論作業成本法在中小企業的運用
——以中小企業為例

翟鈺

（湖北大學知行學院，湖北 武漢 430000）

引言

在目前全球經濟的發展當中，受到互聯網的推動，目前全球經濟的復蘇勢頭更加明顯，特別是在國內市場當中，長期以來保持著平穩較快的發展，這就使得企業面臨的生存環境已經發生了很大的變化，市場經濟體制的建立為企業的發展創造了新的機遇。對于中小企業來說，其與大企業之間存在著一定的差距，自身在競爭優勢方面存在明顯的短缺，這就使得其在開展經營管理的過程中，必須要提升內部管理水平，從而獲得更多的競爭優勢。在這一過程中，必須要強化對于成本管理的研究，通過采用更為科學合理的成本管理方法，為企業的成本控制提供可靠的保障，更好地實現企業經濟效益的提升，通過提升自身核心競爭力，應對目前激烈的市場競爭壓力。而隨著作業成本法的不斷推行，其在我國企業的發展當中也得到了更大的認可，為了跟好的提升成本管理水平，必須要將作業成本法的優勢發揮出來，從而實現市場競爭力的提升，針對目前應用中存在的一些問題，采取有效的應對措施。

一、中小企業成本核算現狀分析

（一）經營主體作業成本應用現狀

在當前信息化技術的發展當中，各種科學技術在企業生產經營當中得到了廣泛的應用，盡管內部人工成本得到一定的控制，但是隨之而來的時間成本以及技術成本在不斷地提升，這就需要采用更為先進的成本核算方式，為企業競爭力的提升提供可靠的保障。在目前中小企業的成本管理當中，作業成本法已經成為一種必然的選擇，通過發揮其在間接費用核算當中的優勢，能夠對企業的經營狀況有一個更加清楚的了解。特別是在目前的大環境下，企業所面臨的競爭壓力在不斷地提升，這就使得其必須要努力的提升自身的管理水平，通過開展高效的成本核算，滿足目前市場發展的要求，在實現客戶個性化需求滿足的同時，提升核算的準確性。作業成本法在進行應用的過程中，能夠規避傳統成本核算當中存在的種種弊端，從而更好的提升自身的管理水平，吸引優秀的人才加入企業當中，實現市場競爭力的提升，為企業的發展做出更大的貢獻，同時為社會主義市場經濟的發展提供可靠的保障。

（二）中小企業作業成本法應用

對于中小企業來說，其對于作業成本法的重視在不斷地提升，經營管理人員的理念也發生了很大的變化，這就使得作業成本法的應用更加廣泛。在目前的中小企業中，作業成本法已經成為一項十分重要的成本核算方法，但是在具體的實施當中也受到了多方面因素的影響，這就使得其在實踐過程中暴露出來了許多的問題。對于影響作業成本法的因素來說，包括技術進步、社會環境、作業成本法理論發展以及技術應用等等，這些因素都會對作業成本法的應用產生影響。這就需要中小企業在落實作業成本法的過程中，需要在擴大應用范圍的同時，更好的對其中的影響因素進行分析，將作業成本法的優勢充分地發揮出來。

二、完善企業作業成本法應用的建議

（一）提高成本動因選擇的準確性

作業成本法的合理應用，以主觀思想考慮問題，不能發現本質上要求。作業成本法是由兩個基本條件實現后，提供精準成本消息，才能幫助企業實現預想目標，直接影響正常生產，首先，同質作業是引起統一作業成本原因，即在規定成本庫中統一作業控制成本，兩個以上關鍵作業發生成本，只把一個作業當作基礎分配給產品，違背了這個前提，因此，武斷分配成本會導致成本信息扭曲。其次，相同作業成本變化是相同比例增減變化，即成本動因有因果關系。該方法不足之處是成本產生與產品本身不發生直接關系，不能找到適合自身成本動因，成本分配就會發生錯誤，因此，應用作業成本法，不能按自己想法判定成本動因，要根據產品生產過程根本問題解析，這樣來看，作業成本法應該對生產全程整合解析，以此建設作業成本庫及成本動因。

（二）加大資金投入并培養綜合型會計人才

加強復合型人才教育、培訓，人才是任何企業管理時的關鍵因素，也是實施作業成本法的關鍵因素，因此，中小企業應當加強現有人員素養的提升，提高相關人員技能，以適應中小企業作業成本法應用與發展的需要，從企業員工崗前培訓，對員工進行素養、專業知識培訓，給作業成本法在中小企業應用拿出保證，作業成本法在中小企業應用不只需要相關人員素質高，同時還需要在整個企業中的相關人員者要提升素養，及時對每個人員進行指導培訓，作業成本法是先進的核算方法，在企業具體應用中，應該與自身經營實際相結合，同時，在以后不同情況下，企業根據不同狀況具體分析，以保證作業成本的合理應用。

（三）增強應用作業成本法的全面性和全員性

作業成本法沒有規范化操作。作業成本法應用應該與實際生產結合，就會出現不同結果，由于不同企業存在不同的問題，不能只針對表面問題解決，需要從實際情況出發，發掘問題本質，深入、透徹了解所有生產活動與細節，尋找問題根源才能使作業成本的運用中發揮應有的作用。中小企業在作業成本法實施時應該有序進行，另外，作業成本法應用中，部分人才素養不高，很難發現作業成本法不足，因此，應該由業人士對運用中產生的問題分析，找到適合的方法，建立經驗交流機構，探索適合企業發展的經驗。提高相關人員對認識度，加強專業素質培養，提高領導對作業成本法認識程度，對相關人員專業培訓，提高其勝任力，增強應用作業成本管理的全面性和全員性，更好的使用作業成本法。

結論

對于中小企業來說，其與大企業之間存在著一定的差距，自身在競爭優勢方面存在明顯的短缺，這就使得其在開展經營管理的過程中，必須要提升內部管理水平，從而獲得更多的競爭優勢。在這一過程中，必須要強化對于成本管理的研究，通過采用更為科學合理的成本管理方法，為企業的成本控制提供可靠的保障，更好地實現企業經濟效益的提升，通過提升自身核心競爭力，應對目前激烈的市場競爭壓力。