試論績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用

□張 娟

建筑企業在開展人力資源管理工作時，應該關注員工的工作態度與效率，這對企業整體效益影響很大。通過將績效管理的作用發揮出來，能夠有效激發員工工作熱情，促使他們積極投入到工作中，認真做好本職工作，從整體上提升企業工作效率，并創造更高的經濟效益。建筑企業在應用績效管理的時候，個人目標的制定關系著企業總目標的實現，應確保個人與企業在工作目標上保持一致。當前建筑企業績效管理中還有很多問題，需要盡快采取有針對性的對策，確保提升人力資源管理效果，讓企業發展再上新臺階。

一、績效管理的作用

1.為員工招聘提供依據。建筑企業在員工招聘的過程中，為了招聘到與實際崗位要求相符的人才，需要發揮績效管理中績效考核的作用，其能夠為員工招聘提供可靠參考依據。每個人的能力特點不一樣，在能力水平上也有很大差異，對不同特點與水平的人來說，應該將他們安排到對應的工作崗位上，確保個人能力水平滿足實際工作要求，通過采取這種方法，建筑企業人力資源投入產出比才能得到提升。不過從實際情況來看，新員工通常無法快速融入新環境中，這需要發揮出績效考評的作用，判斷其能否在工作崗位上干出成績，是否達到工作崗位要求的素質與能力等。

2.有利于設計科學的薪酬。薪酬主要是員工獲得的工資、獎金、休假等外部回報，以及參與決策、承擔更大責任等內部回報，是能夠得到的一切形式的報酬。建筑企業要加強薪酬管理工作，并做到對外能夠提升競爭力，對內能夠做好公平、公正，對員工具備激勵性作用，對成本可以提升控制效果。建筑企業在薪酬管理中應該遵循上述原則，為了達到這個目標，需要發揮出績效管理的作用。其實薪酬是一種激勵措施，績效管理則是薪酬與激勵結果之間的變量。

3.關系員工的晉升與調配。建筑企業在調配員工的過程中，應該對員工的素質與能力有全面的掌握，確保與工作崗位保持匹配。對此企業應該采用合理的尺度，讓員工調配獲得可靠依據，為了保證準確拿捏這種尺度，企業要發揮出績效考評結果的作用，將員工安排到合理崗位上。建筑企業采取這種方法，才能達到激勵員工的目的，并保證了公平與公正，最大限度優化人力資源的配置。

二、績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用現狀

1.績效管理應用缺乏完整性。建筑企業在人力資源管理工作中加強績效管理，通過發揮出獎懲制度的作用，達到激勵員工的目的，促使員工積極應對競爭，不斷提升個人績效，這樣能夠提升企業整體績效。然而很多建筑企業在應用績效管理的時候，在獎懲制度上顯得不夠完善，無法對員工產生激勵作用，且只是簡單地對員工做出階段性考核，缺乏對考核結果的處理措施。這樣會導致績效管理內容上存在缺失，其應用價值也就此失去。

2.考核制度不完善。很多建筑企業在績效考核工作上也出現了形式化問題，存在著績效考核內容執行不到位的問題。一些建筑企業考核制度存在很多弊端，這樣容易降低員工的滿意度，如考核制度既不完善，也不規范，缺乏科學依據，管理效果也得不到提升。此外，個別建筑企業在績效考核結果上存在有失公允的問題，考核期間極易被人為因素所干擾，為考核結果帶來了不利影響，從而導致考核的準確性與真實性不斷降低。

3.忽視績效反饋與改進環節。員工通常不清楚建筑企業應用績效管理的應用過程和結果，在完成考核后，人力資源管理人員會對結果、成績作出集體分析與個別處理，也未向員工進行反饋，這樣考核中發生的問題得不到及時解決。由于員工不能對自身績效考核結果作出深入分析，為員工和建筑企業的發展都帶來了不利影響。此外，建筑企業人力資源管理中應用績效管理時，也缺乏相應的改善環節，無法妥善處理考核結果，整體反饋情況無法得到有效分析與處理，不能解決企業應用績效管理時出現的問題。

三、績效管理在建筑企業人力資源管理中的應用對策

1.增強員工績效管理意識。建筑企業在開展績效管理工作時，其主體是員工，這要求增強員工的績效管理意識，企業在培養員工時應該讓他們認識到績效管理的作用，轉變自身思想理念，從而促使企業整體管理水平不斷提升。員工對績效管理的重要性有足夠認識后，在實際工作上才會產生更深的體會與實踐認識。建筑企業應該與員工加強互動，建立健全的績效管理制度，第一時間將員工反饋意見收集起來，全面進行考量，促使員工績效水平提升。建筑企業要注重對員工管理理念的培養，這對企業的發展來說也是有利的，通過提升員工執行能力與工作效率，為企業經營管理活動的順利開展創造有利條件。

2.合理制定考核內容。建筑企業在應用績效管理時，應該注重合理制定考核內容，人力資源管理人員應該結合相關規范標準，深入分析考核標準，與實際考核內容結合起來，確保考核內容更加科學合理。考核標準要適用于大部分員工，體現出普遍性特點，建筑企業要形成長效機制，將考核的激勵作用發揮出來，通過有代表性的考核項目，讓員工工作潛能充分得到激發，在工作崗位上變得更加積極，促使企業經濟效益不斷提升。

3.完善考核制度。提升管理規范化水平，能夠保證考核制度更加合理，確保績效管理目標順利實現。對考核制度進行規范，可以促使績效管理工作效率得到提升，發揮出在人力資源管理中的作用。建筑企業應該按照規范標準加大員工考核力度，避免發生徇私舞弊的現象，并保證績效管理的公正性與公平性，平等對待每個員工。企業要根據員工能力確定績效評價標準，在獎勵優秀員工的同時，對于不符合績效標準的員工，也應該給予一定懲罰。建筑企業應用績效管理時應重視所有員工，尊重其勞動成果，提供適當獎勵，有效調動員工積極性，增強其對企業的認同感，為企業發展作出更大貢獻。

4.優化績效管理體系。為了解決績效管理上的問題，建筑企業應該不斷完善績效管理體系，設置專門的績效管理部門，并健全績效管理制度，從長遠發展角度出發，關注企業經濟利益發展，結合實際狀況作出充分考量，通過制度與員工加強溝通與交流，及時發現并解決績效管理上的問題，讓績效管理制度更加科學與完善。在績效考核方面，既要明確考核標準，也應該對指標進行量化，在企業發展過程中，不斷對制度作出調整，始終保證考核制度的有效性。建筑企業要將員工職能分配明確下來，考慮到員工實際專業優勢，逐步優化人員配置，讓績效管理作用得到充分體現，實現企業競爭力的增強。

5.培育重視績效主導的企業文化。建筑企業應用績效管理的過程中，應該結合自身實際情況培育相應的企業文化。通過建設以績效為主導的企業文化，創設公平的競爭環境，給予優秀員工一定的獎勵，鼓勵他們積極向上，營造良性競爭發展工作氛圍，從而企業整體績效也將實現提升。企業文化作為一種軟實力，對企業發展也產生了一定的主導作用，建筑企業要注重企業文化建設工作，融入績效管理理念，讓企業發展有良好的環境條件。

四、結語

總之，建筑行業作為我國經濟發展中的重要一環，加快建筑企業發展，能夠為建筑行業的發展創造良好條件。建筑企業為提升競爭力，應該加大人力資源管理力度，尤其是要應用績效管理，這關系企業經濟效益的提升，能否真正立足于當前激烈的市場競爭中。對此建筑企業要從績效管理中存在的問題出發，加強員工管理工作，將員工工作的積極性與主動性調動起來，保證其工作效率得到提升。同時企業還要完善績效管理制度，這樣才能讓人力資源管理高效進行，促進建筑企業的進一步發展。