如何加強石油企業財務風險管理

文/康立春，中國石油天然氣銷售江蘇分公司

1 前言

經濟正朝向全球化方向發展，這為今天的石油企業帶來新的挑戰和機遇。對于挑戰，主要是在于國際的經濟和政治，這將影響中國的石油市場價格上下波動，而機遇則是中國的石油企業目前已經走向了世界。因此，加強其財務的風險管理，能夠在很大程度上減小因價格而對一些企業利益上的影響。由此可見，對如何增強石油產業本身財務的風險管理來進行相關討論將十分必要。

2 石油企業自身的財務管理問題

2.1 信息化管理的水平低

現如今我們已經進入了信息時代，網絡時代的互聯網加已經深入了各個行業，石油企業的財務管理也逐步實現了信息化管理。但是現階段，其管理的信息化水平比較低。其重要原因就是信息篩選的難度較大，這就導致了和其有關的財務信息無法及時更新，這樣也會影響到信息化的管理效率。這樣一直持續下去的話，不光會導致其信息化水平變低，而且會影響石油企業本身良好的運營。

2.2 監督和管理體制都不夠完善

管理和監督體制的完善，是保證石油企業能良好運營的關鍵所在。但是，目前現階段有部分企業的管理和監督體制仍不夠完善，經常出現管理不嚴謹，責任不清楚等一系列問題。這樣下去，財務管理就會成為空殼，無法發揮真正的作用。這將意味著石油企業的融資和其資金的運作將出現非常大的問題，這樣資金的合理利用和其安全性也將會受到影響。

2.3 石油企業的合同風險問題

石油企業的合同風險問題主要是來自對外分包商和企業物資供應商，石油企業主要都是通過合同來與合作對象建立關系，這樣的話，在施工的過程中所需要的物資均來自物資供應商，同時還會與工作人員簽訂勞務合同。因此，簽訂的合同是企業財務管理的基本，也是保證其權益的重要手段。合同是企業在進行交易時的重要法律文件，核定了簽約雙方的法律責任。這樣企業在簽訂合同的同時，為了防止對企業的財務產生損害，例如沒辦法按進度付款項或者不平等條約等會做出深入研究。

3 解決財務風險問題有效措施探究

3.1 創立風險系統

目前，我國的石油企業相關的管理人員，大多數會對財務的數據和比率經進行對比和分析，然后進行風險評估。這樣確定石油企業的預算風險參數和各項財務指標的臨界值方面都存在著一定的局限性。因此，以此為依據，同時制定與其相關的財務風險管理的措施，這樣定然會存在一定誤差。鑒于此，這些企業就應該建立有關財務的風險預警系統。而風險預警系統，可以確定石油企業的各項財務指標的臨界值，就可以對企業的風險參數進行精確評估。這樣能夠為決策者提供準確的數據依據。然后運用預測模型，預測企業將要面臨的財務上的風險。最后，將結果輸入到報警系統，對于不同風險，會制定相應的預警策略。這樣能夠增強企業的財務上的風險管理，也方便有關人員及時制定策略，防患未然。此外，風險預警系統，還具有檢測、診斷、矯正以及預算功能，這樣可以對企業信息進行科學處理，促進其本身的良好發展。

3.2 建立完善的管理體系

為了及時清楚的了解財務管理狀況，石油企業應當建立完善的財務預警體制，為了規避在資本運營管理中存在的一些風險。這樣的管理體制要求企業自身對市場中的各種資本風險進行分析識別，并且進行判斷，發現細微變化，并且及時告知企業中的有關人員及時做出防范。這種財務管理體系可以幫助企業有效追蹤企業資本去向，針對財務管理做出更加科學和精準的分析，對增強企業的財務監控以及降低企業的財務風險十分有利。

3.3 加強合同管理

本身企業在簽訂合同的同時會有一定的風險存在，因此，企業應該針對這一問題建立應對措施，以此來降低財務管理風險。在進行投標時，需要仔細的查看研究有關條款，對將要簽訂的合同進行風險評估，而且要逐一核實查看合同條款，以及各項要求。簽訂合同時涉及的有關部門要進行嚴格的審核，必須在符合國家法律規定的情況下簽訂。

簽約的雙方都需要及時的溝通，以合理價格進行簽約，雙方都需要秉持著互相平等的原則進行談判，企業以自身的利益出發進行談判，盡量避免損害到企業自身的利益。最后，在簽訂合同后，簽約雙方都要嚴格遵守合同中的要求，履行雙方之間的約定，保障各自的權利，這樣在保障企業的經濟收益的同時也會降低其財務管理的風險。

4 結論

據上文所述，石油企業本身運營存在著高風險的特點，因此，我國的石油企業應當多學習國外的先進技術和其成熟的財務風險管理策略。這樣才能促進這個行業的良好的運營，促進我國經濟的發展。