探析海外工程項目財務風險

宋凱立

（中交天航濱海環保浚航工程有限公司，天津 300000)

一、引言

隨著全球化趨勢的不斷加快，經濟一體化的逐步加強，為了更好地響應國家“一帶一路”的號召，企業正在積極開拓海外市場，持續向海外市場不斷挺進，我國在發展中國家比如說非洲、東南亞等建筑市場已經占據了一定的市場份額，但是由于海外的文化、經濟等各個方面與國內不同，如果進一步去深層挖掘海外市場，受多方面因素的影響，海外項目投資的也不確定性大大增加，海外工程項目的財務管理復雜程度也正在增加。因此企業必須加強海外投資的財務管理，持續推進海外戰略的不斷前進，更好的應對海外工程的財務風險管理工作。

二、海外工程項目風險

（一）自然環境風險。任何的工程項目都會受到當地的氣候和地質的影響。如國當地氣候惡劣如高溫大雪等自然條件，都會增大施工的難度。

（二）社會環境風險。海外工程的工程量和施工難度一般比較大，工期也相對比較長，這些外界因素都可能導致海外項目的風險大于常規的國內風險。

（三）業務風險。施工合同的履行時間長、涉及面廣，內容也比較復雜，如果合同出現缺陷或者內容上存在漏洞兒就可能會導致嚴重的經濟損失。

（四）財務風險。財務是項目工程中最關鍵的一部分，財務風險管控與海外工程項目質量和工程進度有直接的聯系。

（五）自身風險。由于海外與本國存在很多的地域差異，所以在項目設計和施工中都存在風險。不同地域存在差別，因此施工標準及也不同。

三、強化海外工程項目風險管理

（一）提高財務管理水平

先進的財務管理理念是項目財務管理的指南針,海外工程項目的財務管理負責人要必須具備先進的管理理念和高水平的管理方法。實現對實現對資金的流動控制和成本的核算已經驗工計價等等,是提高企業效益的前提條件。管理人員的業務水平的高低決定財務管理的合理性。因此負責人必須具備先進的財務管理水平，但要求負責人有先進的財務管理理念還要其負責人不斷提高自己的財務管理水平。企業需要加強人才的培養，選拔外語功底強、有一定的實踐經驗的人，定期進行業務知識的培訓，加強英語的系統性學習，選派企業人員到跨國公司去學習工作方法和具體的業務知識，在實踐中積累經驗，培養企業人員的綜合能力。

（二）落實財務管理監督

海外工程項目利潤高但是風險高。如果企業風險管理意識不強，不能對風險進行很好控制，會給企業帶來大的經濟損失。海外工程影響因素多，面對的環境復雜多變，給風險的識別帶來很大的困難。海外工程項目會受到國際形勢和貨幣政策的影響，給財務管理帶來很大風險。因此，財務管理人員必須對項目潛在的風險做好準備，最大程度降低財務風險。國內企業在空間上與海外工程存在一定的距離，國內企業不能對海外工程項目財務管理進行精準的監督，因此必須強化海外風險管理，把監管落到實處，把風險降到最低，實現企業的最大利益。

（三）優化海外工程項目遠操控手段

目前我國海外工程財務的管理簡單，財務管理采取的是傳統的遠程操控。海外項目財務管理模式大大加重了財務管理人員的工作力度，工程項目的進度會受到阻礙。海外項目的財務管理的手段需要進一步的優化,降低財務風險，提高企業競爭力，保持企業價值的持續性增長,也就是說企業價值的持續性增長是企業經營管理的長遠目標，這個目標不會隨著時間的變化而改變。基于價值驅動的財務管理模式將股東、員工和顧客的共同利益捆綁在一起，形成共同利益,這也是企業價值存在的意義。

（四）以共利益價值導向

利益價值導向決定了財務管理的服務對象，把股東利益放在第一位的我們稱之為“股東利益至上”，但是目前大家對共同利益作為價值導向普遍認同。共同利益是關系到企業的全部人員包括顧客的利益。企業集中財富，通過員工努力工作，滿足客戶要求,創造屬于大家的共同財富。共同利益是維系整個企業經營和發展的基礎，沒有共同利益作為基礎，企業將會很難發展和進步，因此我們必須掌握好企業的價值導向，努力維護和經營好企業，促進企業的發展，同時也是保障共同利益的基礎。

（五）建立評價體系

財務管理的根本目標達成財務目標。業績評價體系是給予價值驅動的一種新的管理體系。企業價值是財務目標，新的評價體系必須包括股東、員工和顧客，三者決定企業價值。在這三個方面中,最高層指標是企業價值,股東、員工和顧客屬于最基礎的價值指標。股東、員工和顧客相當于金字塔的基礎。只有實現三者的價值，打牢地基才能實現上層的企業價值，三者屬于利益共同體。業績評價體系能夠忽略過去成果，衡量未來價值增長。

（六）“以人為本”管理

企業只有滿足顧客多方面的需求，才能獲得更多的資金，為企業后續發展準備充足的條件，實現企業的后續長遠發展。只有企業創造的社會價值滿足顧客的各方面的需要，才能讓企業與其他企業的競爭時發揮好更大的潛力，充分展示自身的綜合能力和競爭力。企業想要在市場競爭中立于不敗之地，就需要最大程度地滿足顧客的需要，創造更多優質的服務和產品?！邦櫩褪巧系邸钡睦砟钍瞧髽I的生存之道，企業想在競爭中立于不敗之地，就需要提供最優的產品和最佳的服務。企業管理的另一個層次是企業員工的綜合能力體現。企業的核心競爭力是企業員工，員工的努力程度，決定企業創造財富的多少。企業只有以員工為根本，多與員工交流溝通，培養感情，尊重員工的人格，實現員工的自身價值，也能為企業創造更多的價值，以人為本，以顧客和員工為中心實現企業的更好經營。

四、結束語

隨著全球化的趨勢的發展，國家越來越重視海外項目投資，海外項目日趨大型化，但是海外環境日趨復雜，風險管理日益凸顯，因此必須做好預防投資風險的措施，增強企業抗風險的能力，幫助企業最大程度地獲得更多的利益。