共享經濟時代下的企業人力資源管理策略分析

文/成幸蓮，安徽省馬鞍山市和縣人力資源和社會保障局考試和鑒定中心

迎來了共享經濟時代后，我國經濟結構也在不斷調整，在共享經濟時代，企業必須要繼續完善自身的經營模式和經營理念，才能在激烈的市場中取得一席之地。在企業管理工作中，人力資源發揮著極為重要的意義，與企業良性發展息息相關，在共享經濟時代下，如何提高人力資源管理工作的質量和效率，是各個領域企業都高度關注的問題。

1 傳統企業人力資源管理工作的問題

1.1 管理模式的單一性

在傳統人力資源管理模式中，大多將重點放在管理程序和關節上，在戰略管理方案的制定上，還存在問題。關于這一問題，企業管理者已經意識到開展人力資源管理工作的必要意義，在人力資源管理體系的建設上，也付出了大量的時間和精力，但是在創新方面，還存在一些問題，單一的管理理念和模式很難發揮出人力資源管理工作的作用。

1.2 缺乏科學的管理意識

部分企業管理者未對人力資源管理工作的價值和作用有全面了解，導致具體工作的開展上出現了較大阻力，之所以產生這一問題，便是由于缺乏科學系統的管理架構，導致人力資源管理部門的工作缺乏可預測性，各項工作都是在事后開展，導致人力資源管理工作出現了滯后性。

2 共享經濟時代下的企業人力資源管理策略

共享經濟的發展進一步加劇市場競爭，企業的生存、發展出現了新挑戰，在企業的發展中，人力資源是其中的重點因素，需要對人力資源進行科學開發，整合企業內部各項重要資源，凸顯出人力資源的作用和價值，構建高素質人力資源隊伍：

2.1 完善管理模式

為了提高共享經濟時代下企業人力資源管理工作的質量和效率，首先必須要完善人力資源管理模式，招聘與選拔時，要對人才的知識掌握情況，專業技能進行全面考察，確保所招聘的員工符合企業的規定和要求。同時，企業人力資源管理人才還要具備扎實的理論基礎和實踐能力，在工作過程中，能夠將各項理論知識合理利用起來，準確處理員工中在工作中出現的各種問題，采用針對性的解決方法，提升風險應對和管理能力。除此之外，作為人力資源管理者，還要樹立終身學習理念，積極學習先進案例，針對企業的實際情況來構建出科學的人力資源管理體系結構。

2.2 加強人才培訓

在共享經濟時代下，人才必須要掌握最新的技術和知識，才能為企業創造源源不斷的財富。為了做到這一點，需要加強對人才的培訓與教育，這是提高人才綜合素質的主要途徑。在共享經濟時代，各種新知識、新技術層出不窮，要針對此對員工開展專業技能和理論知識培訓，讓他們能夠掌握最新的技術和知識，為企業發展來提供指導作用。在培訓方式上，要借鑒共享經濟時代的各種現代化信息技術，為人才創設學習環境，通過交流平臺、微信群等方式，在平臺中發布任務和目標，讓員工可以自行安排學習時間，并通過知識競賽、技能比武等方式來檢驗員工的學習和培訓效果，進行不定期考核，讓員工能夠明確自己的不足，主動提升自我，保障人力資源的培訓質量。

2.3 完善激勵機制

在共享經濟時代下，員工的需求也呈現出多元化趨勢，在當前的企業中，我們鼓勵員工主動共享知識。但是，從具體的實施情況來看，成效卻并不理想，員工屬于經濟人，由于天然的逐利要求，他們對于自己知識的分享往往持謹慎態度，為了解決上述問題，需要完善現有的激勵機制，針對不同層次員工的需求來制定激勵方式，在物質經濟上，除了發放獎金之外，還可以采用培訓、旅游、帶薪假期、發放紀念品的方式來進行激勵；在精神激勵上，根據員工的表現，每月評選優秀員工，張榜公示，發放紀念品和獎金。除此之外，要發揮激勵作用，還可以采用團隊激勵法，對表現優異的團隊，予以獎勵，號召其他團隊來一起學習，在企業中構建共享文化，同時，根據自身所處的行業、實際情況、員工特點來制定出長效激勵機制，提高員工參與知識分享的積極性和主動性。

2.4 科學配置員工

研究顯示，之所以員工不愿意主動進行知識分享，一個主要誘因便是由于他們缺乏歸屬感，對企業的忠誠度不高。在如今的企業中，對員工的創新能力、專業能力要求頗高，隨著員工年齡的增加，他們的思維變得固化，創新能力也開始減少，員工出于對自己未來的恐慌，導致他們很少愿意主動分享自己掌握的先進技術，影響了人力資源內部的知識共享，為了解決上述問題，要根據員工的需求和特點來進行科學規劃，對每一個員工都提供職業生涯設計，確保員工發展目標能夠與企業一致，這樣不僅能夠提升員工交流分享的信心和積極性，也可以提高他們對企業的忠誠度和認可度，實現員工、企業之間的雙贏。

3 結語

人力資源作為企業中最活躍的資源，他們的主觀能動性及個人價值的發揮對提高企業經濟效益具有重大作用。網絡技術、信息技術的發展帶來了知識共享時代，在新的時代下，企業要實現更好的發展和生存，需要探索人力資源管理創新道路，以適應競爭激烈的市場環境，人力資源管理工作一直都是企業管理工作的重點，其管理水平和管理質量直接關乎人力資源的各項價值，企業需要根據自身人力資源管理工作的特點進行科學規劃，從管理方式、培訓模式、激勵制度等方面出發，提高管理水平，發揮出人才的優勢。