劉若辰
(中南林業科技大學,湖南 長沙 410000)
在企業實際工作中,管理會計與財務會計處于相同的工作環境,接觸的工作性質極為相似,都服務于企業生產及運營。兩種職務都需記錄企業經濟活動中的重要數據,并對其進行分析,從而總結出各職責下的重要參數,為企業發展提供可靠的參考數據,帶動企業制定有效的經營決策,幫助企業最大化的實現經濟發展目標。分析兩種會計類型,同屬傳統企業會計,既相互依存又相互制約,在企業結構中是兩個重要的部門,維持企業財務活動正常運行。在相同的原始資料數據下,管理會計的工作數據來源于財務會計。
1、兩者在內容上有所不同
作為管理會計,其工作內容主要是為企業發展進行規劃決策,對人員進行業績評價,控制企業資金數額,并對企業資金進行分析規劃,用有限的資金進行無限的投資,并收獲無限的效益。而作為財物會計,與管理會計的工作范疇不同,其工作內容主要職責在于為企業負債、費用、收入等進行確認,將企業的資金進行計量、匯報,主要負責關注企業資金的流動情況,并進行分析。
2、兩者在服務對象上有所不同
管理會計的服務對象為企業,管理會計可為企業的決策及運營提供有效的發展依據,在發展前期提供優化信息,與內部管理人員共同分析參考數據,將企業內部管理及外部整體發展進行完善,提高企業經濟效益。而財務會計的服務對象為管理人員,將企業發展所涉及的基本數據進行整合、分析,側重于為企業管理人員決策提供重要依據。
3、兩者在工作重點上有所不同
在企業發展前景預測及決策方面,管理會計的工作重點在于參照企業過去經營基礎,結合當前社會發展趨勢,為企業管理制度進行強化,引領企業在日后發展道路上,可更高效的完成發展目標。而財務會計作為報賬會計,將企業已有消費進行分類分析,為企業提供歷史資金信息,其工作側重于過去,將企業發展期間的數據歸納。
4、兩者在時間跨度上有所不同
企業管理會計的工作時限較為靈活,長則幾年,短則幾日,根據企業發展可實現較為彈性的工作需求,在實際運行過程中管理會計實踐跨度較小。而財務會計,工作內容是將一段時間內的數據進行歸納整合,所以工作時間時限較為固定,一般編織基本為1個月、1個季度、1年等,較為硬性化。
會計作為企業管理的重要機構,需按照預定的標準,收集與分析企業的經濟數據,為企業經濟活動提出有效意見,進而促進企業經營管理效果。針對現階段較為完善的會計理論,除了傳統的會計核算,還需控制人力資源成本及智力成本,豐富會計管理內容,從而實現管理會計以及財務會計的有機融合。當下對兩者的融合處于高度關注階段,兩者都需對企業產權變動及資源交易進行確認、計量等,合并工作內容,而管理會計是深化財務會計的工作內容。
第一,作為企業高層管理人員,不僅要對管理會計的決策意見進行關注,更需企業領導層對會計人員進行重視,從而有效提升管理會計所提供的會計信息,并應用到企業日常管理中。第二,注重人員素質培養,加強對其的管理,實時不定期的教育工作,對會計人員進行統一專業的培訓,整合企業財會部門的資源,提升其整體業務能力,強化各級人員所掌握的知識與技能。第三,采用科學方式進行數據采集,又想整合管理會計與財務會計的工作內容。
作為企業財務會計,應徹底改善當前單一且片面的工作模式,以企業現金流量作為基礎,充分結合現金流量,并與權責發生制相結合,構建科學完善的會計確認基礎。在該方式下,不僅能夠將管理會計與財務會計相融合,同時可以減少管理會計的實際工作量,進而為企業流量數據的發布創造一個較為有利的環境,使得該些信息能夠得到充分發揮。企業的財務會計需將現凈值、現行市價、未來現金流等數據結合,完成一系列計量工作。
變動成本法,不僅能夠為企業提供發展所需的變動成本資料,同時更加方便地對企業管理會計的計量數值進行分析,進而為企業發展、成本計劃、成本控制等方面提供重要參數,與此同時,合理運用成本變動法可直接關聯責任會計、標準成本、彈性預算等數據,為企業發展,做好數據規劃,嚴格控制企業發展所涉及的經營環節,為其創造更多價值。
該環境下,保證企業獲得更高收益,必須在激烈的市場競爭中,尋求穩定且有利的位置,并采取有效措施,將管理會計與財務會計融合,吸納專業人才,加快企業發展,促進企業競爭能力。