大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

金春暉

（浙江得恩德制藥有限公司，浙江 紹興 312300）

一、前言

大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理模式有著很重要的影響，許多企業(yè)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)給他們帶來的改變，巨大的信息流給我們企業(yè)提供了更加全面的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的管理模式有了更高的要求，我們想要在大數(shù)據(jù)的背景下提高我們企業(yè)本身的市場競爭力，我們必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)給我們所提出的要求和挑戰(zhàn)，同時(shí)我們也要把我們企業(yè)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，適應(yīng)大數(shù)據(jù)自身的發(fā)展，提高企業(yè)在一定程度上的創(chuàng)新，在一定的程度上轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本次我們主要來我們大數(shù)據(jù)面臨的一些現(xiàn)狀，和企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展方法和模式。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的不足

隨著大數(shù)據(jù)的到來，很多企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了明顯的不足，對我們企業(yè)來說大數(shù)據(jù)的到來即使機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的到來對于我們企業(yè)來說會收到更全面的數(shù)據(jù)來做參考，我們企業(yè)也會隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來競爭更加劇烈，但是在我們的發(fā)展過程也存在著一定的問題，去改進(jìn)，提高我們企業(yè)的自身競爭力。下面我們把我們遇到的問題做簡要分析。

（一）企業(yè)管理者缺乏明確的發(fā)展思想

其企業(yè)制定明確的管理思想就是在企業(yè)發(fā)展實(shí)際運(yùn)營過程中可以進(jìn)行有效的指導(dǎo)作用，這個(gè)思想需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來確定，我們在確定發(fā)展戰(zhàn)略是進(jìn)行多方面的考慮和考察。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，集合了市場中的大量數(shù)據(jù)，有著非常復(fù)雜而又龐大的組織結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)的選擇來說有很大干擾，難以分辨。我們的信息數(shù)據(jù)來說是通過不同的渠道得的，不用的信息來源有不同的數(shù)據(jù)也存在著一定的差異，我們大量的數(shù)據(jù)中辨別有效信息的能力在逐漸的減退，企業(yè)發(fā)展方向逐漸模糊，缺少有效性。所以企業(yè)管理者應(yīng)該建立明確的發(fā)展計(jì)劃，明確自己的方向。

（二）計(jì)劃組織較為混亂

在我們企業(yè)發(fā)展過程中還有一個(gè)較為重要的過程就是企業(yè)計(jì)劃組織，這個(gè)組織是在我們企業(yè)發(fā)展的過程中幫助我們進(jìn)行所有資源整合的整個(gè)過程。我們以企業(yè)的生產(chǎn)組織為例，我們在制定生產(chǎn)技術(shù)組織時(shí)需要運(yùn)用多種因素來考量。主要設(shè)計(jì)到的有生產(chǎn)資金成本，市場需求，還包括我們在生產(chǎn)過程中所以資金的消耗等眾多的因素。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的背景下，信息數(shù)據(jù)的更新?lián)Q代非常快，我們在企業(yè)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)過程中，如果我們按照當(dāng)下數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，就可能造成資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃組織混亂，總體來說還是企業(yè)管理模式缺乏完善。

（三）企業(yè)管理者對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠重視

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給我們企業(yè)推上了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代。但是也有很多企業(yè)的管理者仍然保留著傳統(tǒng)的管理思想，對于大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的價(jià)值還不能很快的認(rèn)可，他們覺得只要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展就可以適應(yīng)放進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。他們只是潛意識的認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)的作用，但是還不能真正意義上的運(yùn)用大數(shù)據(jù)來給我們的企業(yè)帶來利益的增長和企業(yè)管理的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)的到來就是要把企業(yè)引領(lǐng)到行業(yè)的最高點(diǎn)，滿足了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的優(yōu)勢。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在信息獲取上有了更寬闊的渠道，但是對于數(shù)據(jù)的運(yùn)用，和數(shù)據(jù)背后的價(jià)值卻很少有人去研究。整體來說就是我們對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用還沒有足夠的認(rèn)識。缺乏對于大數(shù)據(jù)真正的研究。

（四）企業(yè)未能使用分析大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)

大數(shù)據(jù)的到來對于我們很多企業(yè)來說有著很大的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)一共包括數(shù)據(jù)的存儲，數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)處理等幾個(gè)方面。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，隨著一些新型時(shí)代產(chǎn)物也隨之興起。像云計(jì)算技術(shù)，交互行為技術(shù)等大數(shù)據(jù)的產(chǎn)物。商業(yè)化的數(shù)據(jù)是通過結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和事實(shí)來進(jìn)行分析研究的，包括新數(shù)據(jù)地收集到整理再到分析的整個(gè)過程。現(xiàn)在很多企業(yè)沒有使用大數(shù)據(jù)使商業(yè)智能。大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能，涉及電信，金融，網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)在企業(yè)管理者來說，數(shù)據(jù)的智能化分析也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

（五）企業(yè)數(shù)據(jù)分析的人才匱乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，我們?nèi)绾蔚玫接行У臄?shù)據(jù)分析成為我們企業(yè)發(fā)展的重要過程，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代我們會從不同的情況下得到多組的數(shù)據(jù)，怎樣才能保證數(shù)據(jù)的有效性，數(shù)據(jù)分析人員必不可少，數(shù)據(jù)分析后處理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了信息化市場營銷和管理的范疇。我們需要的是高素質(zhì)綜合型應(yīng)用人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。但是好多企業(yè)對于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新形勢沒有很好的運(yùn)用，企業(yè)傳統(tǒng)性的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體制很大程度上影響了大數(shù)據(jù)整合人才的培養(yǎng)。所以我們在大數(shù)據(jù)分析人才匱乏。我們企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)大量的數(shù)據(jù)分析人才，為我們后期的工作提供方便，推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擁有的能力

（一）科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測及計(jì)算的能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們要想把我們的企業(yè)有效的運(yùn)營和管理，對于企業(yè)數(shù)據(jù)的進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測是必不可少的，保證企業(yè)管理的前瞻性。對于我們企業(yè)來說從生產(chǎn)過程中制定機(jī)會，對于原材料的購買，還有生產(chǎn)過程中所遇到的所有問題都需要做嚴(yán)格準(zhǔn)確的預(yù)測，包括成本的預(yù)算，所運(yùn)用機(jī)械裝置的價(jià)格的控制等。我們需要做好事情的準(zhǔn)確地計(jì)算和預(yù)測才能保證我們生產(chǎn)過程中的正常的進(jìn)行，也減少了原材料的浪費(fèi)。所以科學(xué)準(zhǔn)備預(yù)測和計(jì)算對于我們生產(chǎn)銷售來說有著很重要的作用，準(zhǔn)確的預(yù)測和計(jì)算保證了我們生產(chǎn)的順利。

（二）有效的收集和整理信息數(shù)據(jù)

信息時(shí)代的到來，我們可以從各個(gè)方面得到各種各樣的數(shù)據(jù)，我們后期對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的篩選和分析，再把所有有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，我們自己建立有效的數(shù)據(jù)信息庫為我們后期數(shù)據(jù)提供有效的參考。我們把我們收集到的數(shù)據(jù)分類進(jìn)行有效的儲存。來保證信息的時(shí)效性和后期使用信息的便捷性。所以有效數(shù)據(jù)的收集和整理為我們后期的工作提供了極大的便利。我們對于數(shù)據(jù)的有效整理可以幫助我們提高工作效率，推動我們企業(yè)的發(fā)展。

（三）利用有效的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)做出科學(xué)的決策

在信息時(shí)代背景下，我們應(yīng)該加大對于信息時(shí)代數(shù)據(jù)的重視程度，對于信息的有效利用也是幫助我們企業(yè)在未來發(fā)展中有著重要的作用。就拿我國的制藥行業(yè)來說，大數(shù)據(jù)的到來幫助他們更好來記錄患者的病狀，為他們后期判斷做了有效的依據(jù)，現(xiàn)在許多制藥公司在利用大數(shù)據(jù)來幫助他們進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，來幫助我們醫(yī)生做出有效的判斷。對于制藥公司來說推動了他們發(fā)展，提高了他們的市場競爭力。企業(yè)必須具備良好的作用信息數(shù)據(jù)的能力，并且利用這一能力來推動企業(yè)管理的不斷優(yōu)化和完善，推動企業(yè)的發(fā)展。數(shù)據(jù)的多樣性可以為企業(yè)提供更好的參考數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好的做出判斷和決策。

四、大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在我國的各行各業(yè)慢慢地?cái)U(kuò)延，很多企業(yè)都已經(jīng)看到了大數(shù)據(jù)給公司帶來的利益，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)來了解客戶對于產(chǎn)品的需求，可以大范圍地得到客戶的反饋。比我們傳統(tǒng)的問卷調(diào)查更具有普遍性，我們通過互聯(lián)網(wǎng)得到的所有數(shù)據(jù)能夠和自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的結(jié)合和分析，指定有效的解決方案。例如我們制藥行業(yè)，我們建立一定的戰(zhàn)略方針，結(jié)合醫(yī)院，藥企，民辦資本，保險(xiǎn)等企業(yè)構(gòu)建相互合作，利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，最終實(shí)現(xiàn)保密治療到預(yù)防的就醫(yī)習(xí)慣。麥肯錫在2013年預(yù)測，美國醫(yī)療利用大數(shù)據(jù)有望減少3000-4500億美元/年的醫(yī)療費(fèi)用。所以大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代管理中有著很積極的作用。它可以幫助我們企業(yè)提高市場競爭力，為我們的生活提供方便。

五、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，我們的社會也進(jìn)入了信息時(shí)代，在大數(shù)據(jù)的背景下，大數(shù)據(jù)影響著企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)提供更加有效數(shù)據(jù)，我們企業(yè)對于大數(shù)據(jù)也要有足夠的認(rèn)識，大數(shù)據(jù)的到來企業(yè)管理模式也在不斷的創(chuàng)新。為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要我們不斷地完善企業(yè)管理模式，適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的潮流。推動我們社會的進(jìn)步。