論“中國智造”時代下制造業成本管理的變革

文/常麗娜，中車南京浦鎮車輛有限公司

1 “中國智造”時代背景下制造業成本管理的現狀

首先，我國制造業勞動力成本低的優勢逐漸消失，而隨著中國人民生活水平的日漸好轉，他們對產品的性價比要求也逐漸增高，以上兩個經濟現象對中國制造業的轉型預示了新方向。當今市場的消費需求發生重大變化，人們對產品的生命周期重視程度降低，但對產品的款式功能要求提高，實現供應鏈的智能化改造是滿足當前市場的戰略需要。其次，隨著數字經濟時代的到來，全球制造業正在進行翻天覆地的變化，市場購買者的需求也隨之而改變，他們對少批次、大批量的傳統生產模式生產出來的產品感到不滿意。定制化、個性化的生產模式制造出來的產品因為更能夠體現消費者的差異化和高品味，而受到購買者的追捧和青睞。為在激烈競爭中脫穎而出，實現供求平衡、按需生產，中國制造需轉變為“中國智造”。最后，“中國智造”提出的技術基礎是大數據、云計算、“互聯網+”和人工智能技術的發展。

2 “中國智造”時代下制造業成本管理面臨的挑戰

2.1 產品個性化、定制化和差異化需求為制造業成本管理帶來的挑戰

“中國智造”時代的到來雖然為制造業的發展提供了新的發展思路，但是也為制造業成本管理工作帶來更大的挑戰。隨著智能制造業的逐漸普及，使得產品制造成本的利潤更加透明，制造成本的下降空間也越來越小，消費著的定制化、個性化、差異化等一系列多樣化的需求，成為制造行業相關企業的新的利潤增長點。但是從制造業成本管理的實際情況來看，受到消費者多樣化需求的影響，制造業市場逐漸成傳統的“大批量、少批次”生產制造模式，向著當前的“小批量、多批次”生產制造模式發生轉變。這種情況下，產品的制造單次生產成本會大幅度的提升，產品的研發設計成本也會明顯的增加，在產品生產制造過程中的新能源、新材料的使用量隨著增多，產品的后期銷售以及個性化售后成本投入也會隨之提升。

2.2 智能化生產技術創新與互聯網技術的使用為制造業成本管理帶來的挑戰

智能化生產技術創新與互聯網技術的使用為制造業成本管理帶來的挑戰，主要體現在“中國智造”時代背景下對于制造業發展的要求方面。不論是哪一個時期，企業的綜合實力與持續發展的前進動力因素，都與企業自身的創新改革勇氣有著直接的關系。創新可以為企業到了巨大的發展潛力以及為企業創造更高的產品利潤附加值，但是在市場不斷變化的情況下，創新不是單純的喊口號就能實現的，應該在充分了解市場實際需求的基礎上，結合現代先進的技術手段，不斷深入挖掘信息時代背景下產品制造的創新點與利潤點。只有切實做到智能化創新與信息化創新兩者的有效結合，才能為“中國智造”時代下制造業成本管理的變革提供支持。

3 “中國智造”時代下制造業成本管理變革的有效策略

3.1 靈活應用戰略成本管理方法

從當期制造業成本管理的基本情況來看，對于制造業產品智能化生產模式以及信息化成本管理要求來講，為了可以真實反映出產品生產制造整個流程中各個階段的數據反饋情況，需要對傳統的 A BC 作業成本管理方法進行改革，嘗試著將傳統的成本核算方法向著戰略成本管理方法進行轉變。只有這樣，產品生產制造反饋出來的數據，才能為“中國智造”時代背景下制造業成本管理變革提供科學、合理、客觀和充分的發展戰略決策依據。“中國智造”時代背景下，制造業成本管理中的戰略管理方法主要是指，站在企業發展的角度和利用戰略的眼光來不斷尋找成本構成的基本組成要素，然后結合企業產品制造生產的實際情況，在不斷提高對智能化生產環境重視程度的基礎上，進一步強化對智能化成本管理工作的規劃設計以及監督反饋。

3.2 不同類型的產品制造成本采取針對性的管理措施

針對產品個性化、定制化和差異化需求為制造業成本管理帶來的挑戰問題，可以通過對不同類型產品智能化成本管理采取有針對性的管理措施的方式，進一步提高小批量、多批次生產模式下成本管理工作的效率。比如，對于“中國智造”時代背景下智能制造業產品研發、設備投放以及知識型專業人才等多方面的要求，應該對產品制造項目成本進行必要的價值鏈成本分析管理，只有切實通過對相關生產反饋數據的深入分析，構建科研技術成本與產品生產項目成本之間的動因關系模型，才能對更好的對智能化生產成本進行精準分攤。在“中國智造”時代背景下，這種成本管理方式不僅可以企業得出更科學的個性化產品與定制化產品的成本效益比，還可以為制造業的成本管理變革奠定堅實的基礎。

3.3 借助歷史數據分析來有效區分有效成本與無效成本

隨著社會經濟的蓬勃發展和信息科學技術水平的不斷提高，想要在“中國智造”時代背景下獲得更好的發展以及為企業創造更高的經濟效益，應該結合時代發展的要求，對制造業成本管理模式進行革新。借助歷史數據分析來區分有效成本與無效成本，可以在大大降低產品生產成本投入的基礎上，幫助企業經營管理者做出更好的發展戰略決策。從某種程度上講，產品生產成本是否有效的評定標準一般以成本投入對產品利潤提升的貢獻值為主。其中有效成本是保障產品的生產質量的基本條件，也是提升產品經濟效益的內在驅動因素；而無效成本則會在很大程度上成為產品利潤增長的障礙。只有科學區分有效成本和無效成本，才能對成本投放對象或者成本投入金額進行適當的調整。

4 結束語

創新成本管理的最終目的是為了提升制造業的供產銷效能，我們要以動態、創新、發展的思維去思考和評價一個企業的成本管理方法，把握“中國智造”時代帶來的機遇，勇敢面對科學技術進步帶來的挑戰，主動積極進行成本管理方式方法的創新，以靈活應對中國經濟新形勢的發展，生產更多的“智能制造”產品。