淺析企業文化創新對企業管理創新的影響

李和鋒

（步森集團有限公司，浙江 紹興 311811）

一、前言

企業在激勵的市場經濟競爭中，要展示自身的實力，建立企業的特色，就必須緊跟時代的發展，創新企業的管理模式，加強企業的整體凝聚力，只有提高企業的創新能力，企業才能進一步發展和進步。創新是指在有利的條件下，通過發揮主觀能動性，以創造力創造更大的價值。企業文化是企業的標志，代表了企業的精神文明，在企業的發展中，企業文化指引了整個企業的發展，對一個企業具有極為關鍵的意義。

二、企業文化創新和企業管理創新的意義

加強企業文化建設，使員工樹立正確的使命和價值觀，培養獨特的企業管理理念。一個企業長期發展的關鍵在于企業文化的創建，文化創新是企業在進行管理創新中的關鍵環節，企業文化的創新和發展，對一個企業有重要意義，首先，一個企業只有建設優秀的企業文化，營造和諧的企業氛圍，企業才能夠更好地凝聚在一起，讓企業中的每個員工有更強的歸屬感；同時，企業的文化創新適應了當今時代創新創業發展的主流趨勢，只有緊跟時代的腳步，企業在能夠在市場中有發展的企圖。提高員工的忠誠度，使所有員工都能專注于公司，共同為公司而努力，為企業奉獻出自己最大的力量。企業文化有利于提高員工整體素質，增強企業凝聚力，增強企業核心競爭力。

（一）有利于進一步推動企業管理創新

我國的社會進一步的發展，市場經濟制度進一步完善，市場中的企業也逐步提高自身的實力，滿足市場需求的企業才能夠更好地適應時代的進步。整個市場秩序的完善，對于企業而言，要進一步促進企業贏得在市場中的優勢地位，促進企業在市場中能夠健康積極的發展，就必須清晰地認識到自身在現在基礎情況下存在的問題，可能在未來發展中面臨的艱難狀況，及時調整企業的發展策略[1]。先進的文化和制度是一個企業發展的基石，有了先進文化的指導，企業才能夠最終完成自身的變革。企業文化的創新，可以提高企業中員工與職員之間的凝聚力，有利于企業中全體人員樹立相同的發展目標，朝著共同的方向努力，只有有了相同的價值觀，在一個良好的和諧的工作環境中，所有職員才能夠對整個企業的發展負責。同時，共同的企業文化，可以使管理層和職工的地位更加平等，有利于管理層進行人才的了解和培養，進一步推動企業的后備管理人才的儲蓄，真正提高企業長期發展的實力。全面實施新的企業系統，進行企業文化創新，企業應當結合各自的技術，市場，產品和其他要素，結合實際發展戰略，全面調整企業管理，有效連接各企業。

（二）有利于企業提高核心競爭力

企業管理的最終目標是提高其市場競爭力并獲得最大利益。市場競爭日益激烈，所有的企業通過各種方式提高自身的綜合實力，都是為了在市場中取得有利地位，獲得更多的客戶和訂單，以此來獲取更大的經濟效益。企業要適應市場的需求，就必須進行企業的變革和文化的創新，通過創新的方式拜托舊管理制度的改變企業現狀。例如，海爾和聯想等知名公司為了能夠在市場上占有一席之地，并且維持其良好的發展前景，這些公司充分調查分析了自身企業與其他公司之間不同的特點，明確自身的核心競爭力，通過創新的文化，運用物質手段和精神手段，建立先進的企業文化，提高自身的創新能力，增強企業的市場競爭力。在進行企業發展的過程中，企業必須進行文化創新和自我變革，企業可以創造自己獨特的文化，豐富企業的管理模式，促進企業的可持續發展。企業文化的創新發展，直接影響企業的綜合實力，最終影響企業在市場中的競爭力和地位。

三、企業開展企業文化創新的措施和策略

文化可以產生一種吸引力，是凝聚員工的力量，讓員工從企業中找到存在感和歸屬感。企業文化可以幫助他們制定自己的工作計劃并激勵他們更加努力地建立業務，是業務發展中不可或缺的因素。此外，創新的企業文化相當于向企業注入更多精力充沛的血液，員工感受到企業的新思維方式。為鼓勵管理人員糾正其不合時宜的管理系統并建立新的管理系統，員工將根據新管理系統中的新文化標準來約束自己[2]。實現相互促進，相互進步的作用。 如果企業沒有思考，不考慮創新，它將很快變得僵化和落后，隨著時代的變化，它將無法與時俱進，最終將處于競爭劣勢。

（一）轉變企業領導者的思想觀念

作為領導員工共同努力并促進企業發展的領導者，企業領導者必須以身作則，為員工樹立良好的基準。企業領導者必須深化人性化的管理理念，不斷更新管理工具和管理知識，使其與企業文化創新保持一致。領導者應了解企業文化在企業發展中的重要作用，強化自身的綜合素質，使其價值觀和管理方法得到全體員工的認可。逐步上升，形成獨特的企業文化。領導者還必須為公司部署長期發展戰略，以找到適應其發展的方法。

當企業最初開始創新管理模式時，由于傳統管理模式的影響，大多數員工在短時間內無法接受新的管理理念。適應新的行為方式需要一段時間。為了讓所有員工快速接受新的管理體系，有必要以員工的思想為出發點，制定統一的員工遵循和實施的價值標準。我們也可以說企業必須充分發揮企業文化的凝聚力和吸引力，保留企業原有的文化內涵。在此基礎上，我們將改進或增加內容，將新的管理模式融入企業文化，創造與時俱進的獨特文化。在強大的文化氛圍的影響下，新的管理體系可以更順利地實施[3]。員工思想的解放和更具開拓性和創新性的思維可以使人們對新的管理體系更加積極的態度。促使他們快速適應并接受新系統對于全面實施管理系統有很大幫助。

（二）與人力資源開發工作的有機結合

人力資源部門是企業管理層與員工之間的橋梁，可以說是企業管理層與基礎層之間的交流，人力資源是企業文化建設和創新的關鍵參與者，相關人力資源部門必須根據企業的實際情況建立適合企業的企業文化建立體系。在人力資源對員工進行挑選、培訓時，可以言傳身教，將企業的文化傳遞給新來的員工，新員工能夠理解企業文化，對整個企業的發展目標和發展理念有了基本的認識，新員工的培訓才算取得了一定的效果。在進行新員工的工作能力評估的時候，除了對其業務能力的評估，還必須充分了解員工自身的理念是否與企業文化相符合，通過一定的獎勵制度，提高員工在工作時的積極性，認識到企業文化的重要性。人力資源部門是企業與員工之間直接進行溝通的媒介，人力資源在與員工交流時，必須適當地進行企業文化的滲透，提高員工對企業文化的認可程度，快速認識到企業文化，積極參與企業文化的建設和創新[4]。在這個對人們越來越重要的社會中，以人為本的思想在企業文化中得到越來越多的體現。許多企業，特別是大企業，在企業文化中體現了以人為本的理念。基于這樣的企業文化，人性化管理是企業的必然選擇，最大限度地發揮員工的潛能，為員工創造更大的空間，提升員工的工作。例如：建立相應的獎懲制度，針對表現良好的個人給予獎勵，并樹立為典型，讓大家可以效仿學習。針對錯誤的行為嚴厲的給予批評，及時的糾正其錯誤的行為，并組織相關的教育與培訓工作，提高員工的積極性。

（三）與企業營銷進行有機結合

企業的服務對象是社會中的客戶，是為了社會的發展而存在的經濟實體。在進行企業文化的創新時，除了提高企業內部的凝聚力，加強員工對企業文化的認可度，更為關鍵的時，必須適應市場的發展和社會的需求，通過適當的形式和獨特的方式，將企業文化特色向社會中更大的市場中進行推廣，將企業的文化和理念應用到更多的領域。在市場中，良好的企業文化可以讓整個企業在社會中建立更好的名譽和口碑，企業與企業之間應當形成合作，通過合作和競爭的方式，促進市場中所有企業的進步和發展。例如：企業可以利用企業文化建設打造企業品牌。打造企業品牌是文化建設對于企業管理創新的作用之一，品牌是外在軟實力，信譽是內在軟實力，企業管理創新要由內而外。從員工工作嚴謹度到產品質量保障度，最后到交易合作中的信用度，堅守和增強企業自身信譽。企業品牌的打造主要基于企業信譽，主要包括企業實力、企業信譽兩個方面，企業有了強大的實力，才會有合作對象，企業有了良好信譽，才會帶來源源不斷的顧客。

四、結束語

企業文化是企業價值標準的直接體現，是企業員工的行為規范準則，是向客戶展示企業形象的關鍵。因此，企業文化的創新可以為企業的發展注入更加強大的原動力，通過文化的創新提高企業員工的認真程度，只有通過企業的文化創新和發展，才能真正從根本上提高企業的綜合實力。企業文化的創新更是對企業自身實力的提高，通過創新企業文化，企業可以根據實際市場需求改進企業的發展策略，提高企業在市場中的競爭力，占據市場有利地位。