淺談企業人力資源管理人員薪酬滿意度

程軍亮

（河北渤海投資集團有限公司，河北 滄州 061113）

引言

合理的薪酬會讓員工改變自己的工作態度，讓員工重視自己每一天的工作量，這也對企業的發展直接提供了支柱力量。國企還要在企業發展的同時不斷地更新人才管理理念，科學的應用企業管理的內容。國有企業要想實現發展的前景目標，就要重視對于員工潛力的挖掘，調動員工工作的積極性。在滿足企業的長期發展與國內國際競爭力的需要的同時，為了促進國有企業更好的發展，人力資源管理也需要適當地進行一些改變，例如對員工實施激勵政策，讓人才做到全面發展。人力資源部門對于員工的優化分配，也能體現出員工個人的能力與價值。

一、國有企業總體概況及發展員工的動力

目前,大部分國有企業的薪資辦法是由企業自行制定的,雖然國家按照省份會有最低工資標準和企業工資指導線,但根據近幾年公布的數字看,各行業差距較大,各地區的差距也比較大。現在企業的競爭，很大程度上可以說是人才的競爭，如何留住人才，保持企業競爭力是各公司的重頭戲。而薪酬水平的高低，在國有企業留人辦法中占據了很高的地位。在企業發展的歷程中，制定一個科學的薪酬管理制度可以進一步地激勵人才、吸引和留住更多對公司有用的人才。當然，企業還要注重員工價值觀的培養，讓人們在得到滿意薪酬的同時提升自我、豐富自我。在人力資源管理中要保持以人為本的理念，讓企業日常管理有序地進行，在同行競爭中占據有利的地位。

二、根據考核調整收入、改變管理理念

國有企業要根據員工的表現力適時調整公司的工作氛圍，可以試著改變原有的管理模式念，進一步理解員工和滿足員工的需求，讓員工保持良好的精神狀態和工作狀態，為員工創造一個比較和諧的工作氛圍。企業也可以設置一定的選拔制度，通過某個機會讓員工得到升職加薪的機會，這樣以人為本的企業態度會吸引員工們的積極向上。也可以通過獎金、補貼和分紅這樣的形式促進員工在工作過程中的積極性，提升工作成效。在企業日常管理中，人力資源部門要注意員工的付出與收獲應該是成正比的，對于表現好的，進行獎勵；對于表現不好的，讓員工深刻反思，爭取在以后的日子里創造良好的業績。這樣的管理模式會讓企業員工之間形成一種你追我趕的模式，形成了一個可循環的工作氛圍。國企需要在社會不斷發展的浪潮中求生存，這不僅需要提升對企業自身的管理和企業所有員工的管理，還要讓企業存在人文化的工作氛圍，注重解決員工在工作中遇到的問題。企業也可以多舉辦一些文化節等娛樂形式，豐富員工的業余生活，調動員工在工作時的積極性和上進心，每個人的不斷進步和發展會直接提升國企在整個市場的沖擊力。

三、完善選拔機制、創造員工工作環境

國有企業要通過對市場的進一步了解，制定一些合理的薪資待遇，尋找以及吸引更多的科技人才加入進來。在招聘過程中要建立國企的職業經理人，用較為科學的評價來選擇市場和人才，進一步有效地增強國企業的核心競爭力。一個企業的健康發展需要良好的企業文化做支撐，將企業價值與員工個人價值結合在一起，從而有效地提升員工的工作積極性與工作效率。通過完善創新型的企業文化，會增加員工工作的認同感和歸屬感，才會更好地維護企業的發展和利益。企業在發展的過程中要加強企業文化的建設，不斷改進和完善員工的工資和福利制度，真正做到員工的多勞多得，提高人才在企業工作時的幸福感。企業要在社會發展的浪潮中維持穩定進步，就需要保證薪資差異的公平性，還要關注在企業工作中的每個人，激發員工工作時的熱情，實現企業的經濟發展目標。

結束語

一個企業的長期發展離不開所有員工的共同努力，國企更要與時俱進，進一步改革創新。企業要通過制定一些合理的管理方式，定期進行了解員工的心態變化，改善企業中呈現的薪酬管理方面不足的現狀，員工和企業共同進步！國有企業作為我國現代社會經濟發展的支柱，也在不斷地發展中找到自己的生存方式。企業良好的發展也離不開人才的創造，內部的文化建設也會影響員工在工作時的思想和態度。在目前看來，一個合理的薪酬管理是國企發展中的重要部分。