建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

王桂琴

（陜西建工集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000）

一、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的突出問(wèn)題分析

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，承擔(dān)著優(yōu)化企業(yè)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。通過(guò)對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與分析來(lái)為企業(yè)的計(jì)劃編制和決策提供依據(jù)。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著一定的問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中具有重要的支撐作用，甚至是直接參與到企業(yè)的決策當(dāng)中。但是，部分建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的功能認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致其作用得不到充分的發(fā)揮。一方面，部分建筑企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的地位，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)，使得管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法投入到建筑企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，更不用說(shuō)參與到建筑企業(yè)的決策當(dāng)中了。另一方面，部分建筑企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)等同視之，并沒有重視管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)決策方面的作用。管理會(huì)計(jì)人員只能負(fù)責(zé)普通的會(huì)計(jì)工作，其決策功能被白白浪費(fèi)，大材小用。

（二）從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位相比，管理會(huì)計(jì)對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)要求更高，管理會(huì)計(jì)人員需要具備會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)。同時(shí)，在建筑行業(yè)中任職的管理會(huì)計(jì)人員也必須熟悉建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程才能更好地參與到?jīng)Q策當(dāng)中。推動(dòng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。而當(dāng)前，建筑企業(yè)中往往缺乏高水平的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員。部分高校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人才雖然具備了一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是工作經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作磨煉才能完全勝任實(shí)際的工作。同時(shí)，部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)缺乏深入的了解，在管理會(huì)計(jì)工作中沒有將專業(yè)知識(shí)與建筑行業(yè)的實(shí)際完美聯(lián)系起來(lái)，從而使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的作用大打折扣。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略探討

管理會(huì)計(jì)是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，我們必須在深入研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的基礎(chǔ)上找到科學(xué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效策略。

（一）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，完善財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)必須依托于各種具體的方法和手段，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略地圖、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及本量利分析等方法和手段。管理會(huì)計(jì)中的每一種方法針對(duì)的是企業(yè)某一方面的管控目標(biāo)，這些方法的應(yīng)用是建立在一定的前提條件之下的，有著各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該根據(jù)具體的情況來(lái)合理選用。

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，成本控制極為關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)管理中需要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種有效地加強(qiáng)成本控制的方法，建筑企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，從而提高成本管理的水平，將成本控制在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本制度的時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)中的各類成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而制定最低成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定與之相匹配的管理辦法對(duì)材料、用工等各個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)用的過(guò)程中必須以成本性態(tài)以及重要性為依據(jù)，實(shí)施區(qū)別管理。材料、機(jī)械、人工等直接成本是變動(dòng)成本，由價(jià)格以及數(shù)量來(lái)決定，所以要制定相應(yīng)的最低價(jià)格及最低數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)中，這些變動(dòng)成本在總成本中的占比可以達(dá)到百分之九十，是成本管理的重點(diǎn)所在，在標(biāo)準(zhǔn)成本制度中應(yīng)該得到足夠的重視。而網(wǎng)絡(luò)使用、辦公場(chǎng)地和管理人員薪酬等費(fèi)用屬于固定成本，在總成本中的占比較小，可以采用更加簡(jiǎn)易、靈活的方式來(lái)進(jìn)行。依托于管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本法建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以使建筑企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)能夠通過(guò)自己的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)期效益，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和取舍，從而使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)地融合

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)理應(yīng)是其兩個(gè)重要組成部分，但是在日常的財(cái)務(wù)管理中通常是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而管理會(huì)計(jì)常常處于缺席的狀態(tài)之下，這無(wú)疑會(huì)使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果受到一定程度的影響。為此，我們必須改變這種現(xiàn)狀，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平。在日常財(cái)務(wù)管理中利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督與核算，同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法為財(cái)務(wù)管理提供重要的決策依據(jù)，以提高財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策支持。

（三）建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)人才在市場(chǎng)上是一種稀缺的資源，而既掌握擁有過(guò)硬管理會(huì)計(jì)專業(yè)背景，同時(shí)有熟悉建筑行業(yè)業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才更是可遇不可求。要想通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平就少不了要在管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上下功夫。一方面，建筑企業(yè)可以從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才中挖掘有潛力的人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓其接受更加專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教育，積累實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要知識(shí)和技能，并與其自身的建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該加大人才招聘的力度，從高校和社會(huì)上招聘具有專業(yè)背景的人才，讓其在工作中熟悉建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)，慢慢形成在建筑企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的能力。

結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。建筑企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尋找管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的突破口來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。