關于投資項目決策的研究

陳振

（中國石油錦西石化分公司，遼寧 葫蘆島 125000）

一、引言

當前我國市場環境為社會主義市場經濟，企業在針對項目做出投資決策時必須要根據國家對市場的宏觀調控找到適合企業發展的政策，將企業和國家有機結合。作為企業管理者其本身必須要有長遠的發展目標，在幫助企業發展中必須要有對商機的敏感度，有市場前瞻性，提高對投資項目判斷的準確能力。當前國內很多企業其投資決策體系相對不成熟，如何改變這一現狀也是企業管理者需要考慮的問題之一。在企業投資時必須要考慮到所有的風險，避免由于沒有對企業風險進行控制而導致的企業資金鏈斷層出現投資失敗的情況。

二、企業投資項目決策管理存在的問題

（一）投資決策理念缺少理性化

企業的投資項目決策存在盲目性是企業發展中的一個阻礙，盲目性導致企業難以進行科學投資決策，不能促進企業經營效益的最大化，很多企業管理者在企業投資中過于感性化，導致企業難以發展。

（二）缺乏對市場的深入分析

企業中缺乏對市場環境深入分析的人，在大數據時代下有很多企業拒絕成長和轉型，企業中的員工也缺乏創新意識，一味地認為市場沒有變化，導致投資決策失誤對企業利益造成損害。

（三）企業管理制度不健全人員素質不強

在進行投資決策時缺乏規范的決策流程，沒有完整的體系保證投資決策的科學性，而且很多企業的投資決策都存在個人傾向過重的情況。企業的投資決策需要專業的人員深入市場調查，而很多企業缺少具有專業素養的人員也是問題之一。

三、企業加強投資項目決策管理的對策

（一）改變企業中投資理念實現投資決策的理性化

在當前市場發展中理性投資是幫助企業能夠穩定發展的最關鍵因素，企業管理者針對企業中項目進行投資決策時必須要意識到投資決策是發揮企業管理者主觀能動性的過程，投資決策能否幫助企業獲得利益和企業管理者的選擇關聯十分大，只有企業管理者做到投資決策理性化才能防止在做完投資決策后出現一系列的負面效應，導致影響企業利益的獲得，讓企業在經營管理中沒有達到預期的要求。作為企業管理者必須要在做出投資決策時根據市場的發展規律積極的改變企業投資理念，讓企業投資理念符合消費者的需求，提高投資決策的科學性。第一，企業管理者在對項目進行投資決策時，必須要具備創新意識，創新是當前企業發展的重要因素，隨著科技的高速進步，如果故步自封不向前就會導致企業逐漸后退，失去在市場中的地位難以獲得更多的利益。現如今市場中競爭十分激烈，在市場中任何具有潛力的投資項目都不是等來的，而是需要企業管理者爭取，企業管理者需要不斷發掘市場中的新項目，找到其潛力的挖掘點。想要做到這一點就要求企業管理者具有創新意識，提高市場的敏感度，從當前的市場投資中找到符合發展的項目，并且制定切實可行的投資決策計劃；第二，企業管理者在經營企業中需要避免盲目跟風，企業管理者需要意識到只有把企業做到不可以被替代，企業才真正在市場中把握發展的方向，每一個企業都應該有其獨特的魅力和特色，企業管理者根據企業的實際情況進行分析，抓住企業的經營特色，分析出企業在市場中的位置，擴大企業本身的優勢，吸引更多的消費者；第三，在大數據時代下，企業管理者應該牢牢抓住時代的優勢，借助大數據來分析項目，發現項目中的風險更加理性地做出投資決策，讓企業中的投資項目決策符合新時期我國市場的發展環境。

（二）加強信息分析降低企業管理者的風險

在大數據時代下企業管理者需要利用大數據所得到的信息分析出符合企業發展的信息，利用這些信息來幫助企業發展，當時在當前的企業發展中往往出現了很多企業管理者不知道如何利用這些信息來幫助企業做投資決策，合理的處理這些數據信息是企業管理者在投資決策中必須要做好的事情。大數據時代下的信息對于企業管理者在進行投資決策時是一把雙刃劍，廣而多的信息可以幫助企業管理者提高對市場和消費者的了解，數據讓企業管理者更加直接地了解到市場和消費者在面對企業產品時的想法，為企業項目決策方案在制定過程中提供了更多的信息，可以讓企業管理者針對數據進行綜合的分析，更加全面地利用信息來降低企業中投資決策的風險，并且可以明確風險幫助企業進行投資，提高投資決策的科學性合理性；但是大數據時代下的信息也多了更多的干擾，企業管理者在獲得信息的時候難以快速分辨出哪些信息有意義哪些信息沒有意義，為此需要企業管理者從中去粗取精，建立專業的大數據時代信息分析人員，讓他們針對所得到的信息進行分析，確保信息準確度，降低投資決策風險。企業管理者在對一個項目進行投資決策時，必須要在選擇項目之前就對項目進行深入的市場調研，確保所得到的信息能夠準確反映出當前的市場情況，提高信息整理人員的風險意識，幫助企業管理者提高投資決策的科學性。企業管理者在對項目進行投資時必須要將理性放在第一要位，合理的利用企業中所有資源，科學規劃投資方向，讓企業擁有長遠的發展方向，確保企業的投資決策可以得到有效的落實，才能保證企業在市場中擁有一席之地。

（三）加強企業中預算管理規范投資決策流程

在企業中確立一套規范的投資決策體系是保證企業管理者能夠在項目中理性投資的必要保障，為此企業想要在經營發展中得到更好的進步，就需要針對當前企業情況建立一套符合企業發展的投資決策體系，將市場中的政策和消費者對產品的選擇方向都融入這一套體系中。在規范投資決策體系時，企業管理者需要利用全過程管理的理念，必須要改變很多企業存在的以企業管理者的思想為主要投資決策方向的情況，想要做到理性投資決策避免個人因素影響投資項目的決定十分重要，在企業中企業管理者可以利用民主的方式來提高投資決策體系的科學性。可以在企業進行投資決策之前，讓企業中所有工作人員對項目進行一定了解，并且建立民主化投票的程序，實名制投票讓每一票都有理有據。企業管理者在做出投資決策之后也需要承擔責任，一旦在某一個環節中出現問題需要按照誰決定誰負責的原則來進行責任追究，如果出現了企業產品滯銷或者投資不足的情況，需要按照責任人進行追究，反之產品銷售額上漲企業管理者需要給予相關負責人一定的獎勵，這種做法可以推動企業內所有人員在進行投資決策時的科學化和合理化。企業內完善獎懲制度可以提高企業員工工作積極性，要求利用好企業能夠給予的物質獎勵以及精神獎勵，企業管理者在許諾員工獎勵之后必須要真正地將獎勵落實。在企業中企業管理者還需要落實投資決策體系中的監督制度，監管制度必須要專門的人員負責，針對企業中投資決策是否真的落到了實處，是否真正滿足了企業項目的需求，以及企業員工在面對項目的分析中有沒有投機取巧等等，將監管制度和績效制度結合提高投資決策的效果。企業管理者以及企業中負責投資決策人員的素質培養直接關系到了投資決策方案的可行性，和國內市場不同西方發達國家其市場經濟相對于成熟，很多企業在進行投資決策時選擇了職業的經理人來幫助企業管理者，無論是對市場的發展還是市場的現狀都有著深入的了解，為此在國內企業想要科學理性地做出投資決策必須要在企業中培養專業的隊伍，其隊伍存在的意義就是替代西方國家的職業經理人。企業在培養這支隊伍的時候需要選擇具有專業知識的人員，這些人員必須要對市場有著深入的了解，能夠對市場發展具有前瞻性。當前我國企業很多工作人員都存在一種得過且過的心態，在工作中不認真上進，疲于自我提高，要求企業管理者需要定期對企業內工作人員開展投資決策的講座，將員工學習和了解投資決策相關方式，提高對市場的認知度，擴展對于市場的了解、對于新項目的敏銳度。企業管理者根據企業實際情況制定符合企業發展的人才管理戰略，在企業構建一批真正能夠提高企業核心競爭力的團隊，保證企業發展中投資決策能夠為企業帶來更多的利潤。

四、結束語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，企業為了轉型和獲取更多利潤在市場中頻繁的進行投資，其目的是幫助企業提高核心競爭力，但是從當前市場中很多企業的發展分析，很多企業管理者都沒有在企業中植入一套科學合理的投資體系，導致企業難以在當前市場中發揮其應用的效益，為了提高企業核心競爭力必須要完善投資決策體系，實現企業投資的利益最大化。只有企業能夠實現利益最大化才能提高我國經濟最大化，讓我國經濟更加穩定快速的發展，符合消費者的需求和市場建設。