人力資源管理工作分析的組織與實施探析

李愷

（承德興隆礦業(yè)有限責(zé)任公司，河北 承德 067200）

引言

人力資源管理的重要性非常的強，是一種核心的管理，目前人力資源管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)與政府之中，并在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮著作用。影響人力資源管理工作的因素非常的多，不同的因素可能導(dǎo)致人力資源管理水平的不同。就目前情況來看，人力資源管理工作并不輕松，尤其是在人力資源管理工作分析的組織與實施上，往往會遇到一系列的問題。這些問題很大程度上影響了人力資源工作的效率和質(zhì)量，從而影響日后企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，可就目前情況看，許多企業(yè)并未完全重視人力資源管理工作分析，所以說，探究如何良好的組織與實施人力資源管理工作分析非常的重要。

一、人力資源管理工作分析概述

（一）人力資源管理工作分析的含義

簡單來說，人力資源管理工作包含許多的分支，而人力資源管理工作分析就屬于其中的一種。人力資源管理工作分析發(fā)生于人力資源管理工作的早期階段，其具體是對人力資源管理工作中不同崗位的性質(zhì)，相關(guān)因素的影響以及不同崗位的實際標準化操作進行相應(yīng)的分析工作，以此來更有效地為后期人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理工作分析產(chǎn)生是在人力資源管理理論的不斷更新和發(fā)展上產(chǎn)生的，在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開始進行人力資源管理工作分析的組織與實施，以此為企業(yè)日后的高校人力資源管理開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理工作分析的組織和實施意義

不同于其他的管理工作，人力資源管理工作從其性質(zhì)上來說，是一項較為廣泛的管理工作。人力資源管理工作分析的組織與實施，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，尤其是那些規(guī)模較大的企業(yè)，其涉及的人力資源眾多，因此，在管理過程中也需要更多的組織和籌劃。人力資源管理工作分析的組織與實施是良好人力資源管理工作的開展的前提。通過對人力資源管理工作分析的組織與實施，企業(yè)能夠更好地對管理過程中的一些問題進行發(fā)現(xiàn)，并能夠認識到適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理需求，這樣才能夠為下一步的人力資源管理開展提供良好的依據(jù)。企業(yè)也可以因此節(jié)省人力資源成本，良好配置資源，提高企業(yè)的人力資源管理的有效性。

二、人力資源管理工作基礎(chǔ)分析

前邊我們已經(jīng)提到，人力資源管理工作分析，簡單來講就是對不同崗位的性質(zhì)，影響因素以及不同崗位的實際標準化操作進行分析，從而明確不同的工作崗位其工作目的是什么？達到目的所需要的手段是什么？為什么要進行此項工作？具體來說就是工作崗位對性別，智力以及專業(yè)知識的要求。還有就是各個崗位所需要的硬件設(shè)備以及辦公環(huán)境，相應(yīng)的規(guī)章制度以及內(nèi)部管理制度等等。

在企業(yè)，政府部門以及各個機構(gòu)當中，人力資源管理工作都是圍繞著做什么，如何做以及為什么做三個方面來進行開展的。因此，我們在進行人力資源管理工作分析之前，就必須明確不同部門之間的不同任務(wù)，只有這樣才能夠更好地把握住。工作分析的角度標準，才能夠有利于人力資源管理工作的良好開展。

三、有效的人力資源管理工作分析的組織與實施措施

（一）結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，明確人力資源管理目標

企業(yè)的發(fā)展必須有一定的方向性，企業(yè)必須明確自己的發(fā)展方向，才能夠有目標性地走下去。因此，人力資源管理工作也必須制定目標。企業(yè)必須明確自己的人力資源管理目標，這不僅是人力資源管理工作分析，組織和實施的要求，更是企業(yè)良好發(fā)展的要求。除此之外，企業(yè)還需要制定良好的戰(zhàn)略方針，并將其與的力資源管理目標良好結(jié)合，分階段分層次的進行人力資源管理目標的確定及實施。當企業(yè)明確人力資源管理目標后，在一定程度上就為人力資源管理工作分析。指明了方向。在具體工作實施過程中，盡量將目光放在階段性目標的達成上，算使得繁多的人力資源管理工作在具體的實施過程中更加的有方向性和明確性。

（二）結(jié)合人力資源管理需求，組織和實施規(guī)劃

任何工作的開展都要結(jié)合實際情況，人力資源管理工作也是如此。人力資源管理工作分析的組織和實施必須要結(jié)合人力資源管理需求，只有這樣才能夠良好的開展分析工作。具體來說，企業(yè)內(nèi)部要定期地進行人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查分析，從而發(fā)現(xiàn)在人力資源管理工作中存在的一些問題和弊端。在問題產(chǎn)生后，人力資源管理部門就要針對問題進行人力資源管理工作分析的方向性的調(diào)整，保證其良好實施。同時，人力資源管理工作分析也要進行細化，對不同的管理工作的開展進行指導(dǎo)和規(guī)范，提高人力資源管理的有效性。

（三）基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)越來越多地應(yīng)用到了各項工作中。人力資源管理工作也可以聊好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計算機軟件等等。舉例子來說，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計算機軟件，可以使企業(yè)更加直觀地了解到近些年來的人力資源管理狀況，并根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，從而準確找出企業(yè)人力資源管理工作中的不足和弊端，同時讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的人力管理需求。通過軟件的模擬，以此來更好地對有效的資源進行合理的配置。因此，企業(yè)要重視人力資源管理信息化的建設(shè)，這樣才能夠使得人力資源管理分析變得更加輕松，使企業(yè)的人力資源管理工作更加的有效。