2018年企業(yè)慈善觀察：顏值越高，責(zé)任越大

葉建剛

（上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，上海 200000）

一、新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2018年，中國正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。最大的特征早已不是“穩(wěn)定”，而是“不確定”；最關(guān)鍵的能力，也不再是“順應(yīng)”，而是“變革”。美國一家著名的非營利的研究機構(gòu)，甚至預(yù)測到2020年，如果沒有特效的新政策的話，中國的經(jīng)濟在那個時期就會狠狠地撞墻。

當(dāng)前社會企業(yè)正面臨兩大挑戰(zhàn)，一個是資金的需求，流動性緊縮下，資金壓力與日俱增，企業(yè)急需輸血，而供血的機構(gòu)在被抽干。新一輪洗牌拉開大幕，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。

第二個是社會企業(yè)必須平衡投資者的利益和社會責(zé)任使命，兩者既有矛盾地方，又有相融之處。事實上，企業(yè)社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)給企業(yè)帶來的效益要遠(yuǎn)高于忽視社會責(zé)任所產(chǎn)生的收益。

很多企業(yè)老板把公司只看為是一種認(rèn)購期權(quán)，高度投機性，以舉債瘋狂擴張規(guī)模，以少拼大，漠視企業(yè)治理責(zé)任，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)急轉(zhuǎn)而下，將帶來社會經(jīng)濟的混亂。高杠桿，高投機的企業(yè)其實也是沒有社會責(zé)任，是市場經(jīng)濟發(fā)展的搞局者。企業(yè)昧著良心賺錢，那勢必在未來被社會所淘汰。

近期疫苗事件再次敲響了警鐘，企業(yè)如何自我約束贏得公眾信任是急需破解的問題。信任是易碎品，必須小心呵護。如果企業(yè)問題不斷、亂象叢生，社會責(zé)任缺失，一些害群之馬大行其道，整個行業(yè)勢必陷入信任泥沼。相比疫苗“失效”，更可怕的是“失信”。

很多人說企業(yè)要注重行業(yè)創(chuàng)新，懷疑社會責(zé)任沒有啥用。但恰恰企業(yè)社會責(zé)任是一個企業(yè)的靈魂，沒有靈魂，有好的身體都沒用。經(jīng)過前二十年發(fā)展，社會和企業(yè)過去依賴成功的重商主義已經(jīng)不足以支持改革的呼聲，迫切需要重商主義向市場經(jīng)濟及法制社會徹底轉(zhuǎn)型。

強化社會責(zé)任的角色和好行為將帶出規(guī)范，也能帶出即時的動力效果，市場會馬上為這良好行為做出良性，正面的反應(yīng)，經(jīng)濟學(xué)上已實證“預(yù)期”所產(chǎn)生的效益，不單在長期上，也在短期上。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融亂象、騙局橫生，社會問題頻發(fā)

中國的網(wǎng)貸行業(yè)，在整個6月，1872家P2P網(wǎng)貸平臺中，有63家平臺出現(xiàn)問題，包括提現(xiàn)困難、經(jīng)偵介入和跑路。而進入7月，更是出現(xiàn)了一周40家平臺“爆雷”的狀況。上海暴完，杭州暴；杭州暴完，深圳暴！互聯(lián)網(wǎng)金融平臺暴雷的陣地已經(jīng)開始從長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移至珠三角，可謂是“山雨欲來風(fēng)滿樓”。

緊隨公布的是眾多詐騙、涉嫌虛構(gòu)產(chǎn)品進行非法集資社會問題，大案頻發(fā)、涉案金額從60億到800億巨資、參與人數(shù)影響甚至達幾十萬人。老板跑路，控制人失聯(lián)，員工被拖欠工資、社保，平臺上的投資款項無法提現(xiàn)回款。

毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的大風(fēng)暴即將來臨。央行已經(jīng)決定下重拳整治互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，“改革”總是要付出流血的代價。我們需要深度反思，這些社會問題，企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任迫切需要從內(nèi)部去改革。

三、企業(yè)債券違約潮蔓延，打破剛兌，打破所有的幻想

2018年以來，同樣的信用違約風(fēng)險的無序爆發(fā)，不斷沖擊著市場剛兌信仰，其中最殘酷的當(dāng)屬民企。伴隨著風(fēng)聲鶴唳的債券市場，甚至陷入民企債“沒人敢要”的尷尬境地。

截至2018年7月，全年共發(fā)生了26起債券違約，直接涉及的違約金額達260億元。債券違約的主體不乏：神霧環(huán)保、富貴鳥、中安消、上海華信、凱迪生態(tài)、永泰能源......知名企業(yè)或上市公司。上市公司一旦曝出違約，對股價的懲罰非常殘酷。

2018年是公司債償付高峰期。然而，債務(wù)違約已規(guī)模出現(xiàn)，更多的企業(yè)債務(wù)炸雷等待排除。一場關(guān)于千萬人命運的大震蕩開始了。實體經(jīng)濟告急！私企告急！

中國的金融亂像是需要整肅了，信貸泡沫也要刺穿了，但很多企業(yè)身上的輸液管也被拔掉了。可怕的是，像茅侃侃和周建燦這類企業(yè)明星的悲傷故事只不過是拉開了一個序幕。從今年開始，中國將正式跨入違約潮元年。

四、市場經(jīng)濟推動中社會責(zé)任的重要性

天雷滾滾，一場比中美貿(mào)易戰(zhàn)還要刺痛國運的大變局來了。又是一場生死時速。畢竟，每一個人、每一個企業(yè)的自救和防范，都會提前消解一部分風(fēng)險，幫助這個國家渡過難關(guān)。

市場經(jīng)濟有一個特點，就是競爭中只有著眼于長遠(yuǎn)利益的人，才能夠真正賺錢，所以市場經(jīng)濟里的人特別注重自己的名聲。世界范圍看，哪個地方市場經(jīng)濟比較發(fā)達，比較健全，哪個地方人的道德水平就比較高，更誠實守信。不誠實守信企業(yè)是存在不下去的，很快就會完蛋。相反，哪個地區(qū)的市場經(jīng)濟不發(fā)達，受到政府的干預(yù)多，哪個地方坑蒙拐騙就多。

每個人都希望生活幸福，每個企業(yè)都追求基業(yè)長青。如張維迎教授提出的，實現(xiàn)這個目標(biāo)的手段，大概兩種：第一，是通過讓別人失敗而使自己幸福或成功，即用傷害別人的方式為自己得到好處，這是“強盜的邏輯”。第二，是通過讓別人幸福使自己變得幸福或成功，這稱之為“市場的邏輯”。

在社會責(zé)任的參與中，通過給別人帶來幸福從而使自己變得幸福，最符合倫理。但做公益、做慈善，絕不是投入金錢和“舍得”那么簡單，而是充滿智慧，還得靠制度。這個制度就是建立自由、規(guī)范、效率、透明的市場體系！

五、為何需要弘揚法制的社會責(zé)任新風(fēng)

如今不斷深化的分工制度下，如亞當(dāng)·斯密所擔(dān)心的一樣，社會、企業(yè)和個人三者脫節(jié)。大規(guī)模生產(chǎn)方式，使每個作為零部件的可替代品員工失去了存在感，更找不到自己的社會價值。所以，效率極致化帶來的后果，是個人無意為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，無意為社會承擔(dān)責(zé)任，更別提成為本地社區(qū)的一部分。

一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，認(rèn)識到這些模式存在的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié)，是企業(yè)家們最擅長的領(lǐng)域。以國情而言，如果不把這些才能貢獻給社會，而僅僅是拿出一些錢來做‘慈善’，就談不上具有真正的企業(yè)社會責(zé)任。

企業(yè)的社會責(zé)任概念并不靜止，更不獨立，需要有穩(wěn)定的制度環(huán)境。企業(yè)到底還應(yīng)承擔(dān)什么具體的社會責(zé)任，有待觀察和討論，但沒有一個健全的制度去保障企業(yè)的發(fā)展，讓更多的企業(yè)能獲得更低的“交易費用”的市場環(huán)境，眾多企業(yè)都短期化地去掠食可獲取的資本收益，討論企業(yè)責(zé)任、社會企業(yè)這種更長期化的問題，就像無源之水。

充滿彈性的制度也可以催生一系列為社會企業(yè)NGO和慈善基金會量身定做的預(yù)協(xié)商規(guī)則，這不僅降低了社會企業(yè)的公司成本，也符合商業(yè)利益的規(guī)則。通過賦予社會企業(yè)法律實體的特殊身份使其能在市場上建立被認(rèn)可的地位，即尋求一種被稱為“不僅僅為了營利的公司”“一家?guī)в泄睬閼训墓尽薄?/p>

六、田先生的故事和信仰

2018年7月10日，賣房捐校的慈善家田家炳先生辭世，他為教育做的事當(dāng)被銘記！“香港皮革大王”田先生或許不是捐款最多的慈善家，更沒喊出過“裸捐”的口號。但若談到對慈善，尤其教育事業(yè)的純粹和無私，以及自身修為和品德的高尚，田先生若稱自己是第二，恐怕無人敢稱自己是第一。

田家炳投入到慈善事業(yè)的資金主要有兩個來源：一是，自己家族企業(yè)經(jīng)營所得利潤的一部分；二是，田家炳基金會運轉(zhuǎn)的資金和經(jīng)營所得。

經(jīng)濟運轉(zhuǎn)有它的周期性，企業(yè)經(jīng)營也總有順風(fēng)期和逆風(fēng)期。難免有些時候這兩個來源都會出現(xiàn)問題，從而影響投入。這時候，田家炳開創(chuàng)了很多慈善界的“創(chuàng)舉”：1997年，亞洲金融風(fēng)暴，出售700平豪宅，修建內(nèi)地20多所中學(xué); 2003年，貸款600多萬港幣，捐助香港理工大學(xué)、城市大學(xué)等學(xué)校; 2005年，賣掉20多層的田氏廣場，全部捐給數(shù)十所大學(xué)、中學(xué)。

至今，田先生累計捐助了大學(xué)93所、中學(xué)166所、小學(xué)41所、專業(yè)學(xué)校及幼稚園19所、鄉(xiāng)村學(xué)校圖書室1700余間。關(guān)于田先生捐贈的學(xué)校都要以“田家炳學(xué)校”冠名，有說他做慈善就是為了求名。對此他表達過自己的看法：一方面這樣做，可以更好地約束自己，也能約束學(xué)校；另一方面，也是希望借機影響到更多的人，投入到慈善行業(yè)中來。

人的道德、善心，還是基于自我為中心建立起來的。套用亞當(dāng)·斯密的話，勸導(dǎo)人們行善的最有效方法是告訴他，這樣做是他自己的利益所在，而不是別人的需要。對人性如此，企業(yè)責(zé)任亦如此！