探究大數據時代企業人力資源績效管理創新

金艷

（承德興隆礦業有限責任公司，河北 承德 067200）

一、大數據時代下眾多企業人力資源績效管理將要面臨的現狀及部分問題分析

（一）現狀

我國企業自改革開放以來，不斷探索企業人力資源管理模式、理念以及方式，并響應國家政策的號召，對人力資源績效管理進行了有效的改革。尤其是2004年以后，很多企業引進先進管理理念，改變戰略方針，將注意力放在了企業人力資源績效考核的精細化管理上，并在此基礎上不斷對績效管理體制進行有效的改革創新，以求進一步去提高現代化企業人力資源績效管理的水平、效率及質量，從而促進并實現企業全面實施可持續戰略化發展的最終目標。企業績效管理未能擁有專業的數據平臺，對員工的業績及重大過失缺少相關的記錄，績效輔導幾乎全靠工作匯報，這將導致企業員工對企業的績效考核內容、制度和作用不是很了解。目前，我國許多企業績效考核數據統計不夠及時，建立的平臺所記錄的績效考核數據嚴重不足，進而導致反饋的數據不能真實地反映績效情況，況且企業僅靠經驗管理，不僅方式單一，缺乏心理反饋，而且最終還會對企業的績效管理產生消極的影響。

（二）問題分析

大數據時代下我國企業人力資源績效管理存在的問題主要分為四個方面，分別是績效考核、績效輔導、績效計劃和績效反饋?？冃в媱澐矫娴膯栴}有很多，總結起來主要有以下三個，一是指標量化程度不夠充分；二是績效指標體系不完善、不科學，不能充分發揮績效管理的作用；三是績效指標周期性變動大，沒有穩定的周期性?？冃Э己朔矫娴膯栴}主要是因為企業缺乏相應的數據平臺，導致企業人力資源績效考核數據收集不那么的完善，不能真實反映考核真實情況，采集上來的數據不具有較高的可比性，進而導致企業不能通過績效考核及時發現員工及部門存在的種種問題?？冃лo導方面的問題主要是因為企業對員工績效管理的不夠精細準確，未對員工績效進行有效全面的管控，以至于影響企業績效管理水平?？冃Х答伔矫娴膯栴}主要是我國很多企業不是特別重視績效考核，導致企業績效反饋不夠及時，進而影響企業人力資源績效管理的水平。

二、大數據時代背景下企業人力資源績效管理創新的具體措施

（一）多方面豐富數據信息

為了最大化展現人力資源績效管理工作的實際效果和運用價值，不僅要重點針對其具體的管理方法，還要探索真實具體的數據信息，特別是需要重點豐富數據信息的資源，一步步穩扎穩打，努力擴展和提高數據信息的豐富性。現如今，企業人力資源可以從以下幾點入手：

1、基礎數據講究極高客觀性。主要就是針對當前企業招聘過程中涉及的最為基礎的人力資源情況，比如姓名、年齡、學歷、專業水平、工作經歷、擅長領域等各方面都需要進行全面細致的調查與統計，一一詳細地記錄下來，最終自然形成更加詳盡的個人簡歷，以便后續能和相關人士進行更好的合作。

2、人力資源的變動。是指涉及企業人力資源招聘、流失等人力資源變動的環節，在這些環節中需進行更為全面的了解及調查，這樣可以快速加深HR對于企業相關負責崗位以及工作人員的了解，使其其管理的水準更上一層樓。

（二）創新人力資源績效管理的方法

為了能夠體現出大數據時代下的企業人力資源績效管理工作中最強的管理效能并使大數據技術的價值做到最大化體現，則需要從人力資源績效管理方法入手，做出相應的調整甚至創新，其中我們可以采用的一些有效的管理方法如下：

1、創新績效考評法。企業在進行績效考評工作過程中之前所采用的是偏向行為導向的方式來考評。這個方式雖然在一定程度上能夠達到出考評的目的和初步效果，但仍有很多不合理的地方。如今既然擁有了大數據背景，那么績效考評工作同樣應該得到相應的創新優化予以配套，所以更應采用綜合性較高的績效考評方式。

2、規范績效考評指標。對于績效考評工作的開展和實施來說，是離不開一個完備具體的指標體系和一個完善可行的指標體系的。兩者缺一不可，雙管齊下才能使考評更為合理與公平。當然，后續所有數據信息的收集和處理時也應一視同仁，采取同樣的辦法。

（三）優化企業人力資源管理創新的具體環節

站在企業人力資源績效管理工作的長遠發展的角度上看，在大數據背景只想，人力資源管理各個環節的優化和完善也有一定發展趨勢，也是時代發展的必然。首先，從企業人力資源管理人員角度出發，應該抓住企業最本質的問題，任何時候都做到基于企業當前的真實狀況再進行后續分析。只有HR公正客觀了解當前企業發展的基本情況，才能據此判斷當前的發展形勢并制定相適應的合理的企業人力資源管理計劃予以優化；而具體落實到人力資源的招聘過程中時，我們要做到腳踏實地，務必真切調查并核對參與者所提交的信息簡歷，最重要的是要對客觀信息做全面的統計；最后，實際操作管理過程中，還需要加強培訓以及考評等關鍵環節，不出任何紕漏，可持續發展企業人力資源績效管理創新。

結束語

人力資源作為社會各項資源中最為關鍵的一項資源，一直以來都受到了國內外的許多專家學者以及成功人士的多方重視。許多企業當然也十分重視自家人力資源的管理。而如今企業人力資源績效管理工作所表現出來的特長與優勢，尤其是對人力資源管理績效創新的研究層面更是突顯其價值所在。在這種大背景下，企業應將數據技術與績效管理有機地融為一體，根據企業現狀和存在的問題進行不斷地改革創新，從而提升企業人力資源績效管理平均水平，進而為企業提供強大的競爭力，推動企業可持續發展。