益于唐山礦產資源優勢，也正是因為這個原因，各個私營鋼鐵企業相繼建立，在此方面，沒有統一規劃，首先會因為沒有統一規劃造成礦產資源的浪費；二是事先沒有充分考慮鋼鐵企業對周邊環境的污染問題，等到企業建立之后，發現問題，再去彌補出現的問題，總是晚一步；三是沒有考慮不同鋼鐵企業經營范圍的連接性，不利于形成產業鏈，不能使企業間形成良性的合作關系一致對外，而會造成重復建設，這些鋼鐵企業在唐山市范圍內就會形成激烈的競爭關系，造成惡性循環。

1.3 網絡應用脫節，方式傳統。購銷方面仍倚重于傳統的人力庫管、采購與銷售，往 往有些鋼鐵企業，特別是規模較大的企業，材料種類繁多，材料產品倉庫疏于管理，不能及時發現材料短缺情況，不能及時通知供應部門，補貨不到位，生產進度跟不上去，生產效率低下，難以承接大量訂單，長此以外，企業難以健康發展；鋼鐵銷售方面也是以銷售人員人力聯系對方企業為主，其最大弊端是，一旦銷售員辭職，其聯系的客戶也會隨之帶走，對企業將造成致命打擊。以企業發展為出發點，將客戶與企業緊密聯系在一起，就應杜絕過多的人為因素，網絡銷售方式的普遍推廣亟待出臺。

1.4 科技應用較少，缺乏核心競爭力?？萍际堑谝簧a力，傳統唐山鋼鐵企業生產效率低的主要原因在于過多依靠人工，依靠工人的生產經驗，培養高技術煉鋼工人周期較長，并且存在留不住人才的現象，對于鋼鐵企業來說，核心競爭力就是煉鋼的技術，如何使這一核心競爭力一旦產生就長久的保存使用，就需要借助于科技力量，而不是人力這一不穩定因素，但發展科技需要大量的前期投入，需要大量的科研人才，人才的獲得，培養，使用是鋼鐵企業需要進一步深挖的問題。

1.5 財務會計核算體系滯后，創新性較弱。會計核算體系還局限于四表一注，沒有健全的研究開發費用核算制度、輔助賬、臺賬體系。

2 解決方案如下

2.1 針對產品結構單一，精度不夠的問題，應以市場需求為導向，不僅針對國內市場，更要放眼國際市場，努力適應市場需求，不僅要開發系列配套產品，更應推陳出新，在目前市場已有產品種類的基礎上創新，形成企業特色，杜絕被其他產品代替的可能，迅速打開市場，快速提高市場占有率，在國內各地及企業銷售所涉及的國家應設置售后服務網點，與產品相關的后續技術服務應配置齊全，如此能使企業銷售增值率穩步上升，稱為明星企業。

2.2 針對建設規劃缺乏，重復建設嚴重的問題，以當前京津冀協調發展為契機，充分發揮唐山港潛能，實現港產連動，唐山鋼鐵企業在進行建設規劃時，應充分考慮港口運輸的便利性，將主要產區向港口轉移，降低材料、產品運輸成本，并結合京津優勢產業，吸引其到唐山港辦廠，與其形成上下游配套產業，形成穩定貨源，減少競爭，優勢互補，實現共贏。

2.3 針對網絡應用脫節，方式傳統的問題，企業應在傳統購銷業務基礎上，融入互聯網因素，其中包括企業產業鏈內部網絡能夠查詢下游企業材料庫存數量，并及時予以供貨，實現雙向調節，做到萬無一失，企業銷售領域不能僅局限于原有產業鏈及原有客戶，應積極向外拓展，利用互聯網積極尋找新的客源，以點帶面，利用零星客源，在其當地形成影響力，吸引更多的客戶主動洽談，形成良性循環。

2.4 針對科技應用較少，缺乏核心競爭力的問題，應積極響應國家倡導建立高新技術企業的號召，結合互聯網并且要想在未來企業競爭中立于不敗之地，就應不斷創新，發展核心競爭力，科研需要人才,企業應出臺響應的人才引進培育使用政策，并積極引進先進生產設備，在引進的基礎上創新，區別于其他企業，才能形成特色，立于不敗之地。

2.5 建立健全研究開發費用核算體系，尤其是建立健全研發費用管理制度，建立、完善研發費用輔助賬、臺賬。